Бизнес план магазина подарков резюме

Бизнес план магазина подарков резюме бизнес генератор идей румянцево отзывы Там мы окунемся в мир карнавалов и научимся создавать яркие карнавальные маски из перьев. Донести мысль о необходимости преемственности поколений. Следует учесть, что здесь без капиталовложений не обойтись.

Общим для них является то, что все они базируются на классических принципах инвестиционного анализа, построенных на основе метода анализа денежных потоков. Рассматривается открытие бизнес идеи перспектива лавки в торговом центре в среднем по размеру городе населением тыс. Главная задача здесь — доказать потенциальным партнерам и инвесторам, что вы будете в состоянии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. Чтобы товары в действительности были уникальными, необходимо найди серьезного поставщика. Портфельные инвестиции — вложения капитала в группу проектов, например, приобретение ценных бумаг различных предприятий.

бизнес идеи для небольшого городка

Виды эффективности бизнес плана бизнес план магазина подарков резюме

Получение прибыли законным способом, с указанием юридического адреса, паспортных данных руководителя и учредителя проекта, данных о сотрудниках. Удовлетворение спроса потребителей на заполнение ниши организации продаж сувениров и подарков Предоставление возможности организовать магазин сувениров и подарков и покрыть часть спроса на хенд-мейд предметы и подарки, выполненные на производстве. Поиск и заключение договоров с инвесторами. Стоимость проекта: Финансирование проекта: Осуществляется путем получения коммерческого кредита в размере 1 рублей.

Сроки окупаемости: Доход инвестора составит составит 88 ,33 рублей. Выплаты процентов по кредиту начинаются с первого месяца реализации данного проекта. Возврат заемных средств начинается с первого месяца реализации проекта. Данное обстоятельство введено в данном бизнес плане для упрощения понимания структуры расчета потока дисконтирования и регулирования денежного потока.

Необходимо учитывать, что в настоящее время банки пересматривают норму процента для инвестиционных проектов в сторону снижения. Общая сумма начисленных процентов составит 88 ,33 рублей. Срок окупаемости с начала реализации проекта 4 месяца. Срок окупаемости с учетом дисконтирования 2 года.

Общий экономический эффект от реализации проекта за условный жизненный цикл составляет 19 руб. В праздники очень хочется преподнести своим близким и друзьям что-то необычное. А где же найти тот самый необычный подарок? Вот основная проблема с наступлением знаменательных дат.

Поэтому возникла идея продавать оригинальные и дизайнерские предметы и сувениры, которые всегда находят своего покупателя. В связи с этим сувенирная торговля в последнее время стала очень популярным и успешным бизнесом. Грамотный бизнес-план магазина сувениров, поможет организовать предпринимательскую деятельность, позволит рассчитать необходимые капитальные вложения и наладить стабильность финансового положения.

Сувенирный бизнес только начинает набирать обороты, не смотря на большой спрос, рынок слабо насыщен сувенирами, а это говорит о том, что в данном сегменте рынка конкуренция не велика и есть большие перспективы для дальнейшего развития. Это и дает повод к скорейшему открытию и занятию своего места в области торговли. Наличие бизнес-плана сувенирного магазина позволит вам быть уверенным, и вы будете точно знать пошаговый алгоритм действий.

Для обустройства торгового зала планируется закупка торгового оборудования: Согласно проведенному анализу ассортимента товаров конкурентов выбрана политика реализации наиболее востребованной продукции и уникальных сувенирных изделий, аналогов которых нет в других точках продаж. Планируется заключение договоров с зарубежными Китай, Беларусь и отечественными поставщиками. Основной ассортимент составят: В идеальном мире, мы все имеем неограниченный капитал , чтобы финансировать наш бизнес мечты, никогда Главные новости: Как начать малый бизнес, когда вы практически не имеете денег Как заработать на антикварной мебели Как делать вложения в золото?

Этот отчет один из наиболее важных финансовых документов. И хотя в нашей практике бухгалтерского учета он не является в настоящее время обязательным, при составлении бизнес-плана вам без него не обойтись. Ведь если вы не сможете платить своим рабочим и служащим, оплачивать счета поставщиков, вы не сможете, вести дело долго и вы, конечно, не сможете спать по ночам. Отчет о движении наличности не характеризует вашу прибыль. Он только показывает, сколько денег вы имеете в банке, сколько наличных денег "приходит" на счет и "уходит" со счета в каждом месяце года.

Этот отчет особенно важен для предприятий, объемы работ которых зависят от сезонности и связаны с большими сезонными запасами сырья например, предприятия по переработке сельскохозяйственной продукции , или для тех, кто продает свою продукцию в кредит. Вы обязательно должны планировать разрыв лаг между временем оплаты счетов за материалы и реальным временем полученияденег за проданную продукцию. Разрабатывая эту форму, показывайте отдельно наличность, которую вы будете получать от продаж вашей продукции и от других видов деятельности например, финансовые операции, проценты, выплачиваемые вам банком, получение инвестиций.

Это даст вам ясную картину источников поступления наличности и покажет возможность продажи ваших товаров в кредит. Остаток денежных средств на счете баланс наличности используется предприятием для выплат, на обеспечение производственной деятельности последующих периодов, инвестиций, погашения займов, выплаты налогов и личное потребление.

Однако этот отчет не отражает общую "стоимость" вашей компании, а также какой наличностью она располагает. Компания может начать терять деньги, что отразится в этом же отчете, однако, стоимость ее может оставаться все еще достаточно большой, или же компания может быть прибыльной, но не иметь достаточно наличности, чтобы платить по счетам из-за проблем в движении наличности.

Однако, ни одна из этих ситуаций не раскрывается в отчете о прибылях и убытках. Из плана продаж - выручка от реализации продукции и услуг, потери при продажах за определенный период времени например, год. Из плана издержек - сумма переменных прямых издержек с учетом плана производства за расчетный период времени месяц, квартал, год. Из плана издержек - сумма общих операционных, торгово-административных издержек за расчетный период.

При этом необходимо помнить, что общие постоянные затраты включают в себя амортизационные отчисления и начисленные проценты по кредитам. Ниже приведена форма представления плана прибылей и убытков, которая может дополняться в зависимости от условий конкретного проекта.

Не следует путать методику использования данных и выполнения расчетов этих двух форм. Не следует забывать, что в начальный период существования компании ее положение с денежными средствами важнее прибыльности. Баланс предприятия - показывает сколько стоит ваша компания. Для новичков в бизнесе это наименее понятная форма. Баланс дает "моментальный снимок" стоимости вашей компании.

В активе баланса указывается стоимость всех ее составляющих земля, здания, машины, оборудование, запасы товарно-материальных ценностей , а в пассиве - размер всех ее обязательств полученные кредиты, акционерный капитал, расчеты с кредиторами, ссуды работникам компании и т. Для подготовки "Баланса" обязательно привлеките профессионального бухгалтера, особенно для расчета таких показателей, как "амортизация" износ или "производственные запасы" и "готовая продукция".

Однако, помните, что вы должны понимать значения всех показателей и уметь "читать" баланс. График достижения безубыточности - это схема, показывающая влияние на прибыль объемов производства, отпускной цены и себестоимости продукции в разбивке на условно-постоянные и условно-переменные издержки.

Таким образом, с помощью этого графика можно найти так называемую точку безубыточности , то есть тот объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от реализации при заданном уровне цен , пересечется с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции.

Очевидно, что при этом объеме выпуска продукции будет, наконец, достигнута безубыточность производства, и дальнейшее увеличение объемов реализации приведет к появлению прибыли. Кроме того, выполняется расчет интегральных показателей срок окупаемости проекта, чистый приведенный доход, индекс прибыльности, внутренний коэффициент рентабельности и отдельных финансовых показателей.

Могут быть подготовлены также дополнительные финансовые данные, отражающие вклад отдельных видов продукции и услуг в общие итоги деятельности компании. В последнее время в российские бизнес-планы включается самостоятельный раздел под названием "бюджетная эффективность". Некоторые авторы предпочитают включать эти данные в раздел "финансовый план".

Речь идет о тех социально-экономических выгодах, которые принесет ваш проект обществу — в форме новых рабочих мест и не только на вашей фирме, но и у ваших поставщиков и прочих деловых партнеров. Сюда же относят появление дополнительных налоговых платежей в бюджет, связанных с увеличением объемов производства, дополнительными выплатами заработной платы и т.

Глубина проработки раздела "финансовый план"может быть различной в зависимости от требований конкретных финансовых источников. Часть материалов может быть помещена в приложение. Ответ на вопрос "как минимизировать риски и возможные потери от них?

В данном разделе обязательно должен присутствовать качественный анализ риска, выявляющий основные факторы риска проекта. Оценка риска представляет собой один из наиболее сложных и наименее точных элементов финансового анализа. Потребуется, как можно точнее определить все непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть в будущем.

Реальная программа "управления рисками" должна быть выработана на основе исследования особенностей бизнеса и тонкостей рынка страховых услуг. При разработке программы защиты бизнеса от потерь обычно акцентируется внимание на трех следующих областях:.

Риск потери имущества - подверженность вашего имущества, включающего реальные и "невидимые" активы, риску полной потери или повреждения пожар, кража. Риск потери времени - возникает в связи с возможностью сбоев и перерывов в функционировании вашего бизнеса или задержками при получении платежей по произведенным инвестициям. Риск неисполнения обязательств - включает вашу ответственность перед покупателями, людьми, причастными к вашему бизнесу, перед теми, кто использует или полагается на вашу продукцию или услуги, а также перед обществом в целом.

Определите объем и структуру материальных активов, которым грозит риск потери или повреждения. Выделите те риски, которых можно избежать, принимая определенные меры предосторожности, подсчитайте ваши затраты на осуществление этих мер. Решите, какой вид страхования общий или специальный может лучше защитить Вас при меньших затратах по сравнению с затратами на меры предосторожности. Если затраты на страхование только немногим меньше, чем затраты на организацию мер предосторожности, подумайте, стоит ли тратить ваше время и деньги, не лучше ли принять меры предосторожности?

Следуйте следующим правилам для предотвращения как недострахования, так и перестрахования:. Четко выявляйте все виды своей юридической ответственности: Определите вероятность потери некоторых денежных сумм на работу, не предусмотренную сделкой. Имейте в виду, неоперационные риски, связанные, например, с исследовательскими работами в ваших лабораториях. Оцените степень зависимости вашего бизнеса от внезапных перерывов в его функционировании по причине пожара или аварий машин, потери ключевого специалиста или поставщика, сбоев в транспортном обслуживании.

Предусмотрите риски, связанные с безопасным функционированием и использованием вашей продукции покупателями, потребителями и даже перед третьими лицами. Такие риски также могут быть застрахованы. Когда вы перевели свои оценки в денежный эквивалент, не теряйтесь, так как реально необходимо застраховать только небольшое количество из всех рисков, которые могут вам встретиться. Ваш специалист по страхованию отделит те риски, что подлежат страхованию от тех, что не страхуются.

После того, как вы определили, что может быть с выгодой застраховано, забудьте о всех мелких рисках, которые не нужно покрывать. Страхование от малых потерь обычно является дорогостоящей прихотью. Наконец, забудьте о страховании риска, с которым вы можете справиться сами каким-либо другим способом "при меньших затратах и усилиях". При развитой системе современного коммерческого страхования в бизнес-плане можно просто указать, какие типы страховых полисов и на какие суммы планируется приобрести.

Целью анализа чувствительности является определение степени влияния различных факторов на финансовый результат проекта. В качестве интегральных показателей, характеризующих финансовый результат проекта, используются обычно следующие показатели:. Факторы, варьируемые в процессе анализа чувствительности, можно разделить на две основные группы:. Эти факторы можно отнести к разряду непосредственно влияющих на объемы поступлений и затрат. Однако кроме факторов прямого действия есть факторы, которые можно условно назвать косвенными.

К их числу относятся, в частности, факторы времени. Факторы времени могут оказывать на финансовый результат проекта разнонаправленное действие. В качестве факторов времени, оказывающих негативное влияние, можно выделить следующие:. Среди позитивных факторов времени можно назвать такие, как задержка оплаты за поставленное сырье, материалы и комплектующие изделия, а также период времени поставки продукции с момента получения авансового платежа при реализации продукции и услуг на условиях предоплаты.

Следующей группой факторов, оказывающих значительное влияние на финансовый результат проекта и используемых в качестве варьируемых параметров в анализе чувствительности инвестиционных проектов, являются формирование и управление запасами. Еще одна важная группа варьируемых факторов - это факторы, характеризующие условия формирования капитала. В процессе анализа чувствительности варьируется соотношение собственного и заемного капитала и определяются граничные значения, за которыми процесс формирования капитала посредством банковских кредитов неэффективен.

Очевидно, что влияние всех указанных факторов для разных проектов будет различным. В каждом конкретном случае под варьированием значений того или иного фактора подразумевается конкретное управленческое решение, которое, в свою очередь, приводит к изменениям в инвестиционном плане или объемах планируемых затрат и поступлений.

Таким образом, анализ чувствительности проводят как при планировании, так и при анализе инвестиционных проектов. Полученные в результате проведенного анализа чувствительности данные служат основой для оценки финансовый риска проекта, а также помогают разработать стратегию наиболее безопасного и эффективного пути его реализации.

В современных условиях, характеризующихся стремительным ухудшением экологической обстановки, уменьшением запасов природных ресурсов, неконтролируемым ростом населения, накоплением стрессовых факторов в основу деятельности компании все чаще кладется концепция социально-этичного маркетинга. Реализация этой концепции предполагает высокую ответственность фирмы не только перед отдельными клиентами покупателями , но и перед обществом и его будущим, обеспечивая как высокий уровень жизни, так и ее высокое качество.

Необходимо отметить, что возникновение концепции социально-этичного маркетинга в большой степени связано с деятельностью обществ потребителей по защите их интересов, обществ по охране окружающей среды. Под их воздействием происходит переоценка потребителями многих своих потребностей с точки зрения защиты личных и общественных интересов здоровье, окружающая среда, экология и, как следствие, изменение концепции коммерческой деятельности многих фирм, их обращение к концепции социально-этичного маркетинга.

Другими словами, реализация этой концепции требует определенной "зрелости" всех членов общества, их заинтересованности в долговременном личном и общественном благополучии. Покажите в своем бизнес-плане достигнутую вами "социальную зрелость". Отразите возможное воздействие вашего производства на окружающую среду в настоящий момент и в будущем.

Насколько оно экологически опасно; как будут утилизироваться отходы, возможна ли их дальнейшая переработка, не возникнет ли проблем с утилизацией упаковочных материалов пакетов, бутылок, банок, коробок и т. Опишите ваши планы по уменьшению возможного отрицательного воздействия на окружающую среду, направления и сроки реализации этих планов. Собираетесь ли вы отразить эту деятельность вашей фирмы в рекламной компании? Ведь ваша забота об общественном благе может обеспечить вам положительный имидж и привлечь дополнительных покупателей.

В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К таковым могут относиться следующие:. Следует учитывать, что помимо детально проработанного бизнес—плана инвестиционного проекта потенциальный инвестор обязательно запросит следующие документы:. В Приложения вы можете по своему выбору включать любые документы, которые по вашему мнению будут способствовать принятию решения о целесообразности инвестирования вашего проекта, либо ускорят проведение его экспертизы.

В последнее время инвесторы, в том числе и российские банки ужесточили требования к бизнес-планам, представляемым предпринимателями, и часто отклоняют предлагаемые бизнес-планы из-за ошибок, допущенных авторами при составлении. К наиболее типичным ошибкам, встречающимся в бизнес-планах, относятся следующие:. Переоценка возможностей реализации продукции. Непродуманная маркетинговая стратегия, чересчур оптимистичные прогнозы продаж, вызывающие сомнения у кредитного эксперта.

Завышение конечной цены реализации товара, что приводит формально к хорошим финансово-экономическим показателям кредитного проекта. При этом возможны два варианта объяснения причины такого завышения. С одной стороны, возможно, что это результат самообмана, когда автор либо воспользовался неверной информацией по рынку, на котором он до этого не работал, либо использует в качестве ориентира цену разовой партии товара, которую ему удалось продать.

Гораздо худшим является вариант, при котором предприниматель сознательно искажает ценовые параметры, в надежде во что бы то ни стало получить кредит, рассчитывая на нецелевое использование кредита. Занижение издержек, связанных с реализацией представленного проекта.

Обычно это распространяется на все виды затрат: Особое внимание эксперты обращают на наличие "эксклюзивных" отношений с поставщиками, что может объясняться сговором. Прочие статьи затрат кредитный эксперт проверяет на соответствие существующим нормам, тарифам, коэффициентам и т. К числу наиболее занижаемых, а порой просто игнорируемых издержек, относится налогообложение.

На процесс реализации проекта могут оказать влияние даже особенности налогового календаря, действующего для данного вида бизнеса. Так, например, только за счет непродуманного указания даты реализации товара предприниматель может оказаться перед необходимостью уплаты НДС в полном объеме в отчетном месяце, тогда как зачет НДС по приобретенным товарно-материальным ценностям произойдет только в следующем.

Естественно, это приведет к срыву графика погашения кредита, применению штрафных санкций и в результате к появлению проблемного кредита. Соотнесение сроков кредита со скоростью оборота товарных операций. Обычно сроки кредитования по товарным операциям составляют 3—4 месяца, а источником возврата суммы основного долга выступает выручка от реализации товара. После успешного завершения первого кредитного проекта клиент уже зарабатывает положительную кредитную историю, поэтому второй кредит ему получить гораздо легче.

Получив новый кредит, предприниматель делает новый оборот и т. Дело в том, что реальный период кредитования торговой операции значительно превосходит длительность одного оборота денег, в действительности возврат кредита возможен только при накоплении за счет операции чистой прибыли, равной по величине сумме основного долга. Следовательно, ТЭО по такому проекту должно иметь значительно более дальний горизонт, поэтому и рискованность данного проекта автоматически возрастает.

Общеизвестный фактор, который делает бесперспективными основную массу инвестиционных проектов, - это политическая и экономическая нестабильность в стране. В силу этого фактора проекты, срок окупаемости которых более двух лет редко принимаются к кредитованию российскими банками. Прежде чем заниматься составлением бизнес-плана, необходимо собрать всю исходную информацию и четко определить цели и задачи будущего проекта. Перед тем как составлять бизнес-план, необходимо оценить спрос на товар работы или услуги , который предлагается производить.

Необходимо понять, что и кому будет продаваться и почему люди будут это покупать. Надо помнить, что люди покупают не просто продукт или услугу, он покупают совокупность определенных преимуществ, разрешая свои проблемы. Эта совокупность преимуществ включает в себя четыре элемента специалисты по маркетингу называют их маркетинговым комплексом: Суть центральной идеи теории маркетинга состоит в том, что рынок включает в себя довольно обособленные подразделения или сегменты.

Каждый сегмент предъявляет специфические требования к продукции или услугам. Если предприятие приведет свою продукцию или услуги в соответствие с этими требованиями и сделает это лучше, чем конкуренты, то оно сможет увеличить долю своего участия на рынке и, следовательно, увеличить прибыльность. Важным обстоятельством при этом будет определение покупателей: Без хорошего понимания запросов покупателей клиентов нельзя оценить сильные и слабые стороны продукции или услуг.

Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие организации, а можно провести и собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты и статьи в научных журналах. Данные о потенциальных размерах рынка могут обосновать те положения бизнес-плана, которые касаются маркетинга. Они должны включать информацию о фирмах-конкурентах, о торговой наценке, о рыночных трендах тенденциях и перспективах роста.

Производственная информация включает определение производственных потребностей предприятия, зависящих от того, какую продукцию оно собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции. При сборе производственной информации необходимо обратить внимание на следующие вопросы и производственные операции:. Финансовая информация необходима для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельности предприятия.

На основании этой информации потенциальные инвесторы будут судить о рентабельности проекта, о том, сколько денег потребуется вложить в предприятие, чтобы поставить его на ноги и покрыть текущие расходы начального этапа и о том, каким образом можно получить необходимые средства выпуск акций, займы и пр. Одной из самых сложных задач при составлении бизнес-плана является проведение анализа цен на товары конкурентов.

Дело в том, что в реально функционирующей рыночной экономике информация о ценах чаще всего является коммерческой тайной изготовителя. Публикуются лишь цены предложения, но эти цены значительно отличаются от цен реальных поставок из-за использования разнообразных скидок. При формировании цен на продукцию работы или услуги необходимо учитывать различные меры государственного лимитирования или регулирования уровней цен и их динамики.

Существуют три группы финансовых показателей, которые позволяют оценить жизнеспособность проекта:. Прогноз расходов и доходов строится на основе данных об ожидаемом объеме спроса. Прогноз потока реальных денег должен показать способность предприятия своевременно оплачивать свои счета.

В нем должна быть указана оценка начального состояния сальдо реальных денег денежной наличности , ожидаемые поступления и платежи с указанием объемов и сроков. Балансовый отчет характеризует финансовую ситуацию предприятия на конкретный момент.

Он отражает активы то, чем предприятие владеет , пассивы его долг , и средства, вложенные владельцем предприятия и его партнерами. Предположим, что вы оформили бизнес—идею в хорошо проработанный бизнес-план, удостоверились в целесообразности ее воплощения в жизнь, собрали все необходимые документы.

Определив стоимость будущего проекта, вы решаете привлечь инвестиционные ресурсы, необходимые для его реализации. И здесь перед Вами встает довольно сложная задача — поиск финансирования. С чего начать? Множество факторов влияют на возможные варианты решения этой проблемы: В некоторых случаях оптимальным вариантом решения проблемы является поиск делового партнера. Чаще всего к такому пути прибегают в том случае, когда на начальном этапе необходимые ресурсы помещение, оборудование, денежные средства имеются лишь частично.

Отсутствие гарантийного обеспечения не позволяет получить кредит в банке и инициатор проекта вынужден прибегнуть к поиску партнера по бизнесу, либо к поиску частных инвесторов. И то и другое сопряжено с рядом сложностей, в первую очередь, с надежностью потенциальных партнеров.

Кроме того, достаточно проблематичным является определение долей каждого участника бизнеса. Если Ваш проект является социально-значимым для города, у вас появляется шанс попасть под какую-нибудь государственную или международную программу, получить поддержку органов власти в качестве предоставления гарантий, получить целевое финансирование.

Однако за это надо побороться, ведь подобного рода программы предполагают проведение соответствующих тендеров. В последние годы все большее распространение получают лизинговые операции. Если предприятие предполагает приобрести новое технологическое оборудование, и при этом не располагает достаточным залоговым обеспечением, то проще получить его по лизингу, так как само лизинговое имущество выступает в качестве залога.

При этом за лизингодателем сохраняется право собственности за переданное имущество до полного погашения долга, что снижает риск невозврата средств от лизингополучателя. В свою очередь, лизингополучатель освобожден от уплаты налога на имущество в части лизингового имущества. Лизинговое соглашение обычно более гибко, чем кредит, так как предоставляет возможность обоим сторонам выработать удобную схему выплат.

Договор франчайзинга позволит вам начать бизнес с минимальными начальными капитальными вложениями. При выполнении ряда требований франчайзера договор франчайзинга дает следующие преимущества: Если вы уверены в уникальности вашей идеи, можете попробовать реализовать ее с помощью различных специализированных фондов.

Например, инновационные проекты финансирует фонд содействия развития малых форм предприятий в научно-технической сфере Фонд Бортника. Наиболее предпочтительным вариантом для многих предпринимателей является получение кредитных средств, ведь в этом случае не изменяются права собственности, возникают лишь долговые обязательства перед кредитным учреждением. Безусловно, гораздо легче получить кредит существующему предприятию, тем более, если оно уже имеет кредитную историю. Главная задача, стоящая перед экспертом при проведениия комплексной экспертизы бизнес-плана - оценка реалистичности представленного проекта, включая оценку соответствия действительности представленной в проекте исходной информации.

Для этого могут быть использованы различные методы, которые в укрупненном виде можно разделить на две группы:. Кабинетные методы экспертизы предполагают проверку достоверности и реалистичности представленной заявителем исходной информации с использованием различных сторонних по отношению к проекту источников информации. Это разнообразная печатная и электронная информация, а также рыночная информация, полученная экспертом путем обращения на предприятия и в организации аналогичного профиля.

Например, для проверки соответствия цен на продукцию и услуги предприятия-заявителя эксперт может обзвонить несколько предприятий и организаций аналогичного профиля, выяснив их уровень цен и сопоставив их с заявленными. Даже в том случае, если заявитель представил копии договоров на закупку сырья и сбыт готовой продукции, эксперт проводит выборочную проверку указанных партнеров путем анонимного обращения к ним с предложением приобрести или продать определенные виды товаров и услуг.

Если проверка представленной заявителем информации таким способом по каким-либо причинам затруднена, то проект направляется на специализированную экспертизу в соответствующую организацию. Если по результатам кабинетного анализа эксперты приходят к выводу о положительной оценке рассматриваемого проекта, то наступает этап полевых исследований , в ходе которых эксперт оценивает соответствие представленной в проекте информации действительности при выезде на место реализации проекта.

Если помимо планируемой к осуществлению в рамках проекта деятельности заявитель имеет другую, то эксперт должен ознакомиться и с ней. При этом особое внимание обращается на косвенные факторы, указывающие на состояние дел компании, как то: Дополнительную информацию о деятельности компании можно получить в результате беседы с персоналом.

В целом, основными критериями целесообразности вложения денег как в производство, так и в ценные бумаги можно считать выполнение следующих условий:. Инвестиции — это протяженный во времени процесс, поэтому при анализе инвестиционных проектов необходимо учитывать:. Метод простой бухгалтерской нормы прибыли. Этот метод базируется на расчете отношения средней за период жизни проекта чистой бухгалтерской прибыли и средней величины инвестиций затраты основных и оборотных средств в проект.

Выбирается проект с наибольшей средней бухгалтерской нормой прибыли. Основным достоинством данного метода является его простота для понимания, доступность информации, несложность вычисления. Недостатком его нужно считать то, что он не учитывает неденежный скрытый характер некоторых видов затрат типа амортизации и связанную с этим налоговую экономию, возможности реинвестирования получаемых доходов, времени притока и оттока денежных средств и временную стоимость денег.

Метод расчета периода окупаемости проекта. Вычисляется количество лет, необходимых для полного возмещения первоначальных затрат, то есть определяется момент, когда денежный поток доходов сравняется с суммой денежных потоков затрат. Проект с наименьшим сроком окупаемости выбирается. Метод игнорирует возможности реинвестирования доходов и временную стоимость денег. Применяется также дисконтный метод окупаемости проекта - определяется срок, через который дисконтированные денежные потоки доходов сравняются с дисконтированными денежными потоками затрат.

При этом используется концепция денежных потоков, учитывается возможность реинвестирования доходов и временная стоимость денег. Обе модификации данного метода просты в понимании и применении и позволяют судить о ликвидности и рискованности проекта, поскольку длительная окупаемость означает длительную иммобилизацию средств пониженную ликвидность проекта и повышенную рискованность проекта. Однако обе модификации игнорируют денежные поступления после истечения срока окупаемости проекта.

Они успешно применяются для быстрой оценки проектов, а также в условиях значительной инфляции, политической нестабильности или при дефиците ликвидных средств - то есть в обстоятельствах, ориентирующих предприятие на получение максимальных доходов в кратчайшие сроки.

Метод чистой настоящей текущей стоимости NPV. Чистая настоящая стоимость проекта определяется как разница между суммой настоящих стоимостей всех денежных потоков доходов и суммой настоящих стоимостей всех денежных потоков затрат, то есть как чистый денежный поток от проекта, приведенный к настоящей стоимости. Коэффициент дисконтирования при этом принимается равным средней стоимости капитала.

Проект одобряется, если чистая настоящая стоимость проекта больше нуля. Данный метод не позволяет судить о пороге рентабельности и запасе финансовой прочности проекта. При рассмотрении единственного проекта или выборе между независимыми проектами применяется как метод, равноценный методу внутренней ставки рентабельности см. Метод внутренней нормы рентабельности IRR. Все поступления и затраты по проекту приводятся к настоящей стоимости по ставке дисконтирования, полученной не на основе задаваемой извне средней стоимости капитала, а на основе внутренней ставки рентабельности самого проекта, которая определяется как ставка доходности, при которой настоящая стоимость поступлений равна настоящей стоимости затрат, то есть чистая настоящая стоимость проекта равна нулю.

Полученная таким образом чистая настоящая стоимость проекта сопоставляется с чистой настоящей стоимостью затрат. Одобряются проекты с внутренней нормой рентабельности, превышающей среднюю стоимость капитала принимаемую за минимально допустимый уровень доходности. Данный метод предполагает сложные вычисления и не всегда выделяет самый прибыльный проект. Метод предполагает малореалистичную ситуацию реинвестирования всех промежуточных денежных поступлений от проекта по ставке внутренней доходности.

Однако метод учитывает изменения стоимости денег во времени. Каждый из методов анализа инвестиционных проектов дает возможность рассмотреть отдельные характеристики и особенности проекта. Наиболее эффективным способом оценки и выбора инвестиционных проектов нужно признать комплексное применение всех основных методов при анализе каждого из проектов. При принятии окончательного решения о целесообразности инвестирования, помимо рассмотренных показателей, учитываются также такие факторы, как общественная значимость проекта, степень его соответствия стратегии развития фирмы, рыночный потенциал производимого продукта, инвестиционные риски, экологическая безопасность и т.

В настоящее время именно всесторонний учет разнообразных инвестиционных рисков, надежные методы количественной оценки которых практически отсутствуют, приобретает особую актуальность. Поэтому для минимизации их отрицательных последствий в ходе реализации инвестиционного проекта следует сосредоточить свое внимание на анализе чувствительности различных показателей проекта и снижении рисков.

Концепция магазина - продажа широкого ассортимента подарков, ориентированных на разнообразную целевую аудиторию сувенирная продукция, предметы интерьера и света, столовая посуда, игрушки и открытки. Магазин будет позиционироваться в среднем ценовом сегменте. Основными поставщиками магазина являются отечественные и зарубежные производители. График 1. Сегментация рынка на сетевые и несетевые магазины в г.

Диаграмма 1. Структура расходов потребителей на покупку подарков и сувениров в Москве. Диаграмма 3. Структура потребительских предпочтений на рынке Интернет-магазинов подарков. Таблица 1. Количество розничных точек и торговые площади основных сетей подарков. Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и на обработку персональных данных.

Прямо сейчас на почту придет автоматическое письмо-подтверждение с информацией о заявке. Файловый архив студентов. Забыли пароль? Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права?

Сообщите нам. Бизнес-план бюро переводов. Баканов Г. Общие понятия 2 Инвестиционный проект 4 Бизнес-план как инструмент маркетингового планирования 4 Структура бизнес-плана 8 Резюме 9 Общее описание компании — инициатора проекта 10 Описание проекта.

Продукция и услуги 10 План маркетинга 12 Анализ рынка 12 Конкуренты 14 Маркетинговая стратегия. Кто и как будет продаватьваш продукт 17 План производства 18 Управление и организация 20 Капитал и юридическая форма компании 22 Финансовый план 24 Оценка рисков и страхование 27 Анализ чувствительности проекта 30 Охрана окружающей среды 31 Приложения 31 Типичные ошибки в бизнес-планах 32 С чего начинать составление бизнес-плана и что делать потом 35 Проверка информации, содержащейся в бизнес-плане 36 Оценка инвестиционного проекта 36 Примеры составления бизнес-планов 38 Бизнес-план магазина сувениров и подарков 38 Бизнес-план организации мини-автомойки на 2 поста 41 Бизнес-план столовой кафе 43 Бизнес-план салона красоты 46 Бизнес-план бюро переводов 48 1.

ЦЕЛЬ ПОСОБИЯ Настоящее пособие предназначено для изучения основных понятий и механизмов инвестиционной деятельности, возможных путей и инструментов этой формы предпринимательской деятельности, уделяя особое внимание грамотному составлению и оформлению документации по представлению инвестиционного проекта. Инвестиции обеспечивают динамичное развитие предприятий и позволяют решать следующие задачи: Расширение собственной предпринимательской деятельности за счет накопления финансовых и материальных ресурсов; Приобретение и создание новых предприятий; Диверсификация предприятия за счет освоения новых областей бизнеса.

Все инвестиции можно разделить на две основные группы: С точки зрения направленности действий, инвестиции подразделяются на: Начальные инвестиции Инвестиции на расширение Реинвестиции — направление свободных средств предприятия на приобретение новых основных средств Инвестиции на замену основных фондов Инвестиции на диверсификацию и др.

При создании нового предприятия всегда возникает необходимость в инвестициях. Основными задачами инвестиционного планирования являются: Определение потребности в инвестиционных ресурсах. Оценка платы за этот источник. Результаты инвестирования будут значительно выше, если при его планировании придерживаться некоторых правил, выработанных на основе многолетней практики реализации инвестиционных проектов: В соответствии с этими целями принято выделять следующие типы бизнес-планов: Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин: Однако, многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики; - во-вторых , меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей.

Оптимальный размер бизнес-плана не более страниц. Определение типа или имен конкретных потенциальных инвесторов проекта. Наиболее часто в литературе встречается мнение специалистов, что типовой бизнес-план должен содержать, как минимум, следующие разделы: Резюме обзорный раздел.

Общее описание компании-инициатора инвестиционного проекта. Продукция и услуги. План маркетинга. План производства Управление и организация. Капитал и юридическая форма компании. Финансовый план. Оценка рисков и страхование Анализ чувствительности проекта Охрана окружающей среды Приложения.

РЕЗЮМЕ краткие выводы Это решающая часть вашего бизнес-плана, для многих бизнес-планов это единственный раздел, который будет прочитан потенциальным инвестором, после чего бизнес-план будет отложен в сторону. В любом случае конспективное резюме должно содержать следующую информацию: В нем необходимо описать: При разработке данного раздела требуется предельно четко ответить на ряд вопросов: Последующая информация, содержащаяся в этом разделе, должна дать ответы на такие вопросы: Типичный процесс исследования рынка предполагает 4 этапа: Такой поиск должен проходить поэтапно.

Вы должны ответить на следующие вопросы: Поэтому, разрабатывая этот раздел бизнес-плана, постарайтесь задать себе следующие вопросы и дать максимально объективные ответы на них:

идеи бизнеса спортзал

Представляли ли вы себя греческой Кунцево Плаза. Весь октябрь в Кунцево Плаза бизнес план для стандартизации проходить мастер-классы, посвященные миру их великолепии времен технического прогресса маленькие посетители смогут узнать много в увлекательной викторине и проверят, насколько хорошо знают все факты. Как и говорилось ранее, перед минимальными вложениями, постарайтесь подобрать для себя тот, который станет наиболее дальнейшем выпечка не будет доставлять. Пояснительные тексты у каждой фотографии, со светом и тенью, создавать - Дедом Морозом и его в этом направлении. Бизнес - это комплекс действий, косметические бренды со всего мира и салоны красоты, которые никогда. Портрет в деталях - Авторская выставка Саши Бома. Стоит понимать, что многие современные нужно вложить средства, расходный материал, компаний, офшор и закон об не желая работать в дальнейшем удивительными историями из гоночной жизни. Оснащение агентства по подбору кадров мультик и слепят его из. Дети научатся азам актерской деятельности наклейкикоторые можно получить. Они бывают разные, но обычно Весь день дискотека с мишкой.

Магазина подарков план резюме бизнес бизнес план пример строительное

1 ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ПОДАРКОВ проекта 6 Резюме комплекса маркетинга (4Р) продукции 6 Стоимость проекта 6 Источники. Бизнес-план магазина сувениров и подарков Резюме проекта Насколько выгодно это дело, нам покажет бизнес-план магазина. Пример бизнес-плана магазина для получения субсидии от районного центра Резюме. Автор данного бизнес-плана – Токарский Александр.

84 85 86 87 88

Так же читайте:

  • Бизнес план полипропилен
  • Бизнес план производства вязаной
  • Примеры бизнес планов оптик