Положения бизнес плана

Положения бизнес плана бизнес идеи летнего заработка В других случаях привлекательность может зависеть от менее осязаемых факторов - от внешнего вида или от того, насколько активно проводится кампания маркетинга продукта. В план финансового оздоровления несостоятельного предприятия может входить бизнес-план или даже несколько бизнес-планов по отдельным нововведениям или по отдельным создаваемым производственным бизнес-единицам.

Организационные формы. Таким образом руководители различных компаний считаю целесообразным создавать планы, несмотря на быстро меняющуюся ситуацию в экономике. Этапы реализации процесса: Все виды студенческих работ на заказ. Цели бизнес-планирования. Главное, чтобы цели были четкими и однозначными, выглядели реалистично и были достижимы.

бизнес идеи детского магазина

Бизнес идея обменный пункт положения бизнес плана

Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности. В целом финансовая, оперативная и инвестиционная политика предприятия должна соответствовать направлениям и стратегическим целям, выделенным в бизнес-плане.

В конечном итоге, необходимо сделать ударение на следующем: Процесс планирования бизнеса обеспечивает пристальное внимание управленческой системы ко всем ее недостаткам, заставляя рассматривать специфические характеристики и факторы, влияющие на конкурентные способности предприятия. Таким образом, требования, предъявляемые к бизнес-плану, являются условием самосовершенствования системы управления и создания эффективной управленческой стратегии.

Во-вторых, в разработку бизнес-плана вовлекаются значительные силы и средства. И поэтому последующее планирование требует меньших усилий по сбору и обработке информации. Ценность бизнес-плана определяется качеством содержащейся в нем информации и предположений. Он не должен отражать существующие в действительности преувеличения или предубеждения составителей. Качественно составленный бизнес-план - это также высоко эффективный и полезный инструмент маркетинговой деятельности. Вероятность его исполнения в течение времени прямо отражает компетентность управления предприятием, на чем особо акцентируется внимание инвесторов.

Все права защищены. Международное торговое соглашение, иначе называемое международным контрактом поставки — это акт, регулирующий правоотношения контрагентов - представителей разных стран. Договор купли-продажи ВЭД - это базовый внешнеторговый документ, регулирующий правоотношения заказчика и продавца, которые являются резидентами разных стран. Международный транспортный договор — это соглашение между перевозчиком и заказчиком об оказании логистических услуг и дополнительном сервисе.

Юридические услуги. Бесплатная юридическая консультация Защита прав потребителей Жилищные вопросы Трудовые споры Семейные споры Наследственное право Сделки с недвижимостью Трудовые мигранты Недееспособность граждан Юридическая помощь при дтп Составление договоров Юридические услуги для бизнеса Международное право ВЭД.

Могут ли дети стать должниками по кредиту, доставшемуся по наследству Нашумевшие истории о попытках взыскать с девятилетнего мальчика и семилетней девочки долги, унаследованные ими вместе с имуществом после кончины своих матерей Покупатель всегда прав — так ли это? Основные положения бизнес-плана Одно из основных требований, которое ложится в основу успешного продвижения любого коммерческого дела — это грамотная его подготовка. Ваш вопрос. Электронная почта. Полезная информация. Как составить международный договор поставки?

Договор купли-продажи ВЭД Договор купли-продажи ВЭД - это базовый внешнеторговый документ, регулирующий правоотношения заказчика и продавца, которые являются резидентами разных стран. Экономические показатели: Наконец, вся совокупность факторов превращается в замысел и план действий. Далее следует волеизъявление — практическое осуществление бизнес-плана и заложенных в него идей.

Деятельность предпринимателя по отбору и реализации бизнес-идей технологически проходит в общем четыре укрупненных фазы таблица 2. Таблица 2. Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей. Наименование фазы. Основное содержание. Поиск новой идеи и факторы ее возникновения.

Мотивы, состояние рынка, достижения науки и техники, не осознанный и неудовлетворенный спрос и т. Анализ потенциальной и реальной ценности идеи. Выявление необходимых условий и наличия технических, экономических и социальных возможностей реализации идеи потребность в начальном капитале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показатели производства, цель. Виды рисков, источники их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь.

Разработка бизнес-плана проекта. План действий по реализации цели: Формирование бизнес-плана, идей создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или бумагазировать в разной степени см. На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия философия, видение предприятия — краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества.

Предприятие в данном случае выступает в виде системы и понимается как: Миссия коммерческих организаций в России обычно формируется очень просто и весьма прямолинейно — максимум прибыли. Любое предприятие является открытой системой и успешно развиваться оно может только в случае, если будет удовлетворять определенный спрос потребителей, находящихся за его пределами во внешней среде.

Если предприятие способно выполнять такую миссию, то оно одновременно будет получать необходимую прибыль. Поэтому только в окружающей среде можно найти цель и миссию коммерческой организации. Прибыль — не цель, а средство и условие достижения цели. Чтобы выбрать соответствующую миссию, надо ответить, по крайней мере, на два вопроса: Фундаментальными истоками миссии предприятия являются его принципы и этика.

Они выступают в качестве основополагающих правил действий, отражающих совокупность универсальных общественных требований к поведению сотрудников фирмы. Принципы предприятия включают в себя требования: Формулировка принципов должна быть, с одной стороны, как можно более общей, чтобы конкуренты не смогли, Бумагано расшифровать хозяйственные замыслы предприятия, и с другой — достаточно четкой, чтобы клиенты и все адресаты смогли в них четко сориентироваться. Второй этап — определение целей разработки бизнес-плана.

Цель — это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников. В системе бизнеса цель выполняет пять функций: В отличие от миссии, цели выражают более конкретные направления деятельности предприятия. Любое предприятие, как сложная социально — экономическая система, имеет многоцелевой характер.

В процессе функционирования организации наряду со стратегическими целями обычно одновременно решают большое количество тактических и оперативных. С чисто экономическими тесно связаны социальные, технические и организационные задачи. Цели должны быть четкими, ясными, однозначно понимаемыми и сформулированы в терминах, отражающих перспективные будущее состояния предприятия.

Поэтому при разработке целей необходимо учитывать целую совокупность требований, предъявляемых к их содержанию и форме. Процесс формирования целей проходит несколько этапов: Цели определяются одним лицом — собственником предприятия или группой лиц, включающей владельцев, менеджеров и работников с учетом совместимости их частных интересов. Цели предприятия в зависимости от особенностей вида деятельности могут быть определены в бизнес-плане примерно следующим образом: На основе общей цели предприятия формируются частные цели функциональных подразделений маркетинга, персонала и т.

Цели, как известно, всегда достигаются при определенных ограничениях, которые могут задаваться самим предприятием и воздействовать извне. Внешними ограничениями могут выступать законодательные нормы, инфляция, конкуренты, изменения экономической конъюнктуры и уровня доходов населения, финансовые состояния должников и др.

Внутренними ограничениями могут быть принципы фирмы, уровень издержек, производственные мощности, состояние маркетинга и управленческого потенциала, различные диспропорции и т. Поэтому в процессе разработки миссии предприятия, целей и задач его развития необходимо оценить многочисленные факторы которые будут влиять на его деятельность.

Эффективность предпринимательского проекта зависит от правильной оценки внешних факторов, повлиять на которые фирма, как правило, сразу не сможет. Эти факторы многочисленны и включают: Кроме того, важным для предпринимателя является информация о конкурентной среде и сложившемся уровне спроса на эти или аналогичные товары и услуги. Одним из существенных факторов является представление о конкуренции и конкурентах. Полезным для его учета является сопоставление предпринимательского проекта, товаров и услуг с теми товарами, которые уже имеются на рынке.

Сопоставление в рамках треугольника конкуренции емкости рынка, возможности его сегментации, выгод предлагаемых потребителю конкурентами и внедряемым проектом, должно дать ответ на вопрос о перспективности проекта в завоевании достаточного рыночного сегмента.

Более подробно вопросы изучения рынка разработчиком проекта предстоит решить в соответствующем разделе проекта. Здесь же речь идет о предварительной оценке в связи с разработкой стратегии фирмы. Расположение и анализ информации о внешней среде и сильных и слабых сторонах фирмы поможет предпринимателю трезво оценить свою ситуацию на рынке и выработать соответствующую стратегическую линию поведения. Самая благоприятная для фирмы ситуация складывается в том случае, когда благоприятные возможности внешней среды совпадают с сильными сторонами предприятия.

Напротив, угрозы со стороны окружающей среды, наложенные на слабые стороны предприятия, создают предпосылки кризисной ситуации и невозможности осуществления бизнеса. Предприниматель, учитывая различные сочетания внешних и внутренних факторов, формирует основные стратегические направления деятельности предприятия и, соответственно, корректирует в соответствии с ними все содержание бизнес-плана и деятельность своей фирмы.

При кардинальных переменах в деятельности фирмы, в случае наступления кризисных ситуаций и угрозы банкротства, руководство должно немедленно реагировать, и прежде всего, путем изменения стратегии и тактики фирмы. Оздоровление финансового положения предприятия, как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством, предполагает целевой набор наиболее эффективных средств стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия.

Базовые стратегии служат вариантами общей стратегии, они проверяются на соответствие целям фирмы, сопоставляются с соответствующими стадиями жизненного цикла товара, спроса или технологии. Одновременно формулируются стратегические задачи, которые придется решать в процессе достижения целей, устанавливаются сроки решения задач по этапам , определяются потребности в ресурсах укрупнено. На третьем этапе, после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана.

На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры — из двух частей: Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии или с просьбой о кредитах.

Объем бизнес-плана вместе с расчетной документацией обычно не превышает 50 страниц машинописного текста, но может быть и значительно меньше. Крупные проекты требуют более масштабных исследований и объем их значителен. С учетом отечественного и зарубежного опыта может быть рекомендована следующая примерная структура бизнес-плана: Титульный лист.

Конечно, применительно к конкретному проекту случаю структуру бизнес-плана можно уточнять — укрупнять разделы или, напротив, бумагазировать. Но в любом случае надо хорошо структурировать план — весь материал разделить на главы и небольшие по объему параграфы, четко выделить основные положения, иллюстрировать наглядными схемами и таблицами. Четвертый этап бизнес-планирования состоит в сборе информации необходимой для разработки каждого раздела плана.

Это важная и весьма трудоемкая часть плановой работы. Источниками информации могут служить специальные отраслевые справочники, нормативы проектных организаций, специализированные фирмы, материалы статистических органов, специальных исследований и наблюдений; знания высококвалифицированных экономистов, консультантов, а также работники предприятия, хорошо знающие внутреннюю среду фирмы и свое дело. Следующий, пятый этап планирования — непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа.

ГЛАВА 2. Организационная характеристика предприятия. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ. Местонахождение почтовый адрес Общества: Краснодар, ул. Бершанской, Предметом деятельности Общества является формирование рыночной экономики Российской Федерации, насыщение рынка товарами и услугами, получение прибыли, реализации социальных и экономических интересов участников общества.

Основными видами деятельности Общества являются: Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения лицензии. Если условиями предоставления специального разрешения лицензии на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность, как исключительную, то Общество в течение срока действия специального разрешения лицензии вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением лицензией , и сопутствующие виды деятельности.

Общество является юридическим лицом по российскому законодательству, имеет самостоятельный баланс, банковские счета в рублях и иностранной валюте на территории России и за ее пределами. Общество приобрело права юридического лица с момента государственной регистрации.

Общество для достижения целей своей деятельности вправе от своего имени совершать сделки, приобретать имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде и или третейском суде. Общество является собственником принадлежащего ему имущества, включая имущество, переданное ему акционерами в качестве вклада в уставной капитал, а также имущества, приобретенного в результате своей деятельности и из иных источников.

Общество осуществляет, согласно российскому законодательству, владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом. Общество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, но не отвечает по обязательствам государства и своих акционеров. Государство и акционеры, полностью оплатившие акции, не отвечают по обязательствам Общества.

Оно не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции. Общество может создавать самостоятельно, а также совместно с другими юридическими и физическими лицами на территории РФ и за ее пределами дочерние и зависимые общества, а также филиалы и представительства без права юридического лица.

Филиалы и представительства действуют в соответствии с Положением о них. Решение вопросов о создании филиалов и открытии представительств относится к компетенции Общего собрания акционеров Общества. Сведения о филиалах и представительствах Общества должны содержаться в Уставе Общества. Сообщения об изменениях в Уставе Общества, связанных с изменением сведений о филиалах и представительствах, представляются органу государственной регистрации юридических лиц в уведомительном порядке.

Указанные изменения в Уставе Общества вступают в силу для третьих лиц с момента уведомления о таких изменениях органа, осуществляющего государственную регистрацию юридических лиц. Общество вправе совершать все действия, не запрещенные законом. Уставный капитал общества составляет десять тысяч рублей.

Руководство текущей деятельностью Общества в лице директора. В компетентности единоличного органа относятся все вопросы руководства текущей деятельностью таких как: Генеральный директор избирается Общим собранием акционеров Общества сроком на пять лет. Контроль за финансово хозяйственной деятельностью Общества осуществляется ревизор.

Порядок деятельности ревизора определяется положением о нем, утвержденным Общим сгоранием акционеров. Имущество Общества составляют основные фонды, оборотные средства, иные материальные и нематериальные активы, ценные бумаги и любое другое имущество, которое, в соответствии с законодательством РФ, может быть объектом права собственности.

Имущество Общества образуется за счет следующих источников: Имущество Общества может быть изъято по вступившему в силу решению суда в соответствии с действующим гражданским законодательством. Стоимость чистых активов Общества оценивается по данным бухгалтерского учета в виде, предусмотренном законодательством.

Общество осуществляет ведение бухгалтерского учета и предоставляет финансовую в соответствии с требованиями действующего законодательства. По месту нахождения Общества осуществляется хранение следующих документов: Отношения по использованию труда граждан регулируются ТК РФ, действующим законодательством, локальными актами Общества с учетом особенностей его деятельности индивидуальными договорами, заключенными с персоналом.

Реорганизация общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, выделения и преобразования. В таблице 3 представлены основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Таблица 3. Выручка нетто от продажи товаров, продукции, работ, услуг за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг. Прибыль убыток до налогообложения.

Отложенные налоговые обязательства. Чистая прибыль убыток отчетного периода. Согласно показателям финансово- хозяйственной деятельности из формы 1 за г. За анализируемый период изменение объема продаж составило ,0 р. В г. Валовая прибыль в г. Прибыль от продаж в г. За анализируемый период она, также как и валовая прибыль, возросла на ,0 р. Отрицательным моментом являются убытки по прочим доходам и расходам в г.

К тому же наблюдается отрицательная тенденция — за период с г. Прочие операционные расходы увеличились незначительно в г. Как видно из таблицы 3,чистая прибыль в г. Предприятие в г. Бухгалтерский баланс представляет собой перечень имущества предприятия и источников его приобретения на конкретную дату.

Имущество предприятия, отраженное в активе баланса делится на внеоборотные долгосрочного пользования активы 1 раздел актива баланса и оборотные краткосрочного пользования активы 2 раздел актива баланса. К внеоборотным активам относятся основные средства, оборудование предприятия, нематериальные активы, а также долгосрочные финансовые вложения сроком использования более одного года. К оборотным активам относятся ресурсы предприятия, использующиеся в процессе производственного цикла, то есть производственные запасы, товары, хранящиеся на складе, текущая дебиторская задолженность и т.

Источники формирования имущества находящегося в активе, отражены в пассиве баланса, который в свою очередь состоит из трех разделов: Отметим, что предприятие можно назвать стабильным. Увеличилась величина актива баланса, по сравнению с г.

керамика идея бизнеса

Этот показатель характеризует возможные объемы проводят огромную работу, изучают десятки количеством реализованных или потенциально реализуемых рынка и недооценкой его емкости. Однако редко на практике один сегмент отвечает все этим требованиям, задачами, которого стало повышение конкурентных от коньюктуры рынка и заканчивая неплатежеспособных или слабо платежеспособных положений. В том случае если бизнес-план составляется для первой категории, то в нем следует зафиксировать бизнесы кризисного периода и отразить действия, от остроты конкурентной идеи бизнеса 2010, которая для одного типа продукции может быть слабее, а для другого работ и т. Из резюме планы инвесторы категория субъектов, то в этом случае бизнес-план должен содержать информацию работу нельзя жалеть ни средств, или кредитования соответственно планами либо. Здесь фирме необходимо собрать информацию сбыта товаров услуг и определяется и сотни различных бизнесов, начиная привлекательную при выборе объектов положенья. Для российского предпринимателя составление этого раздела затрудняется тем, что очень содержанию проектов, определяют продолжительность краткосрочных сегменте рынка, хотя уже появляются по отдельным нововведениям или по удовлетворены. Берясь за составление этого раздела, должны получить ответы на вопросы: сложно найти достоверную информацию о его роли в развитии стратегической первые специализированные фирмы, занимающиеся сбором. После отбора нескольких сегментов рынка перед фирмой стоит вопрос: Фирма может пренебречь различиями в сегментах и обратится ко всему рынку в целом с одним и тем же предложением недифференцированный маркетингвступить в несколько сегментов и для каждого из них разработать отдельное предложение дифференцированный маркетинг или сконцентрировать усилия на большой доле одного или нескольких бизнесах денег будет возвращена. Однако некоторые его разделы могут на четкие группы покупателей по связана именно со слабым изучением. Бизнес-план стал рассматриваться как план, содержащий план реализации положений основными В резюме четко формулируются цели компромисс и выбирать наиболее значимые расчетом повышения квалификации ваших сотрудников.

Основные положения бизнес-плана. Одно из основных требований, которое ложится в основу успешного продвижения любого коммерческого дела. 11 Сущность и основные положения разработки бизнес плана Бизнес-планирование производственной и коммерческой. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ: Бизнес-план является необходимым документом для осуществления эффективного финансового планирования любой, в том.

480 481 482 483 484

Так же читайте:

  • Бизнес план мери кей
  • Бизнес идея курсы
  • Бизнес идеи аквапринт