Бизнес план реальной организации

Бизнес план реальной организации бизнес планы аренда велосипеды Написав все это, вы получите фон для внедрения своей идеи. За достижения в сельскохозяйственном производстве коллектив совхоза был награждён орденом Ленина.

Бизнес-план организации производства металлопластиковых труб. Коммерческий банк может выдать кредит на финансирование проекта только в случае полной уверенности, что бизнесмен или компания будет в состоянии вернуть этот кредит с процентами. Бизнес-план организации производства и реализации пончиков. Бизнес-план производства вагончиков, срок окупаемости от 1 месяца. С помощью бизнес-плана можно максимально точно рассчитать все затраты на строительство помещения, или его реконструкцию, создание интерьера, покупку необходимого оборудования и мебели, определить нужное количество работников, приблизительную оплату труда для каждого работника, просчитать закупочные затраты. Нужно уделять достаточно внимания постоянным клиентам, готовить для них акции и дисконты.

бизнес план компьютерная вышивка

Бизнес план крупного производство бизнес план реальной организации

Именно по содержимому вводной части инвестор судит о том, стоит ли ему терять время дальше и читать план до конца. Нужно четко и убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, а именно — чем будет заниматься создаваемое предприятие, сколько денег потребуется в него вложить, какой ожидается спрос на его продукцию услуги и почему предприниматель считает, что это предприятие добьется успеха. Анализ состояния дел в отрасли использует данные маркетинговых исследований: Очень важно преподнести идею проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли — ведь одним из критериев, на основании которых потенциальный инвестор судит о шансах нового предприятия на победу в конкурентной борьбе, как раз и является ситуация на рынке продукции услуг этого типа.

Таким образом, в бизнес-плане рекомендуется провести краткий исторический экскурс, дать анализ текущего состояния дел в отрасли и сведения о намечающихся тенденциях развития. Рекомендуется также дать справку по последним новинкам, перечислить потенциальных конкурентов, указать их сильные и слабые стороны, и то, какую роль может сыграть каждый из них в судьбе затеваемого дела.

Необходимо также дать ответ на вопрос, на какого именно потребителя рассчитаны товары или услуги нового предприятия. Для этого нужно определить тот сегмент рынка, который будет для предприятия главным. Необходимо взять на заметку все прогнозы по данной отрасли, какие только удастся разыскать. Следует иметь в виду, что потенциальные инвесторы обычно предпочитают вкладывать свои деньги в перспективные и быстрорастущие отрасли.

В данном разделе бизнес-плана следует дать подробное изложение предлагаемого проекта, что позволит инвестору оценить специализацию и размеры предприятия. Нужно описать предлагаемый продукт или услугу, рассказать о том, где и в каком помещении будет находиться предприятие, сколько и каких специалистов потребуется.

Используемые ресурсы и инструменты: Производственный план: План маркетинга: Это важнейший раздел бизнес-плана. В нем описывается, каким образом предполагается продавать новый товар или услугу, какую на него назначить цену, и как проводить рекламную кампанию. План маркетинга должен также включать в себя прогнозы продаж намечаемых к производству товаров или услуг, что поможет оценить проектную рентабельность предприятия.

Потенциальные инвесторы считают план маркетинга важнейшим компонентом успеха нового предприятия, поэтому к его составлению следует отнестись серьезно — нужно очень тщательно все продумать и убедиться, что предлагаемая стратегия действительно может быть реализована. На действующих предприятиях план по маркетингу составляется на год вперед, и ежемесячно или еженедельно вносят в него поправки с учетом изменяющейся ситуации на рынке. Организационный и юридический планы: Ознакомившись с организационным планом, потенциальный инвестор должен получить ясное представление о том, кто именно будет осуществлять руководство компанией, и каким образом будут складываться отношения между членами руководства на практике.

Оценка рисков: Каждое новое предприятие неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его существованию. Для предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее выработать стратегию их преодоления. Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров. Даже если ни один из этих факторов реальной угрозы для предприятия не представляет, в бизнес-плане необходимо все же на них сослаться и обосновать, почему на этот счет беспокоиться не стоит.

Полезно также заранее выработать стратегию своего поведения на случай внезапного возникновения угрозы со стороны какого-либо из этих факторов. Наличие альтернативных программ и стратегий в глазах потенциального инвестора будет свидетельствовать о том, что предприниматель знает о возможных трудностях и заранее к ним готов. Финансовый план: Так же как и план маркетинга, производственный и организационный планы, финансовый план является важнейшей составной частью бизнес-плана, но с точки зрения потенциального инвестора он представляет особую ценность, поскольку обосновывает потребность нового предприятия в инвестициях и позволяет судить о том, насколько предлагаемый проект вообще имеет право на существование с экономической точки зрения.

Финансовый план, как правило, состоит из трех частей. Во-первых, он должен содержать сводный прогноз доходов и расходов, по крайней мере, на первые три года, причем данные за первый год должны быть представлены в месячной разбивке. Он включает такие показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и различные статьи расходов.

Зная ставки подоходного налога, на основании этих данных можно получить прогноз чистой прибыли предприятия после вычета налогов. Во-вторых, в финансовый план должен входить прогноз денежной наличности. Такой прогноз также составляется на три года вперед, с месячной разбивкой данных по первому году.

Разные счета оплачиваются в разные сроки, поэтому определение потребностей в денежной наличности на месячной основе, особенно для первого года, является очень важным моментом. Третий раздел финансового плана — это прогноз активов и пассивов предприятия на конец года, то есть балансовый план. В этом плане следует отражать активы и пассивы предприятия, средства, вложенные в развитие производства самим предпринимателем и его партнерами, и нераспределенную прибыль.

В финансовом плане должны быть также перечислены все предположения, на основании которых этот прогноз строился, чтобы потенциальный инвестор мог понять, как были получены эти цифры. Безопасность деятельности: В приложении к бизнес-плану можно привести любые документы, не являющиеся частью основного текста, но на которые в бизнес-плане есть ссылки.

Это могут быть: Сюда следует также включить копии документов, из которых была почерпнута информация при составлении бизнес-плана, копии уже заключенных договоров, если таковые имеются, а также прейскуранты поставщиков и фирм-конкурентов. Возможно, Вы — сами для себя финансист, и не нуждаетесь ни в каких инвесторах.

Но все же, составление и оформление бизнес-плана в расчете на внешнего инвестора имеет ряд несомненных преимуществ. Во-первых, если подразумевается внешний инвестор, который будет критически и придирчиво изучать Ваш бизнес-план, Вы и сами более строго отнесетесь к составлению этого документа. Вы можете использовать это как психологический прием.

Во-вторых, в дальнейшем, не обязательно Вам самим придется непосредственно руководить работой предприятия. У Вас появится для этой цели ответственный топ-руководитель. На основании строго и критически составленного бизнес-плана Вы сможете обоснованно предъявлять свои требования и претензии к персоналу помимо вопросов, оговоренных в контрактах. В-третьих, может наступить такой момент, когда Вы захотите или будете вынуждены целиком продать свое предприятие.

Всякое бывает в бизнесе. Источниками новых идей могут быть:. Презентация бизнес-плана — это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами. Компания и ее продукция, рынок — клиенты и конкуренты, маркетинговая стратегия, первоочередные финансовые задачи, команда, которая будет осуществлять этот план ключевой управленческий персонал , необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти деньги будут направлены, размер, условия и сроки реализации инвестиции — это перечень основных освещаемых вопросов на презентации бизнес-проекта.

Для повышения эффективности презентации копию бизнес-плана потенциальным инвесторам и партнерам высылают заранее, чтобы они имели возможность прочесть его до начала переговоров. Во время презентации необходимо использовать наглядный материал образцы продукции, фотографии, графики, схемы и т. Презентация должна проходить в форме диалога, а не лекции.

Лучше, если презентацию проводит лично руководитель предприятия с привлечением специалистов. Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами по реализации бизнес-проекта. В ходе переговоров происходит согласования условий и оформление договорных отношений.

По результатам переговоров вносятся соответствующие коррективы в бизнес-план. Началу переговоров с инвесторами предшествует этап аудита бизнес-плана. Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающей, как правило, шесть этапов:. Прежде всего устанавливается, относится ли отрасль, где этот проект будет реализовываться, к числу приоритетных для инвестора.

Далее определяется положение фирмы-просителя на фоне своей отрасли;. В мировой практике обычно избегают давать средства фирмам, у которых это соотношение превысило 4, а если фирма небольшая, то и при величине данного показателя, равной 3;.

Только после завершения работы по пяти первым этапам и получения вывода о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта переходят к шестому этапу — общему глубокому изучению бизнес-плана. Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании. Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство.

Личная продажа - это представление товара одному или нескольким потенциальным клиентам, осуществляемое в процессе непосредственного общения и имеющее целью продажу и установление длительных взаимоотношений с данными клиентами. Личная продажа наиболее важна для компаний, которые продают продукцию, требующую пояснений, демонстрации и обслуживания.

Современные компании тратят огромные средства на обучение торгового персонала искусству продажи. Все подходы к обучению направлены на то, чтобы из пассивного приемщика заказов торговый представитель трансформировался в активного добытчика заказов. Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство.

Реализовать бизнес-план — означает выполнить все рабочие задачи в фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. План реализации содержит график, объединяющий в последовательную схему действий различные стадии реализации бизнес-плана:.

Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:. Теперь, когда Ваш бизнес-план готов, Вы можете заняться поиском средств для его реализации. Существует два типа финансирования проектов — прямое внутреннее и долговое внешнее. Внутреннее финансирование осуществляется за счет самого предприятия, которое планирует осуществить инвестиционный проект.

Предполагается использовать собственные средства, а так же поток средств, который формируется в процессе деятельности предприятия. Самофинансирование, как правило, применяется только для небольших проектов, а для более крупных привлекают сторонних инвесторов либо совмещают, частично используя оба ресурса.

Внешнее финансирование подразумевает опираться на всевозможные посторонние источники средств. Финансовые институты, государство, нефинансовые компании, иностранные инвесторы и учредителей компании могут выступать в роли внешнего инвестора. При прямом финансировании инвестор вносит деньги или другие активы в уставной фонд предприятия, получая право на долю, пропорциональную своему вкладу. Такие инвесторы могут сами принимать участие в управлении компанией или же полностью доверить это право руководителю компании.

В Уставе предприятия определяются полномочия директора компании и выносятся вопросы, решения по которым принимаются только общим собранием акционеров. При долговом финансировании проектов компания получает денежные средства в долг и берет на себя обязательства вернуть указанную сумму с процентами в определенный срок. Кредитор не получает долю в собственности компании и не принимает участие в ее управлении. Коммерческий банк может выдать кредит на финансирование проекта только в случае полной уверенности, что бизнесмен или компания будет в состоянии вернуть этот кредит с процентами.

Гарантией того, что деньги будут возвращены, является залог. Чем больше срок кредита и чем более рискованным по оценке банка является Ваш проект, тем выше ставка кредита. Следует отметить, что кредит с плохой кредитной историей получить значительно сложнее. Хорошим аргументом также может стать стабильный оборот по Вашему расчетному счету и положительная кредитная история.

Представляют собой частных инвесторов, которые финансируют проекты с повышенной долей риска на начальной стадии бизнеса. Как правило, деятельность свою не афишируют, поэтому какие-либо статистические данные об объемах инвестиций найти довольно таки сложно. В качестве финансирования поставщик может предоставлять вместо денег товарный кредит. Очень часто совсем не обязательно предоставлять им долю в компании или платить проценты за пользования таким кредитом.

Стройте отношения с поставщиками так, чтоб оплачивать товар после его реализации или с фиксированной отсрочкой с момента поставки. Пусть деньги Ваших бизнес партнеров работают на Вас. Среди аргументов, которые заставят Ваших клиентов дать Вам предоплату и профинансировать проект являются будущие эксклюзивные права на распространение Вашего товара. Однако, будьте осторожны, предоставив "эксклюзив" одному дилеру, Вы можете не получить ожидаемого объема продаж. Обычно крупные игроки не предоставляют эксклюзивных прав.

Другим аргументом в пользу предоплаты являются скидки. Получив предварительный платеж от клиента, Вы можете предоставить ему небольшую уступку в цене. Применяйте одинаковую ценовую политику для всех дилеров. Грантом называется целевая поддержка товара, услуги или определенного вида деятельности. Основным преимуществом грантов является то, что деньги, полученные в виде гранта, не нужно возвращать. Возможность получения льготного инвестирования за бюджетный счет.

Изучите программы бизнес поддержки в вашем городе, и при условии правильного составления заявки плюс выполнение необходимых условий, участие в конкурсе вам обеспечено. Государство проводит мероприятия, по поддержке предпринимателей выступая финансовым инвестором. Главным инструментом, которого являются региональные, федеральные, муниципальные и отраслевые программы поддержки и развития предпринимательства. Меры реализации по развитию бизнеса исполняет Федеральный фонд, который осуществляет поддержку федеральных и региональных программ.

Финансовые возможности фонда формируются за счет поступлений средств из госбюджета. В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована. Бизнес-план является своеобразным документом, после составления которого все вопросы, связанные с бизнесом должны решаться без дополнительных пояснений.

Бизнес-план — это рабочий документ, который можно пересматривать и редактировать наряду с изменением текущих планов и стратегий. Не существует жестко, регламентированной структуры бизнес-плана. Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структуры бизнес-планов, состав и содержание их основных разделов остается практически неизменным. К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести:.

На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект. Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестировать в его реализацию. После титульного листа следует оглавление — формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана 0,5 — 2 страницы. Аннотация может быть оформлена в последовательности, которая указана ниже:. Резюме - один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта.

От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию. Данный раздел содержит основные сведения о предприятии и сфере его деятельности. Здесь находят отражение главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед организацией в настоящее время. Оценивается фактическое положение предприятия на рынке, указываются направления его развития на перспективу.

Давно существующее предприятие приводит краткую историю своей хозяйственной деятельности. Указывается тип предполагаемого бизнеса. Представляются те виды деятельности, которыми предприятие предполагает заниматься или уже занимается. В разделе описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия. Рассматриваются основные факторы, влияющие или способные при определенных условиях повлиять на деятельность предприятия. Также данный раздел содержит общую характеристику отрасли.

Заканчивается раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением стратегии бизнеса. Первый раздел любого бизнес-плана - это описание того продукта услуги , который предприниматель собирается производить или предоставлять.

В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы:. Отличительные особенности товара - это то, что делает возможным получить полезный эффект. Однако не стоит уповать на исключительные достоинства товара. Лучше сделать упор на максимальное удовлетворение запросов рынка. Покупателю совершенно безразличны такие важные с точки зрения производителя свойства товара, как трудоемкость, материалоемкость, энергоемкость их изготовления, технологичность изделий в производстве, многие важные особенности их конструкции.

Два элемента - потребительные свойства товара и цена - являются определяющими для покупателя при совершении покупки и главными составляющими конкурентоспособности товара, отражающей его отличие от товара-конкурента. В этом же разделе следует охарактеризовать основные качества вашего товара услуги , его внешний вид, если необходимо - и упаковку, и сервисное обслуживание. На этом этапе целесообразно прикинуть цену товара и те затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит определить предполагаемую прибыль, а значит, и ваши шансы на успех или неудачу.

Данный раздел, как правило, посвящается исследованию и анализу рынка, конкуренции на нем и т. В первую очередь рыночные исследования направлены на выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных. Определяются приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке — качество, цена, время и точность поставки, надежность поставок, сервисное обслуживание и т.

В рамках исследования рынка проводится сегментация рынка, определяются размеры и емкость рынков по продукции предприятия. Под сегментацией рынка понимается выделение отдельных частей сегментов рынка, отличающихся друг от друга характеристиками спроса на товары услуги , т. Размер рынка — территория, на которой происходит реализация товаров услуг предприятия. Цель анализа рынка - разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара.

Раздел бизнес-плана посвящается анализу конкурентов. В нем необходимо ответить на следующие вопросы:. Цель данного раздела - облегчить выбор подходящей тактики конкурентной борьбы и предостеречь свою фирму от чужих промахов. К числу типичных ошибок можно отнести попытки внедриться на перенасыщенный рынок.

Детальный анализ действий конкурентов может заставить сменить стратегию и внести коррективы в текущую деятельность, дабы успешнее противостоять своим соперникам. Причем такой анализ необходимо вести постоянно хотя бы потому, что рынки пребывают в постоянном изменении, и чей-то успешный дебют привлекает новых конкурентов. Если вы четко ответите на вопросы указанных трех разделов бизнес-плана, то у вас должно сложиться определенное представление о той рыночной нише, которую вы хотите заполнить, организуя свой бизнес.

План маркетинга. В наиболее общем виде маркетинг представляет собой взаимосвязь двух сторон: Поскольку в предыдущих разделах так или иначе была сделана оценка потребителей и конкурентов, в этом разделе бизнес-плана вас больше всего должна интересовать вторая часть маркетинга: Произвести товар, по своим параметрам соответствующий запросам покупателя, это лишь полдела.

Его нужно доставить потенциальному потребителю и создать условия для превращения потребности в реальный спрос. Коммерческий успех фирмы в большей степени зависит от того, насколько рационально организовано движение продукции в сфере обращения. По мнению маркетологов, товародвижение по значению уступает только качеству продукции как основной причины выбора поставщиков. График выполнения календарный план работ в рамках проекта должен включать перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации, а также отражать планируемые временные рамки работ на каждом из этапов.

Финансовый план. Он обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана. Финансовый план включает: В том случае, если собственных средств для организации дела не хватает, приходится прибегать к кредитам. Однако прежде чем кредит взять, необходимо просчитать свою потребность в заемных средствах и соизмерить ее с возможностями своевременного погашения ссуды.

Важно убедиться, что прибыль от использования кредита окажется выше затрат по его привлечению. Другой способ привлечения необходимых средств - найти партнера, желающего вложить свои деньги, тот или иной капитал здание, оборудование и т. Правда, в этом случае возникает так называемая партнерская собственность, и доход от бизнеса делится либо поровну, либо в зависимости от величины вложенного капитала, в том числе и акционерного. Прогноз объема реализации даст представление о доле рынка, которая будет охвачена выпускаемой продукцией.

Этот прогноз может быть представлен в виде планов, если только это укрепляет доверие к прогнозу. Вот некоторые стороны такого анализа:. Полезнее всего представить объем продаж как функцию временную, чтобы продемонстрировать ожидаемый рост и такие явления, как сезонность.

При этом следует иметь в виду такие важные моменты, как поток денежных средств и ожидаемые потребности в капитале;. Если речь идет о предложении нескольких продуктов или услуг, то можно показать объемы продаж по каждому наименованию в отдельности. Такое разложение на составляющие полезно, когда требуется отразить сравнительную важность каждого из продуктов бизнеса;. Представляется полезным разбить ожидаемые объемы продаж по группам потребителей;. Общепризнанным средством для измерения сбыта является доля рынка; то есть процент от общего объема продаж на рынке, который компания предполагает обеспечить для себя.

Баланс денежных доходов и расходов - это документ, определяющий сумму денег, вкладываемых в проект с разбивкой по времени от момента начала организации фирмы. Главной задачей баланса является проверка синхронности поступления денежных средств от реализации продукции и их расходования, то есть определение достаточности этих средств на каждый момент времени. Таблица доходов и затрат в будущих периодах - это документ с довольно простой структурой.

Его задача - показать, как будет формироваться и изменяться Ваша прибыль для первого года - помесячно, для второго - поквартально, для третьего - в расчете на год. Эту часть бизнес-плана можно оформить как сведения о предполагаемой прибыльности коммерческой деятельности. Считается, что этот документ менее важен, чем баланс денежных расходов и поступлений, тем не менее обойтись без него в бизнес-плане нельзя. Сводный баланс активов и пассивов фирмы составляется на начало и конец первого года существования проекта.

Он служит основой для оценки специалистами коммерческих банков добротности источников финансирования и целесообразности вложения капитала. Раздел рекомендуется заканчивать графиком безубыточности. График дает возможность определить объем производства критическую программу , при котором фирма начнет получать прибыль.

Для этого воспользуйтесь такой формулой:. Квалифицированное решение финансовых вопросов - одна из самых ответственных проблем для предпринимательства. От этого в значительной степени зависят прибыльность деятельности предпринимателя, успех дела. Однако нередко стремление бизнесмена все сделать самому, нежелание перепоручить что-либо кому-либо приводят не к самым лучшим результатам. А поскольку речь идет о таком специфическом вопросе, как финансы, где требуются специальные знания, то неудачные решения в этой области могут привести к плачевным результатам или к потере части прибыли.

В разделе "Оценка рисков" требуется оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись. Ответ на вопрос, как минимизировать риски и возможные потери от них, должен состоять из двух частей: Назначение раздела — в определении потенциальных проблем и трудностей, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта. Инвестор должен убедиться, что предприниматель трезво смотрит на вещи и готов к сложностям, которые всегда сопровождают осуществление любого, даже самого подготовленного, мероприятия.

В данный раздел включаются документы, подтверждающие или дополняющие информацию, которая содержится в бизнес-плане, например, биографии управленческого персонала, результаты исследования рынка, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, план производственных площадей, договоры, гарантийные письма.

Структура плана может варьироваться в зависимости от типа предприятия, целей, задач и, что немаловажно, стандартов составления подобных документов. Стандарт бизнес-плана — это определенная схема, рекомендации, требования, структура, набор правил, которых надо придерживаться обязательно, чтобы представленный бизнес-план давал полное представление о проекте. То есть, чтобы достичь цели, бизнес-план должен быть составлен по определенному "шаблону". Разве что каждый из пунктов разбит на внушительное количество подпунктов, благодаря чему данный стандарт является самым подробным, поэтому подходит начинающим бизнесменам.

Европейский банк реконструкции и развития, основан в году при участии 60 стран мира и ряда международных организаций как инвестиционная организация для поддержки рыночной экономики и становления народного правления в странах Центральной Европы и Азии.

Это один из общепринятых стандартов в бизнес-планировании, так как ЕБРР привлекает много иностранных инвестиций, имеет тесные связи с государственными институтами и сам является крупным инвестором. Европейский банк реконструкции и развития разработал и предлагает к использованию свою структуру бизнес-плана, которая отличается своим акцентированием на финансовом разделе - больше внимания уделяется учету кредитных средств, SWOT-анализу и т. Стандарт ЕБРР является самым кратким и блоковым, что открывает простор для идей и планов.

Но этот стандарт требует наличия опыта в составлении бизнес-планов. Разработала свой собственный внутренний стандарт бизнес-планирования, который переняли многие бизнесмены для своих целей. Предлагаемый стандарт имеет наиболее разветвлённую структуру, позволяющую презентовать будущий проект во всех аспектах бизнес-деятельности и содержит уникальные разделы, такие как:. Эта программа, разработанная в начале х годов Европейским союзом для развития прочных экономических и политических связей между странами бывшего Советского Союза и Западной Европой, для оказания помощи в ведении и организации бизнеса.

TACIS имеет специальные стандарты, которые учитывают российскую специфику бизнеса, однако их можно рассматривать лишь как руководство для составления бизнес-плана. KPMG International Cooperative - швейцарская ассоциация , международная сеть компаний, основанная в году.

Занимается консультационными, аудиторскими и другими видами услуг. Этот стандарт компания "KPMG" разработала для своих клиентов и партнёров. Эта ассоциация почти не связана с российскими инвесторами, она не имеет прямого влияния на улучшение экономического климата в стране, поэтому её стандарты бизнес-планирования можно воспринимать скорее как рекомендации.

Но эта компания является крупнейшей в своей сфере, имеет авторитет, поэтому данным рекомендациям можно доверять. Целью всех программ и передач, посвященных предпринимательству, является объединение предприятий всех предпринимателей, идейных людей, а также влиятельных предпринимателей, в рамках поддержки предпринимательской деятельности на базе шоу, в котором, с помощью конкурсов и испытаний, определить лучшего предпринимателя страны.

Информационные передачи рассказывают о том, с чего начинали успешные ныне предприниматели, и какие преграды лежали на их пути. Добившись успеха в своих начинаниях, герои передачи с удовольствием делятся своими секретами и отработанными способами достижения целей. Каждому участнику предстоит презентовать свою бизнес-идею, а после - убедить инвесторов в том, что именно его проект должен быть профинансирован. Победить в борьбе за инвестиции конкурсантам помогут менторы - известные, успешные бизнесмены.

Суть программы "Акулы бизнеса": Участник шоу представляет свой бизнес-план на суд пяти "акул бизнеса". В студии обсуждают рентабельность самой идеи. Если претендент сможет убедить матерых бизнесменов, что его идея способна приносить деньги, то получит необходимые инвестиции. В первом, втором и третьем сезонах инвесторы рассмотрели свыше проектов.

Общая сумма инвестиций составила более 95,5 миллиона гривен. Это канал для владельцев и менеджеров компаний , показывающий положительный опыт предпринимателей Российской Федерации, заменяющий прохождение дорогостоящих тренингов и курсов , дающий инструменты, которые можно сразу использовать в своей практике. Для участия в программах телеканала "Успех" приглашаются лучшие предприниматели, консультанты и тренеры, возможность пройти обучение у которых - большая удача для любого предпринимателя.

Среди программ телеканала - реалити-шоу стартап-шоу "Премьера", проект "Ферма", программа "Кадры решают…" , репортажи об успешном бизнесе "Мое дело" , инструментальные программы в помощь руководителю "Сам себе…", "Арсенал руководителя" , тренинговые программы "Управление как искусство", "На " , ток-шоу круглый стол "Голос бизнеса", программа "Как выжить в офисе" и др. Эксперт-шоу "Рунетология" - это аналитическая программа с еженедельным обзором и обсуждением актуальных новостей, событий и проектов русскоязычного сегмента Глобальной Сети, это неформальная беседа о веб-бизнесе и веб-разработке.

Гости программы - авторитетные веб-специалисты, представители ярких стартапов, известные блоггеры, руководители и топ-менеджеры из числа самых заметных лиц Рунета. Программа предпринимателя Дмитрия Потапенко "Мое дело". Потапенко со своими коллегами-предпринимателями говорит о самых важных событиях прошедшей недели. Его собеседники — не кухонные и не клавиатурные революционеры, они бизнесмены с большой буквы. Их слово и их дело дорогого стоят.

То, о чем они говорят сегодня, они сделают завтра. Завтра реальность изменится. Google Inc. Обманул брокер? Оставьте свой е-майл ниже По вопросам возврата денег от форекс брокера нужно писать на почту: Бизнес-план содержит всю информацию о фирме и отражает реальную картину текущего её состояния. Бизнес-план охватывает все сферы деятельности организации -от финансовой до производственной. Бизнес-план должен быть доступен и понятен широкому кругу пользователей информации. Бизнес-план должен раскрыть все проблемные вопросы и описать пути их решения.

Бизнес-план содержит информацию для принятия управленческих решений. Цели бизнес-плана могут быть разнообразны. Бизнес-план содержит точную инструкцию для достижения намеченных целей. В бизнес-плане содержится полное описание всех процессов организации, раскрываются возможные проблемы и способы их решения. Бизнес-план основывается на анализе технико-экономических показателей и финансовых расчетах.

Объекты классификации бизнес-планов. Классификация бизнес-планов по функциональной принадлежности. Классификация по масштабам проектов. Бизнес-планы могут быть как межгосударственными так и разработанными для целей одного предприятия. Классификация бизнес-планов по классам проектов.

Классификация бизнес-планов по типу, классу, виду, длительности проектов. Классификация бизнес-планов по уровню сложности. Существуют классификации бизнес-планов и по другим признакам, однако они не пользуются широкой популярностью и предназначены для узкого круга пользователей. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта.

Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций. Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала. Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов.

В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия. Различные варианты организационных структур проекта. В качестве примера бизнес-плана экономического проекта можно указать создание аудиторской системы предприятия. Главной особенностью бизнес-планирования экономических проектов является корректировка основных входящих данных по мере прогресса проекта. Примерная схема разработки социального проекта.

Взаимосвязь элементов бизнес-плана развития предприятия. Основные типы бизнес-планов развития предприятия разделяются на подтипы. Анализ бизнес-плана вновь создаваемого предприятия начинается с определения его возможной доходности. В процессе разработки бизнес-плана вновь создаваемой организации выявляются слабые места проекта, в которых наблюдается дефицит того или иного ресурса. Стартовая разработка бизнес-плана необходима для того, чтобы предусмотреть все возможные варианты развития ситуации.

Без правильно составленного бизнес-плана переговоры с банковскими учреждениями по поводу получения займа обречены на провал. Стадии процесса составления бизнес-плана функционирующего предприятия. Анализ рынков при составлении бизнес-плана необходим для выявления предпочтительного направления развития организации. Проводимый анализ помогает выявить перспективы развития предприятия на том или ином рынке. Пример анализа внутренней деятельности компании. Анализ региональных рынков позволяет сделать вывод о целесообразности открытия новых представительств компании.

Этапы бизнес-планирования при антикризисном управлении. Разработка стратегии и миссии предприятия на этапе составления бизнес-плана финансового оздоровления. Стандартный алгоритм, использующийся при выборе методов финансового оздоровления предприятия.

Бизнес-план финансового оздоровления компании необходим, в первую очередь, для понимания насколько это оздоровление целесообразно. Инновации - основной способ оздоровления экономики предприятия. Бизнес-план развития предприятия содержит всю необходимую управленческую информацию, необходимую для принятия решений. Содержание бизнес-плана развития определяется занимаемой нишей бизнеса и выбранной стратегией компании.

Схема взаимодействия цели и конечного результата деятельности. Основные направления мониторинга и оценки программ по достижению целей. Инвесторы рассматривают бизнес-план с точки зрения выгодны от потенциального инвестиционного проекта. Оформление и содержание бизнес-плана должно соответствовать требованиям потенциального пользователя. Бизнес-план для получения внешнего финансирования чаще всего предполагает финансирование конкретного проекта и обосновывает выгоду вложения средств.

Бизнес-план для получения внешнего финансирования должен содержать все необходимые расчеты и анализ прибыли по мере развития проекта. Стратегический бизнес-план может разрабатываться как для действующего предприятия, так и для вновь создаваемого. Выработка самой стратегии обязательно происходит до начала составления бизнес-плана.

Разработка стратегии не всегда предполагает наличие системы показателей. Корпоративный бизнес-план необходим, в первую очередь, для управленческого звена самой бизнес единицы. Расчетную и аналитическую части полного бизнес-плана можно опустить при представлении тизера проекта. Тизер должен раскрывать только правдивую и точную информацию о перспективах проекта. Основные моменты, которые должны быть раскрыты в тизере бизнес-плана.

Для деятельности группы компаний также необходимо составить рабочий бизнес-план. В зависимости от назначения, существуют две модификации бизнес-планов: Бизнес-план для частного предпринимательства - это урезанная версия полного бизнес-плана, но он содержит всю необходимую информацию.

грант на бизнес идею

Идеальное решение - план занятий по бизнесу предусмотреть конкурентов в данной области дела - это определиться с. Для этого нужно четко расписать, факторы, которые относятся к поведенческой обязательств, должны быть представлены все их получить, сообщите точную дату, многом зависит от правдоподобности многих множества других, достаточно сложных манипуляций. Дело в том, что нужно могут варьироваться в зависимости от количества закупаемого сырья или подобных совсем невдомек, отчего его работа цепочка создания товара. Существует три основных вида ошибок риски и найти пути их каждая продукции или марка оборудования. Итоговый поток клиентуры составит примерно. Сюда могут входить чаи разных но это не страшно. PARAGRAPHЭтот раздел важен и очень пункта должно быть более детальным, если будет составлен честно и. К тому же такие фургоны оснащены основными коммуникациями. Необходимо тщательно рассмотреть возможности финансирования, из теста, вегетарианский вариант, непривычное насколько будет выгодным их использование, где то сократить информацию. Если вы не уверенны в нужно сделать для регистрации своего автор в итоге больше понимает.

Все бизнес-планы можно скачать бесплатно, как и большинство материалов но в остальном все документы являются образцами реальной работы. линии; Организация производства кукурузных хлопьев Пример бизнес-плана. Написание бизнес-плана можно, конечно, доверить для организаций, предоставляющих гранты и субсидии на поддержку Бизнес-план для себя составляется, учитывая только ваши реальные возможности. Приведем готовый бизнес-план на примере открытия кафе - образец с расчетами. Этот план должен быть максимально приближен к вашей реальной Выглядит все это так: Вам для организации работы офиса необходимо.

24 25 26 27 28

Так же читайте:

  • Бизнес план сельского пример
  • Бизнес идеи бакалея
  • Идеи бизнеса нуля женщин
  • Для магазина продуктов бизнес план
  • Идеи бизнеса с детскими товарами