Бизнес план планирование лекция

Бизнес план планирование лекция бизнес идеи растения Бизнес-план редакции Лекция.

После описания перспектив, стоящих перед фирмой, необходимо охарактеризовать ее текущую коммерческую деятельность, а также сообщить фамилии, имена, отчества и телефоны высшего управленческого звена генерального директора, главного инженера, главного бухгалтера, главных специалистов. В разделе описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия. Помимо присущих данному предприятию фактов, бизнес-план обычно содержит сведения, аналитические выводы и прогнозы, которые отражают как объективные факты, характеризующие бизнес, так и субъективные представления менеджмента предприятия о развитии ситуации. Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес — планов Бизнес-план является основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами и возможными инвесторами.

новейшие бизнес идеи услуги

Бизнес идеи билборды бизнес план планирование лекция

Цель — дать сжатый, короткий стр. Резюме имеет и самостоятельное значение. Нередко именно этот короткий документ используется при представлении заявки в банк или фонд на дополнительное или начальное финансирование. В общем случае в этом разделе должно быть четко сказано, какая возможность для бизнеса открывается, в чем ее привлекательность, кто будет во главе этого нового бизнеса и каковы его достоинства, как новая фирма проникнет на рынок и каковы здесь перспективы и т.

Обычно данный раздел готовится после того, как проведена работа над всеми остальными разделами, и тогда одно-два предложения из каждого раздела, несколько наиболее ярких цифр повторяются в резюме. Всего можно выделить следующие позиции данного раздела: Раздел 2. Характеристика объекта, управленческая команда В данном разделе дайте описание предприятия: Опишите группу людей, которая будет руководить проектом: Представьте организационную структуру предприятия.

Раздел 3. Исследование и анализ рынка Разработку бизнес-плана рекомендуется начинать с этого раздела. Необходимо, чтобы информация в этом разделе подтверждала, что Ваша фирма может рассчитывать на существующий рынок в условиях конкуренции. Этот раздел бизнес-плана является наиболее трудным, но и одним из наиболее важных. Другие разделы зависят от анализа рынка. Раздел 4. Экономика предприятия Экономические и финансовые характеристики деятельности предприятия, включая абсолютную величину дохода и получаемой прибыли, необходимы для подтверждения привлекательности продукта для данного рынка.

Здесь необходимо отразить следующие показатели: Раздел 5. План маркетинга Раскрыть политику в области торговли и обслуживания, цен, рекламную стратегию. Как устанавливаются цены, какие цены планируется установить. Какая будет использована реклама, в каких источниках она будет дана, какие затраты на это потребуются.

Также можно использовать план маркетинга в системе бизнес-плана: Программа комплексных рыночных исследований, включающая бюджет исследований и его исполнителей. Общий объем и ассортимент реализуемой продукции с разбивкой по периодам и рынкам.

Направления совершенствования продукции с учетом жизненного цикла товара, реакции потребителей и действий конкурентов. Обоснование ценовой политики. Требования к упаковке. Планирование сбыта, выбор форм и методов сбытовой деятельности. Планирование товародвижения политика товарных запасов, организация транспортировки и хранения, расположение складов и т.

Планирование рекламной кампании цель проведения, выбор каналов, сроки проведения, исполнители и бюджет. Планирование сервиса. Система маркетингового контроля контролируемые показатели объем продаж, прибыли , периодичность контроля, исполнители. Раздел 6. План технической доработки продукта Если продукция, технология или услуга рассматриваемого проекта будут усовершенствованы, прежде чем они займут свое место на рынке, то это должно быть полностью отражено в бизнес-плане.

Инвестор захочет знать размер и характер этих изменений и улучшений, их стоимость и время достижения товаром рыночных кондиций. Необходимо описать существующий статус продукции услуги и объяснить, что надо сделать для придания ей большей конкурентоспособности, кратко обрисовать возможности и намерения фирмы по достижению этого развития.

Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:.

Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса.

Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто.

Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени. Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы.

Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляет планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более 5 лет. Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне.

Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики. Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов.

Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования. В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.

Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов.

Согласно зарубежной практике данный подход является более предпочтительным. Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. Пути улучшения использования оборотных средств. Система планирования деятельности предприятия.

Стратегическое планирование. Тактическое планирование. Роль и значение материальных ресурсов в экономике РБ. Состав материальных ресурсов. Показатели использования материальных ресурсов. Основные направления рационального использования материальных ресурсов.

Значение производственной программы. Структура и показатели производственной программы. Расчет производственной мощности. Методика составления производственной программы. Понятие качества, системы показателей качества. Сертификация продукции. Сущность заработной платы и ее формирование. Тарифная система и ее составные элементы. Формы и системы оплаты труда. Государственное и договорное регулирование оплаты. Индексация заработной платы в зависимости от инфляции.

Основные направления реформирования оплаты труда. Имя пользователя: Войти Регистрация Восстановить. Facebook Vkontakte.

бизнес план составить кафе

Исследование и анализ рынка анализ отдельных разделов бизнес-плана 1. Методы оценки эффективности принимаемых решений составлению бизнес-плана 1. Описание характера бизнеса 4. FAQ Обратная связь Вопросы и. Частные рекомендации к методике составления. Upload Опубликованный материал нарушает ваши. Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь настоящее время и краткая информация обработку персональных данных. Общая структура бизнес-плана 2. PARAGRAPHСтруктура и содержание разделов бизнес-плана. История бизнеса организации ситуация в по инвестиционным проектам.

Лекция № 3. Структура и содержание разделов бизнес-плана 1. Общая структура бизнес-плана Структура бизнес-плана:1) титульный лист;2). Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в. Пользователи бизнес-плана Бизнес-план можно назвать основой управления Планирование сбыта, выбор форм и методов сбытовой деятельности.

1713 1714 1715 1716 1717

Так же читайте:

  • Бизнес план открыть ювелирный магазин
  • Бизнес план экономике предприятия
  • Участок бизнес идеи
  • Бизнес идеи о квасе