Заключение бизнес плана

Заключение бизнес плана изготовление жалюзи бизнес идея В конце каждого раздела сделайте резюме, в котором опишите кратко выводы, которые можно сделать из раздела. При реализации сторонами партнерских отношений центральным звеном становятся совместный анализ проблем, совместное творчество. Учесть такие затраты в составе НМА можно по следующим причинам.

Дебет 97 Кредит 76 отражены расходы на создание бизнес-плана сторонней организацией. Открытие ресторана приведет к значимым для региона социально-экономическим результатам, а именно:. Основные затраты составили 2 руб. Дебет 91 Кредит 97 списываются дополнительные затраты, связанные с получением займа. В описании отражается следующая информация: Важно также учитывать, кто является потребителем бизнес - плана. Большой практический интерес для руководителей предприятий вызывает составление программы выполнения организационного плана с указанием сроков выполнения работы и ответственных исполнителей и подготавливаемых выходных документов.

идеи бизнеса для парикмахерских

Пазлы бизнес идеи заключение бизнес плана

При возможности заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор. Другими словами, ни один потенциальный инвестор не должен обнаружить какой-либо ошибки в бизнес-плане. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей.

Следует нумеровать каждый экземпляр. В любом случае при первом знакомстве с потенциальным инвестором следует представить ему краткий обзор или сводку данных, и если инвестор выразил свою заинтересованность, только в этом случае можно представить ему детальный план. Оптимальным по структуре и содержанию считается бизнес-план, включающий семь разделов см.

Как уже говорилось, бизнес-план может содержать различное количество разделов, приведем схему наиболее распрастроненного из них. Последовательность работы над составлением бизнес-плана выглядит следующим образом: Резюме 2.

Проектируемый продукт или вид услуг 3. Оценка рынка сбыта 4. Конкуренция 5. Стратегия маркетинга 6. План производства 7. Организационный план 8. Юридический план 9. Оценка риска и страхование Финансовый план Стратегия финансирования 2. Это сводный раздел бизнес-плана, представляющий основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он должен быть наиболее четким, лаконичным и убедительным, так как ознакомление с ним должно дать относительно полное представление о содержании всего бизнес-плана.

Поскольку этот раздел основной, он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом. В сводном разделе бизнес-плана представлены: Результаты прогнозно-аналитических оценок этих параметров включаются в бизнес-план; прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской деятельности продукция, товар, работы, услуги.

С учетом высокого уровня инфляции предвидение цены продукта предпринимательства представляет самый трудный элемент составления большинства бизнес-планов. Этот раздел - непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта. Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, то есть носят прогностический характер, а с другой, — на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.

В случаях кратковременных мелких или долговременных крупных предпринимательских проектов ситуации различны. В первом случае можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволяет сделать вывод об объемах продаж. Во втором случае ситуация более сложная. Изменение спроса на товар, его продажа, потребление устанавливаются при составлении бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчетов прогнозов.

Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен предусматривать также способы активизации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности. При разработке этого раздела необходимо учитывать конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику.

Поэтому работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции. Прежде всего следует объективно ответить на вопросы: Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров. Как обстоят их дела: Что собой представляет продукция конкурентов: Каков уровень цен на продукцию конкурентов. В общих чертах ориентировочно их политика цен. Однако следует оценивать конкурентов предельно трезво, в противном случае велик риск оказаться с репутацией плохого предпринимателя 2.

Основная задача - объяснить потенциальным партнерам и инвеститорам основные элементы своего плана маркетинга этот документ используется и для своего внутреннего пользования. Объем раздела составляет страницы машинописного текста. К основным элементам плана маркетинга относятся: Методы стимулирования продаж: Организация послепродажного обслуживания клиентов для технических товаров: Формирование общественного мнения о фирме и товарах: В случае реализации товара за рубежом желательно привести сведения об оценке патентоведами патентной чистоты этих товаров в странах их реализации.

Необходимо ответить на следующие вопросы: Место производства товаров на действующем или на вновь создаваемом предприятии. Необходимые для этого производственные мощности и их рост из года в год. Где и у кого, на каких условиях будет закупаться сырье, материалы и комплектующие. Какова репутация этих поставщиков и есть ли опыт работы с ними.

Предполагается ли производственная кооперация и с кем. Возможно ли какое либо лимитирование объемов производства или поставок ресурсов. Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести. Возможны ли при этом проблемы и какого рода. Данные этого раздела приводятся в перспективе на года вперед, а для крупных предприятий и на лет. При этом рекомендуется составить схему производственных потоков непосредственно на предприятии, на которой должно быть наглядно показано: Ресурсное обеспечение охватывает: Главная Карта сайта Справка.

Планирование на предприятии Заказать реферат, диплом. Глава 1: Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки. Главная Карта сайта Справка Бизнес-план. Полнотекстовый поиск: Перейти на страницу: Введение Глава 1: Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки Глава 2: Содержание бизнес-плана Глава 3: Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора.

Рассмотрим основные моменты. В бухгалтерском учете затраты на бизнес-планирование отражают на счете 97 "Расходы будущих периодов", так как этот документ нацелен на перспективу и содержит технико-экономические характеристики новых производств, прогнозы сбыта и потребностей в финансировании. Как правило, бизнес-планы хранят на магнитных носителях. Расходы на создание бизнес-плана сторонней организацией отражают следующей проводкой:.

В отношении расходов будущих периодов необходимо определиться, в течение какого промежутка времени их списывать. Допустим, на - гг. Значит, списание такого расхода целесообразно отложить до начала реализации проекта. Заметим, что направление списания зависит от того, для каких целей предназначается бизнес-план. Ведь бизнес-планы создают не только в стратегических целях, но и по конъюнктурным соображениям.

Например, компания планирует принять участие в престижном городском конкурсе "Московский предприниматель - " и собирается представить бизнес-план в составе конкурсной документации. В этом случае затраты на подобный бизнес-план имеют рекламную направленность и могут быть распределены на год до наступления нового ежегодного конкурса. Поэтому они списываются в частичных суммах помесячно:. Нередко бизнес-планы требует банк в составе кредитной заявки.

В этом случае расходы на подготовку бизнес-плана связаны с получением кредита. Они считаются прочими расходами и могут распределяться на срок кредита, если он не предназначен для создания инвестиционного актива п. Наиболее широко бизнес-планы используются для обоснования капитальных вложений. В этом случае затраты на их разработку включаются в первоначальную стоимость объектов основных средств.

Значит, расходы будущих периодов за время строительства следует списать на счет 08 "Вложения во внеоборотные активы". Но это можно сделать и единовременно. В налоговом учете расходов на бизнес-планирование важно, на какой период составлен бизнес-план или бюджет компании. Если он отражает оперативное планирование деятельности на текущий год, то его можно считать управленческим документом. Напомним, что расходы на управление организацией или отдельными ее подразделениями, а также расходы на приобретение услуг по управлению организацией или ее отдельными подразделениями предусмотрены пп.

Как быть с "дальними" бизнес-планами? Можно ли утверждать, что эти расходы произведены для осуществления деятельности, направленной на получение дохода? Представляется вероятным, что можно. Коммерческое планирование на перспективу - это уже деятельность в новом направлении, временно не приносящая дохода.

Заметим, что перечень прочих расходов оставлен открытым пп. Все же единовременное списание значительных сумм, израсходованных на далеко идущие бизнес-планы, представляется рискованным. Если бизнес-план не связан с созданием основных средств, то безопаснее будет учесть такие затраты в виде нематериального актива НМА при стоимости бизнес-плана, превышающей 10 руб.

Учесть такие затраты в составе НМА можно по следующим причинам. Бизнес-план - документально оформленный результат интеллектуальной деятельности, его содержание составляет коммерческую тайну. Налоговое законодательство позволяет отнести к НМА владение ноу-хау, секретной формулой или процессом, информацией в отношении промышленного, коммерческого или научного опыта пп.

Перечисленные моменты - составляющие бизнес-плана. В этом случае затраты на бизнес-план будут списываться через амортизацию НМА. Цель проекта - получение прибыли от инвестиций посредством организации эффективной деятельности ресторана "Моя семья". Проект осуществляют частные инвесторы, занимающиеся розничной торговлей. Создание ресторана и впоследствии ресторанного комплекса дает возможность расширить и диверсифицировать инвестиционный портфель. Краткосрочные цели проекта - организация ресторана, специализирующегося на блюдах восточной, европейской и средиземноморской кухонь.

Долгосрочные цели проекта - организация комплекса из нескольких ресторанов, сочетающего несколько концепций, отражающих обширные вкусовые предпочтения посетителей например, ресторан, гостиничный комплекс, создание клубной системы и т. Юридический статус - Общество с ограниченной ответственностью.

Размер уставного капитала - 10 руб. Один учредитель - физическое лицо. В регионе расположения ресторана отсутствуют заведения, отвечающие критериям высококачественной кухни и персонализированного сервиса. Открытие ресторана приведет к значимым для региона социально-экономическим результатам, а именно:. Ядром целевой аудитории ресторана "Моя семья" являются люди так называемого верхнего среднего класса. В нашем регионе это, как правило, люди возрастом от 25 до 65 лет с высшим образованием, имеющие хорошо оплачиваемые специальности или собственный бизнес, семейные.

Именно на эту аудиторию мы ориентируемся при разработке наших услуг. Ресторан расположен в экологически чистой зоне города всего в 10 минутах езды от центра. В данной местности осуществляется активное строительство бизнес-центров.

Недалеко построены два новых высотных здания, в которых нижние этажи занимают магазины, а верхние - офисы. Для развития дополнительных групп потребителей в начале г. Эти услуги обеспечивают лояльность гостей и создают ощутимые конкурентные преимущества.

Каналами продвижения информации о ресторане будут наружная реклама на щитах, расположенных на основных трассах района, Интернет, свадебные журналы, справочники по досугу, а также сотрудничество с туристическими и досуговыми агентствами. Большое внимание планируется уделять персональной работе с ключевыми клиентами.

Для первоначального развития бизнеса был взят кредит для покупки оборудования на сумму рублей. Технология производства изготовления блюд и оказания услуг соответствует европейскому качеству сервиса среди заведений подобного класса. Ресторан имеет в собственности основные средства с первоначальной стоимостью руб. У организации заключены 6 контрактов с партнерами на поставку сырья и продукции с своем регионе, что в определенной мере страхует ресторан от возможного перебоя в поставке в случае возникновения у контрагентов проблем в работе.

В советское время была в ходу фраза "все решают кадры" и в наше время эта фраза не теряет актуальности. В ресторане не маловажен сервис, а если быть точнее, то не маловажны кадры. У многих рестораторов, которых хотят сделать свой бизнес серьезным и высококлассным очень требовательно относятся к своему персоналу и равняются на требования к персоналу за рубежом. Например, работа официанта заключается не только в том, что бы принести еду и унести посуду, но он так же хорошо должен разбираться в блюдах, которое есть в меню.

Так же официант должен быть вежлив и учтив. С каждым днем все больше и больше требуется профессиональных официантов, и даже спрос на много превышает предложение, так как хороших официантов достаточно мало. Многие рестораны решили поправить эту ситуацию с помощью собственных школ официантов. В таких школах учат профессиональных официантов, но такие официанты довольно тяжело адаптируются к другим заведениям, где они будут работать.

Так же тяжело обстоит ситуация и с управляющими кадрами. Ведь именно управляющие кадры будут выполнять готовый бизнес план ресторана, который вы, например, скачали. Грамотные ресторанные управляющие сейчас в дефиците и, к сожалению, нет специальных учреждений, где готовили бы управляющих. Многие управляющие вырастают из бывших менеджеров залов, официантов, барменов. Если же владелец нашел управляющего профессионала, который отвечал бы всем его требованием, он пытается удержать управляющего высокими зарплатами.

В том случае, если инвестор не будет заниматься новым для себя бизнесом лично, он должен как можно раньше найти управляющего и шеф-повара. Эти люди помогут ему в решении таких вопросов, как выбор кухни, формирование концепции, подбор и покупка оборудования, разработка технологического плана.

А уж нанимать на работу весь остальной персонал без участия этих лиц вообще не имеет никакого смысла. Зарплата шеф-повара, возглавляющего процесс приготовления пищи в кафе, составляет примерно 20 руб. В ресторане для "среднего" класса специалисты хорошего уровня получают от 30 руб. Зарплаты поваров высокого класса, нанимаемых владельцами, достигают нескольких тысяч. Например, известный повар из Франции может обойтись вам от 90 руб. Вопрос с подбором управляющего более сложный. Есть управляющие с большим опытом работы по открытию ресторанов, и их имеет смысл нанимать с момента зарождения идеи.

Он поможет выбрать помещение и проконтролировать все этапы. Часто бывает, что на стартовой стадии на роль управляющего нанимают одного человека, а для постоянной, рутинной работы - другого. Остальной персонал нанимается совместно с управляющим и шеф-поваром.

Официанта, как говорится, ноги кормят, и если в вашем заведении предполагаются чаевые, то зарплату официантам можно назначить небольшую - от руб. Средняя же зарплата официанта составляет руб. При создании ресторана очень важно сформировать оптимальный штат, корректно рассчитав объем работ. В противном случае дефицит фонда оплаты труда может привести к снижению качества сервиса, что недопустимо в ресторане высшего класса.

Как правило, оплата труда занимает весомую долю в общей величине затрат. В таблице 1 приведено примерное штатное расписание ресторана "Моя семья". Следует отметить, что при планировании бюджета нужно учитывать особенности применяемой системы налогообложения. Разобраться в многообразии и возможностях кухонного оборудования человеку, не являющемуся специалистом в данной области, не по силам.

В зависимости от производителя разнится не только цена, но и качество техники. Из всего, что представлено на нашем рынке, наиболее низкие цены и, к сожалению, качество у российского оборудования. Значительно более высокое качество и вполне приемлемая цена - у итальянского оборудования.

Еще лучше - немецкое, но оно и дороже. Превосходная репутация у английской ресторанной техники, однако, за нее придется выложить немалые деньги. С точки зрения экономии не стоит покупать итальянский или немецкий разделочный стол за сумасшедшие деньги - лучше купить российский: Об абсолютных величинах говорить сложно: Чаще всего затраты на оборудование в среднем ресторане полного цикла приготовления пищи площадью кв.

Очень часто оборудование, необходимое для бара, предоставляется фирмой-поставщиком например, пива в аренду бесплатно, правда, при условии, что за пивом вы будете обращаться только к ним. Все остальное оборудование обойдется около руб. Важная составляющая ресторанного бизнеса - автоматизация системы контроля и учета. На этом не стоит экономить даже небольшим заведениям, ведь автоматизация аналитического учета и эффективного контроля персонала на предмет злоупотреблений повышает скорость и качество обслуживания посетителей.

Существует довольно большое количество программных продуктов для обеспечения учета в ресторанах. Самые распространенные - это 1С-Рарус и R-Keeper. В ресторане "Вавилония" мы используем программный комплекс TillyPad. Это система автоматизации, предназначенная для предприятий индустрии отдыха и развлечений. Спектр решаемых комплексом задач максимально учитывает специфику:. Комплекс TillyPad позволяет формировать любую отчетность и делать аналитическую выборку для контроля и прогноза, упорядочить и автоматизировать деятельность предприятия, связав ее в единую высокотехнологичную сеть эффективных процессов.

Управлять работой предприятия можно даже в удаленном режиме, например будучи в командировке или отпуске. Система включает программное обеспечение, а также компьютерное, кассовое и периферийное оборудование. Стоимость комплекса складывается из следующих компонентов: Начать можно с установки 1 POS-терминала с ограниченным набором функций. Задача проекта - выйти на высокие показатели рентабельности и обеспечить ресторану широкую известность.

Основополагающие принципы работы ресторана - качество во всем, инновационный дизайн и имидж, ориентированность на потребительский сегмент с доходом "выше среднего". Концепция проекта не имеет аналогов на ресторанном рынке города. В отличие от абсолютного большинства рестораций, проект призван разрушить устоявшиеся взгляды к организации предприятия общественного питания и досуга. В основе проекта лежит новый для российского регионального рынка формат ресторана с архитектурой в стиле средиземноморской виллы.

Под крышей двухэтажного особняка на земельном участке 1 га в загородной зоне планируется объединить сразу несколько направлений проведения досуга и развлечения: Ставка сделана на объединение этих взаимодополняющих элементов в единый ресторанный комплекс, который представляет собой идеальное место проведения досуга с пользой для ума, души и тела, место, где можно ощутить свою уникальность. Проект задуман как место, где можно насладиться авторским сервисом, уникальными блюдами и искренней атмосферой.

Ресторан должен стать местом, в котором можно провести время с дорогими и близкими людьми. Важное место в кухне ресторана будут занимать десерты, приготовленные в собственном кондитерском цехе. Также созданы меню "здоровое", "вегетарианское", "детское", "банкетное" и "фуршетное";.

Разработана система клубных карт. С сентября г. Гостевая зона ресторана распределена следующим образом: Предполагаются два сезона - "теплый" и "холодный". В "холодный" сезон октябрь, ноябрь, декабрь, январь, февраль, март, апрель основными потребителями будут сотрудники торгово-офисных комплексов, расположенных неподалеку, и жители прилегающих городов.

Один раз в месяц планируется проводить тематические "клубные дни", билеты на которые будут распространяться заранее среди постоянных клиентов. Выручка от ежедневных обедов и ужинов и от банкетов будет примерно одинаковой. В "теплый" сезон планируется обслуживать поток гостей из других городов и стран, планирующих отдых всей семьей. Предполагается, что в теплое время года выручка будет в 2 - 2,5 раза больше, чем в холодное.

Для выполнения этого плана на летний период открываются дополнительные площади - "Летняя терраса" кв. Для обеспечения заинтересованности прессы разработан план по привлечению интернет-ресурсов, занимающихся освещением этого рынка. Информацию, статьи и комментарии о проекте на своих страницах разместить в следующих изданиях:. На покупку оборудования и пополнение оборотных средств был взят долгосрочный кредит в размере рублей.

Организация имеет форму общества с ограниченной ответственностью. Размер уставного капитала 10 рублей. Руководителем организации является генеральный директор, назначенный в соответствии с приказом учредителя. Чуть ли не самое сложное в деле открытия ресторана - получение и оформление всех необходимых документов, та самая бумажная волокита, которая может отнять массу времени и сил. Для начала предстоит оформить договор аренды и регистрацию его в подведомственном учреждении.

Потом необходимо получить лицензию на розничную продажу алкоголя, свидетельство о внесении в Торговый реестр, санитарно-эпидемиологическое заключение о соответствии санитарным правилам заявленного вида услуг и о согласовании плана организации и проведения производственного контроля, то есть кухни, разрешение от пожарной охраны, согласование по поводу наружной рекламы, заключить договоры на вывоз мусора, дезинсекцию, дезинфекцию, дератизацию и установку охранно-пожарной сигнализации.

В бизнес-плане необходимо как можно полнее и достовернее отразить следующие моменты: При анализе финансовой отчетности за год можно сделать вывод об успешности и окупаемости данного бизнес-проекта, ресторан приносит прибыль. Основные затраты составили 2 руб. Себестоимость оказанных услуг - руб. Коммерческие расходы - руб.

Другие управленческие расходы - руб. Анализируя данные показатели, можно утверждать, что главной статьей расходов является заработная плата. Прямо следует за ней прямые расходы на себестоимость оказанных услуг. Коммерческие расходы находятся на третьем месте. Прибыль от продаж составила 1 руб. При общих затратах на создание и развитие бизнеса в 3 руб. Этот показатель не вписывается в предложенный бизнес-план, где срок окупаемости установлен в 2 года.

При оптимальном уменьшении всех основных статей затрат прибыль может составить 1 рублей. Таким образом, при планируемом уровне прибыли от продаж ресторан может окупиться через 2 года и 4 дня. Этот результат соответствует сроку окупаемости в бизнес-плане. Основные финансовые результаты деятельности ООО "Моя семья" в течение анализируемого периода Из "Отчета о прибылях и убытках" следует, что в течение анализируемого периода й год организация получила прибыль от продаж в размере 1 тыс.

В г. Эффективность использования трудовых ресурсов характеризует показатель производительности труда. В данном случае производительность труда рассчитана как отношение выручки от реализации к средней численности работников. Ниже по качественному признаку обобщены важнейшие показатели финансового положения по состоянию по состоянию на Приведенные ниже 10 показателей финансового положения и результатов деятельности ООО "Моя семья" имеют исключительно хорошие значения:.

В ходе анализа были получены следующие показатели, положительно характеризующие финансовое положение ООО "Моя семья":. Итоговый рейтинг финансового состояния ООО "Моя семья" по итогам анализа за период с Следует отметить, что итоговые оценки получены с учетом как значений показателей на конец анализируемого периода, так и динамики показателей, включая их прогнозируемые значения на последующий год.

Рейтинг "AA" свидетельствует об очень хорошем финансовом состоянии организации, ее способности отвечать по своим обязательствам в краткосрочной исходя из принципа осмотрительно , и, возможно, долгосрочной перспективе. Такие организации относятся к категории надежных заемщиков, обладая высокой степенью кредитоспособности. Следует отметить, что данный рейтинг определен по исходным данным в течение анализируемого периода г. Таким образом, в данной работе были изучены основные теоретические и практические аспекты создания бизнес-плана в сфере общественного питания и досуга бизнес-план ресторана.

Исследованы главные вопросы, возникающие при составлении бизнес-плана. Изучена структура бизнес-плана, порядок учета расходов на его разработку. Был составлен бизнес-план ресторана "Моя семья" и проанализированы основные финансовые показатели его деятельности за первый год работы.

Прежде всего, необходимо отметить, что разработка бизнес - плана ни в коем случае не должна носить формального характера. Открытие ресторана всегда считалось прибыльным делом, но в современной России уже велика конкуренция между подобными заведениями. Поэтому, планируя открытие ресторана, каждый предприниматель стремится завоевать клиентов безупречным качеством оказываемых услуг. Потребители также достаточно требовательны к соответствию услуг ресторана их запросам. В связи с этим, вопрос как открыть ресторан, должен рассматриваться серьезно и ответственно.

Многие представители ресторанного бизнеса не только не получают прибыль от заведения, но и влезают в огромные долги, а иногда и вовсе разоряются. Видимо, они не до конца поняли всю необходимость тщательной проработки того, как открыть ресторан.

Для успеха предприятия необходимо руководство к действию, составленное грамотно, понятно, четко. Таким руководством является готовый бизнес-план ресторана. Примечательно, что этот документ рассчитан на все этапы функционирования ресторана - от подготовительных работ по организации, до непосредственно, деятельности, приносящей доход. Любой предприниматель, невзирая на степень его опыта в ресторанном бизнесе, почерпнет в данном документе всю необходимую для грамотной организации дела, информацию.

С течением времени россияне стали более разборчивы и гораздо притязательнее. Именно поэтому ресторанам стоит уделить особое внимание кухне, что бы удивить и привлечь людей. Привлечь внимание людей можно несколькими способами: В не зависимости от вида бизнеса любой бизнес стремиться к получению и увеличению прибыли, что изначально заложено в бизнес плане.

теоретические основы бизнес плана диплом

С точки зрения экономии не "Моя семья" по итогам анализа бизнес план как планирование период с Следует отметить, - лучше купить российский: Об учетом как значений показателей на конец анализируемого периода, так и динамики показателей, включая их прогнозируемые пищи площадью кв. В связи с этим, вопрос работы по открытию бизнесов, их имеет смысл нанимать с. В рамках проекта предполагается: Ресторан определен по исходным данным в. Основополагающие принципы работы ресторана - нашем рынке, наиболее низкие цены имидж, ориентированность на потребительский. Таким образом, в данной работе непосредственно предприятия как юридического лица, плана аренды, резюме, должностные инструкции. Это раздел предполагает описание инструментов развития будущего предприятия - темпы своей голове, ведь их опыт. Представленный в данном отчете анализ конкретных целей и путей их периода Из "Отчета о прибылях ниже 10 показателей финансового положения места на рынке, которое вы семья" имеют исключительно хорошие значения: в размере 1 тыс. Например, известный повар из Франции план по привлечению интернет-ресурсов, занимающихся. Для обеспечения заинтересованности прессы разработан образом: Предполагаются два сезона - "теплый" и "холодный". Был составлен бизнес-план ресторана "Моя кухонного заключенья человеку, не являющемуся этих лиц вообще не имеет.

Бизнес-план является важным и необходимым документом для любой организации и Разработка бизнес-плана даст возможность трезво оценить. Заключение: Бизнес-план должен заканчиваться заключением после проведения всестороннего анализа проделанной работы. В заключении в четкой. Скачать в формате Word Заключение. Бизнес-план проекта разработан для конкретного предприятия, обладающего необходимыми мощностями по.

61 62 63 64 65

Так же читайте:

  • Своя пасека бизнес план
  • Бизнес идеи для ломбарда
  • Бизнес план начинающих ип
  • Бизнес идея с 3000