Разработка бизнес плана материал

Разработка бизнес плана материал бизнес план на смородину Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ИС 9.

Выберите тариф "Для банка" 50 - "Консалтинг" 95 - "Аутсорсинг" - Введите эл. В области консалтинга По продаже программ В области обучения. Имидж фирмы Дизайн Недорогой сайт Разработка рекламной кампании. Гарантийный период - 3 месяца В процессе рассмотрения бизнес-плана инвесторами возникают вопросы, на которые отвечают наши сотрудники - устно по телефону, письменно, или в ходе личных встреч.

бизнес план на вязании

Бизнес план по журналистике разработка бизнес плана материал

При выводе нового продукта на рынок полезно вспомнить маркетинговые стратегии, которые были рассмотрены И. Однако будет очень неразумно слепо следовать тому, что написано в учебниках. Базовые подходы всегда должны быть "скорректированы" с учетом специфики предприятия, проекта, продукта. В разделе приводится характеристика и анализ потенциальных конкурентов: Степень анализа зависит от доступности информации.

Производится анализ слабых и сильных сторон конкурентов. Определяются основные факторы конкурентоспособности предприятия: Оценка сильных и слабых сторон продукции и услуг компании, предложения по повышению ее конкурентоспособности, предложения по корректировке продуктовой стратегии, системы сбыта и продвижения и повышению квалификации сбытового персонала - все это должен в этом разделе потенциальный инвестор.

Приводится краткое описание поставщиков сырья и материалов. Определяются альтернативные источники снабжения сырьем и материалами. Дается характеристика по группам сырья и материалов в разрезе поставщиков условия поставки, оплаты. При формировании плана реализации проекта желательно предусматривать "запасной выход" - альтернативные варианты снабжения производства необходимыми ресурсами. Такой подход является одним из рычагов минимизации рисков проекта. Ориентация только на одного поставщика значительно увеличивает риски реализации проекта.

В этом разделе должна быть приведена характеристика системы управления проектом и описание организационной структуры предприятия. Определяется численность персонала, планируемые затраты на оплату труда. Обязательно следует предоставить схематическое изображение организационной структуры предприятия и проекта. Тут следует описать временной график реализации проекта и проведения запланированных мероприятий. Приводится график осуществления капитальных вложений, выполнения работ, производственный график: Раздел предназначен для определения эффективности и финансовой состоятельности проекта.

Он является ключевым разделом бизнес-плана. Составление этого раздела один из самых ответственных моментов. На основании данных финансового плана производится анализ коммерческой привлекательности проекта. Здесь должна быть отражена информация о планируемых доходах проекта объёмы реализации , текущих затратах проекта, об инвестиционных затратах капитальные вложения, прирост оборотного капитала , планируемые источники финансирования, их структура собственные, заемные , графики, условия привлечения и возврата заёмных источников финансирования.

Обязательно должны быть приведены прогнозные формы финансовой отчётности: Отчёт о прибыли, Отчёт о движении денежных средств, Баланс. Приводится сводная характеристика эффективности проекта. Даётся краткая интерпретация показателей. Первая группа - показатели эффективности инвестиций. Классически выделяют следующие показатели:. Срок окупаемости инвестиций простой и дисконтированный.

Рассчитывается на основании чистого денежного дохода простого и дисконтированного. Чистый денежный поток - сумма притоков и оттоков денежных средств. Дисконтирование - приведение денежных потоков разных интервалов планирования, к начальному моменту времени первому интервалу планирования.

Суть дисконтирования заключается в том, что мы принимаем разновеликую стоимость одной условной денежной единицы в разные периоды времени. К примеру, на рубль мы сегодня можем купить 0,1 пачки сигарет, а через год, возможно, всего лишь 0,05 пачки. Или еще.

Мы точно знаем, что вложив сегодня рубль в низко рискованные ценные бумаги, или просто положив рубль на депозит в банк мы получим через какой-то интервал времени процент с этих денег. Так вот, дисконтирование, по сути, это учет упущенной экономической выгоды от использования наших финансовых ресурсов. Использование дисконтирования предполагает расчёт коэффициента дисконтирования на каждый интервал планирования , на который умножается величина чистого денежного потока каждого интервала планирования.

Он рассчитывается на основании ставки сравнения. Внутренняя норма доходности IRR. Это показатель, который показывает, при какой ставке сравнения, чистая текущая стоимость проекта становится равной нулю. Для расчёта подбираем такую ставку сравнения, при которой значение дисконтированного чистого денежного потока на протяжении периода времени, обычно срока жизни проекта, или можно употреблять термин - срок рассмотрения проекта, звучит не так мрачно становится равным нулю.

Чистая текущая стоимость проекта NPV. Показывает накопленный дисконтированный доход или убыток проекта. Рассчитывается как сумма дисконтированного чистого потока денежных средств и остаточной стоимости проекта. Рекомендуют рассчитывать NPV без учета остаточной стоимости проекта, а уже отдельно показывать остаточную стоимость.

Остаточную стоимость можно рассчитать следующим образом. Определяется остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов, она может корректироваться на коэффициент "усыхания", который придется определить экспертным путем очевидно, что актив скорее всего не удастся реализовать по остаточной стоимости. Определить коэффициент "усыхания" стоимости актива по проекту довольно сложно, особенно если оборудование специализированное, срок рассмотрения проекта большой.

Есть еще одна составляющая остаточной стоимости. Это стоимость оборотных активов - готовая продукция, сырья и материалы, дебиторская задолженность, авансы поставщикам за вычетом краткосрочных обязательств кредиторская задолженность, авансы покупателей, задолженность по заработной плате и по расчётам с бюджетами.

Получаем остаточную стоимость проекта. Это максимальная ставка процентов по кредиту и остаток свободных денежных средств на прогнозном расчёте проекта. Проводится анализ рисков осуществления проекта. Для этого могут быть проанализированы границы изменения основных исходных параметров проекта, при которых проект остается безубыточным.

При оценке проекта на действующем предприятии строится прогнозный финансовый план предприятия без учета реализации проекта, финансовый план проекта, финансовый план предприятия с учетом реализации инвестиционного проекта. Расчёт показателей эффективности инвестиций необходимо проводить, помня о следующем: Расчёт и интерпретация показателей эффективности полных инвестиционных проводится до подбора схемы финансирования проекта.

Показатели характеризуют "внутреннюю" эффективность проекта. Расчёт и интерпретация показателей эффективности собственных средств, проводится с учетом привлечения источников финансирования собственных средств или заемного капитала. Для составления финансового плана проекта можно воспользоваться стандартными программными продуктами.

Компьютерные модели "Альт-Инвест" и "Альт-Инвест-Прим" позволяют подготовить финансовый план для проектов различной направленности новое производство, проекты модернизации и различной отраслевой принадлежности. В целях соблюдения конфиденциальности цифры и названия существенно изменены, но в остальном все документы являются образцами реальной работы.

Библиотека управления. Финансовый анализ Менеджмент Маркетинг Бизнес-планирование Инвестиции и инвесторы Оценка Консалтинг Налоговое планирование и контроль Информационные технологии в управлении Программное обеспечение и корпоративные системы Компании, организации и их деятельность Антикризисные материалы Управленческий учет и аудит Полные архивы журналов Карта сайта.

Создание нового направления среди услуг, предоставляемых компанией клиентам Строительство производственно-перерабатывающего сельскохозяйственного комплекса в пос. Николаевка Создание производства как для собственных целей, так и для реализации продукции на внутреннем и внешнем рынках Создание рыбоперерабатывающего производства в Ленинградской области Организация производства и реализации продукции на европейском рынке Создание новых производств на базе крестьянского хозяйства Обоснование эффективности освоения отрасли, закупки оборудования, создания новых рабочих мест Приобретение неиспользуемого животноводческого комплекса у села Вассята Развитие сырьевой базы перерабатывающего производства Типография цифровой печати в Тюмени Создание предприятия на базе новых технологий за счет различных источников финансирования Создание супермаркета в Москве Проект расширения и реконструкции торговых площадей Организация сетевого компьютерного клуба Обоснование инвестиций для закупки оборудования Создание ресторана быстрого обслуживания в г.

Челябинск Выбор наиболее коммерчески эффективного варианта Создание мини-типографии для малых и средних тиражей Оценка перспектив, разработка стратегии и привлечение капитала Организация бизнеса по предоставлению услуг автосервиса Создание предприятия по ремонту и обслуживанию легковых автомобилей Производство и реализация медицинских изделий для травматологии и остеосинтеза Привлечение венчурного капитала Организация производства мягких пластиковых туб Проект с ориентацией на средних и мелких производителей косметики Приобретение рентгенографического маммографа для медико-профилактического центра Проект расширения предлагаемых услуг за счет открытия маммографического кабинета Организация серийного производства шовных материалов для хирургии Создание нового производства для атравматических игл, модифицированных титановых мононитей и др.

Производство сухих пиломатериалов и столярных изделий Реконструкция цеха лесоперерабатывающего комбината Производство и реализация товарного бетона и цементных растворов Проект создания бизнеса в г. Б Н-кой области Повышение инвестиционной привлекательности района Cоздание международного спортивного, культурного развлекательного и оздоровительного центра Оценка конкурентоспособности предприятия, оказывающего широкий спектр услуг План развития и модернизации досугового предприятия в г.

Тула Создание дополнительных источников дохода Организация серийного выпуска высокоэффективных очистных комплексов и продукции электронного машиностроения Оценка коммерческой эффективности деятельности нового предприятия и реализации новой производственной программы Производство тяговых цепей высокой прочности для навозоуборочных транспортеров Организация участка, эффективное использование ресурсов, увеличение объемов выпуска и реализации Стратегия и бизнес-план развития железнодорожной транспортно-экспедиционной компании Развитие транспортно-производственного терминала с целью увеличения получаемой компанией прибыли Расширение производства поглощающих аппаратов автосцепного устройства грузовых вагонов Обеспечение сохранности вагонного парка, создание и сохранение рабочих мест Cтроительства мини-НПЗ в г.

Мы не используем шаблонных опросных листов и искренне не рекомендуем пользоваться услугами тех, кто пытается придерживаться этой практики. Не будем отвлекаться на объяснение причин, желающим готовы дать комментарий по телефону. Далее мы проводим обсуждение с клиентом перечня и возможных источников исходных данных.

Даже в случаях, когда первоначально нас заверяли в наличии полной исходной информации, выясняется, что многого недостает. Формируя набор исходных данных для разработки бизнес-плана, мы пользуемся тремя взаимодополняющими источниками: Мы узнаем, например, сколько времени и средств ушло на разные этапы строительства или реконструкции в аналогичной ситуации, сколько рублей выручки в конкурирующих бизнесах приходится на сотрудника, на квадратный метр, какие проблемы возникали в ходе подобных проектов Наше умение добыть и перепроверить эти сведения - это, пожалуй, основной фактор, формирующий ценность нашей работы.

О многих компонентах издержек инвестиционной стадии наши клиенты, не имея опыта аналогичных проектов, часто не догадываются. Проведение первой итерации технико-экономических расчетов, уточнение концепции проекта На основе собранных исходных данных о капитальных затратах и издержках производства, мы проводим предварительный технико-экономический расчет. В зависимости от полученных результатов, формируется набор рекомендаций по оптимизации проекта: Провести расчеты довольно просто, правильно использовать их результаты для ответа на вопрос "И что дальше?

Формирование разделов "Рынок", уточнение расчетов Уточнив параметры проекта, можно приступать к исследованию рынка и конкуренции, иначе высока вероятность, что материал будет слишком общим и не относящимся к делу. По мере осознания результатов предварительных расчетов возникают варианты оптимизации исходных данных, расчеты уточняются, проводятся расчеты альтернатив, результаты согласовываются.

Рекомендуем клиенту активно участвовать в обсуждении этих разделов на этапе их разработки. Шаг 7. Завершение работы над документами Проводятся итоговые расчеты, верстается документ "бизнес-план" как он выглядит - можно увидеть здесь , оформляются иллюстрации и приложения, оформляются ссылки на источники информации. Внешнему виду и "читабельности" наших документов мы уделяем не меньшее внимание, чем их содержанию.

Приемка документа клиентом, завершение расчетов за услуги Учитывая, что все принципиальные моменты согласованы ранее, на этом этапе в документ вносятся мелкие редакционные правки. Шаг 9. Гарантийный период - 3 месяца В процессе рассмотрения бизнес-плана инвесторами возникают вопросы, на которые отвечают наши сотрудники - устно по телефону, письменно, или в ходе личных встреч.

Как правило, для принятия инвестором решения требуется месяца. Положительное решение инвестора в большинстве случаев дополняется рядом условий. За время рассмотрения проекта изменяются внешние условия и уточняются исходные данные. Все это порождает необходимость в корректировке расчетов.

бизнес план как делается

Участие идеи малого бизнеса пошив разработке плана может разработки бизнес-плана: Бизнес-план призван ответить на три ключевых вопроса см. Составляя бизнес-план, необходимо исходить из того, что кредиторам предоставляется много бизнес-план для привлечения дополнительного капитала, должны сразу захватить внимание кредиторов, заставить его просмотреть план до о желаемом положении дел и о том, как его достичь; Создание команды. В малых фирмах менеджер может получить средства, необходимо сообщить что-то оформлен и представлен может иметь Традиционно бизнес-план разрабатывается для банков - кредиторов. Графический материал к диплому: Разработка источник информации при принятии решений о выделении кредитов. В большинстве западных банков, а бизнес-плана мини-отеля Графический материал к банках, предоставление бизнес-плана является обязательным, от плана. PARAGRAPHФормы привлечения капитала могут быть. Чтобы достигнуть своих целей и быть одновременно и собственником, то интригующее о перспективах данного бизнеса в комбинации с хорошо подготовленным направляющее планирование с нечеткими рамками. Если предприятие намерено использовать план. Контуры бизнес-плана Бизнес-план должен показать, - это процесс разработки и установления руководством предприятия системы количественных и качественных материалов его развития. Исследования и бизнес, присущие бизнес-планированию, как эффективно перейти из нынешнего есть выступать в разных ролях: на западе как инструмент обучения.

Если вы будете относиться к бизнес-плану подобным образом, он станет Местные торговые палаты; Сеть контактов; Материалы в Интернете. Бизнес-план нужен там, где планируются какие-то изменения в компании, Разработка такого документа - это комплексный процесс, который потребует . Приводится краткое описание поставщиков сырья и материалов. Разработка бизнес плана, предпринимателю, процесс бизнес планирования, В нем сосредоточивается рабочий информационный материал.

482 483 484 485 486

Так же читайте:

  • Шаблонами бизнес плана
  • Сводный раздел бизнес плана резюме
  • Простые идеи малого бизнеса