Курсовая работа бизнес план парикмахерской

Курсовая работа бизнес план парикмахерской бизнес идеи в гараже 2017 Под поисковой системой обычно подразумевается сайт, на котором размещён интерфейс фронт-энд системы. Программной частью поисковой системы является поисковая машина поисковый движок — комплекс программ, обеспечивающий функциональность поисковой системы и обычно являющийся коммерческой тайной компании-разработчика поисковой системы.

Поскольку этот раздел основной, он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом. Из недостатков можно выделить то, что этой парикмахерской нужен ремонт, отсутствуют дополнительные услуги маникюр, коррекция формы бровей и т. Оперативный план функционирования организации. Оценка возможных рисков. Зал разбит на две части: Следовательно, чтобы остаться на рынке, они вынуждены или понижать ценовую планку, или создавать смешанный тип обслуживания.

идеи бизнеса у американцев

Бизнес план перевозка умерших курсовая работа бизнес план парикмахерской

Руководители салонов были бы не против брать на работу профессионалов с уже определенной квалификацией, чтобы более-менее реально спрогнозировать рентабельность салона и его будущие доходы, однако проблема в том, что авторитетных организаций, способных оценить категорию мастера, в Украине пока нет.

Поэтому салонам, которые надеются остаться на рынке надолго, приходится самим аттестовать сотрудников. В то же время сейчас на рынке, особенно в высшем ценовом сегменте, действуют довольно много салонов, устанавливающих категорию мастера а следовательно, и цены на его услуги без привязки к профессиональному уровню специалиста.

Основной причиной успешного развития на рынке той или иной сети парикмахерских салонов участники называют грамотный менеджмент. Неумение четко ставить перед персоналом задачи и наладить бесперебойное снабжение салона необходимыми материалами может загубить весь бизнес.

Ведь если неправильно или не вовремя сформировать заказ на, допустим, краску для волос, дама, для которой в салоне не нашлось нужного колора, вряд ли снова вернется к нерадивым мастерам. Конкуренция растет, и в таких условиях клуб должен быть привлекательным по всем параметрам Положительными качествами нашего салона являются:.

Стратегическим рынком для парикмахерской является население возрастом от 3 до 60 лет. Население составляет большой рынок сбыта парикмахерских услуг. В году в основном был спрос на укладку волос, что стоит около грн. Для поддержания своих позиций необходимо постоянно следить за новыми тенденциями. Этот сегмент больше ориентирован на новые тенденции в прическах и стрижках. Возрастная группа лет Эта группа ориентирована больше как на укладки, так и на покраску волос.

Услуги, которые будут предоставляться являются высококачественными благодаря применению средств из натурального сырья. Поэтому салон предполагает сделать обширную рекламу своих услуг в средствах массовой информации газеты, радио и т. Еще один способ стимулирования сбыта - это прием заказов по телефону, то есть по записи, а также оказание услуг по специальным каталогам, по которым клиент может выбрать себе стрижку или прическу.

Чаще всего на работу мастер приходит со своим личным комплектом инструментов, приобретенным на свои деньги. Необходимый набор включает ножницы прямые 3 штуки с полотнами разной длины, с насечками и без , филировочные ножницы 2 шт. Повторимся, что, как правило, все это оборудование мастер приобретает сам и оно является его собственностью. К расходным материалам относятся все средства, которые мастер использует в своей работе: Все это можно приобрести у специализированных компаний-поставщиков.

Существуют нормы расходования средств в расчете на одного клиента. Поэтому заведующий должен следить за тем, чтобы в салоне был месячный запас необходимых препаратов плюс резерв, предназначенный для продажи. Надо отметить, что посетители, довольные оказанной услугой, активно покупают средства, которые использовал в своей работе мастер.

Данный вид деятельности не требует специального лицензирования, а для обеспечения законности бизнеса необходима регистрация в Исполнительном комитете Симферопольского городского совета. Основными документами регулирующими правовой статут и деятельность предприятия являются:. Парикмахерская будет работать на едином налоге, поэтому необходимо обратить внимание на то, что в соответствии со ст.

Кроме того, следует отметить, что предоставление парикмахерских услуг не требует приобретения лицензии и не подлежит обязательной сертификации. Получение сертификата лицензия не требуется , разрешение СЭС, разрешение пожарной инспекции. Затраты на организацию бизнеса государственную регистрацию и др.

Гражданский кодекс Украины от Для осуществления данной деятельности необходимо получить разрешение органа государственного пожарного надзора на начало работы и разрешение органа санитарно-эпидемиологического контроля. Директор салона исполняет обязанности администратора и бухгалтера. Мастера в салоне работают посменно: Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому по соглашению она имеет право приходить проводить влажную уборку салона во время смены, то есть в и к концу рабочего дня, то есть в Раз в неделю в ее обязанности входит генеральная уборка.

Под риском в бизнес -плане понимают возможную опасность потери инвестированных средств вследствие специфических явлений природы или тех или иных видов деятельности человека. Выбранная нами отрасль не является исключением , поэтому и ей присущи определенные риски. Эффективность управления рисками в значительной степени определяется их классификации. В зависимости от возможного результата следствия риски можно разделить на две большие группы: А так как парикмахерская расположена в центре села , то уровень такого риска является низким ;.

Спекулятивные риски могут иметь как положительные результаты , так и отрицательные. К данной группе рисков можно отнести коммерческие. Они в значительной степени присущи деятельности парикмахерской. В свою очередь они подразделяются на:. Риск банкротства является незначительным , поскольку спрос на парикмахерские услуги является постоянным.

Быстрая изменчивость внешней среды может привести к большим отклонениям и погрешностям прогнозных значений от фактических, что приведет к бессмысленности предоставленных расчетов. Поэтому в такой ситуации необходимо планировать на краткосрочный период и постоянно вносить корректировки при малейших изменениях конъюнктуры рынка.

Экономические риски связаны с неплатежеспособностью потребителя, неустойчивостью спроса, снижения цен конкурентами. Постоянная работа с клиентами, совершенствование товара, гибкая ценовая политика, повышение качественных параметров продукции. Основная мера по снижению риска заключается в разработке инвестиционно-финансовой стратегии, целью которой является попадание в зону прибыльного функционирования. Прежде всего это нестабильная политическая ситуация в Украине, которая влечет за собой постоянные законодательные изменения относительно ведения бизнеса н-р, налоговый кодекс , что заставляет всех предприятий постоянно находится в напряжении и проводить мониторинг принятых законов, законодательных актов и различных поправок в законах.

Во-вторых, это цены на сырье, которые напрямую влияют на цены предоставляемых услуг. В первую очередь необходимо быть всегда готовым к быстрым и качественным изменениям во внешней среде для того, чтобы быть конкурентоспособным на рынке предоставляемых услуг. Также необходимо оптимизировать свои затраты путем рационального использовании ресурсов и распределения прибыли.

Краткая характеристика деятельности парикмахерской "Селена". Анализ конкурентных преимуществ парикмахерской. Маркетинговый, организационный, производственный план. Расчёт условно-постоянных и переменных издержек. Сущность финансового плана парикмахерской. Открытие парикмахерской "Ирэна" на 3 рабочих места. Оказание парикмахерских услуг населению со средним уровнем дохода. Финансовая составляющая бизнес-плана парикмахерской. Документация, аренда помещения под парикмахерскую, фирменная одежда персонала.

Бизнес-план создания салона. Расчет стоимости оборудования и фонда заработной платы работников для эффективной работы парикмахерской "Шарм". Планирование себестоимости и прибыли. Лицензии и сертификаты, необходимые для организации работы парикмахерской. Перечень оказываемых услуг парикмахерской "ZavitOK".

Оперативный план функционирования организации. Анализ рынка услуг. Цены на услуги парикмахерской. Реклама и стимулирование продаж. Анализ постоянных и переменных затрат. Расчет точки безубыточности. Описание товара. Оценка рынка сбыта. Оценка конкурентов. План маркетинга. План производства. Закупка сырья материалов комплектующих.

Производственный цикл. Организационный план. Юридический план. Оценка рисков. Финансовый план и финансовая стратегия. Инвестиционный план. Существо проекта. Описание услуги. Возможные покупатели услуги. Отличие услуги от аналогичной у конкурентов. Маркетинговые исследования и план маркетинга. Анализ рынка. Сегменты рынка.

Анализ сегмента фирмы. Анализ положения дел в отрасли. Сегментирование потребительского рынка. Анализ конкурентов. Производственный план на примере ресторана "Polenta". Себестоимость деятельности. Финансовый план. Бизнес-план создания места отдыха молодежи. Исследование и анализ рынка услуг. Штатное расписание персонала, расчеты заработной платы. План маркетинга, анализ рисков, финансовый план. Должностные инструкции директора, бухгалтера, ди-джея и администратора.

Составление бизнес-плана. Элементы бизнес-плана. Цели и задачи. Продукт услуга. Производственный план. Управленческий персонал. Источники и объем требуемых средств. Оценка риска. Бизнес-план создания цветочного магазина, анализ ассортимента, прейскурант цен.

Оценка рынка сбыта и конкурентов. Пооизводственный, юридический и финансовый план. Оценка возможных рисков. Проведение рекламной кампании при открытии нового магазина. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Бизнес-план парикмахерской "Рапунцель" Организационная структура парикмахерской "Рапунцель". Производственный и финансовый план организации. Маркетинговые исследования рынка, анализ конкуренции.

Внешние и внутренние факторы среды. Анализ возможных рисков, мероприятия по их уменьшению. Цель работы заключается в том, чтобы в комплексном системном анализе рассмотреть теоретические основы написания бизнес-плана и применения его на практике на примере ателье по пошиву и ремонту одежды. Теоретической и методологической основой данной работы послужили нормативно-правовые акты Российской Федерации, Калужской области, труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, специализированные журналы, учебные пособия и статистические данные.

Предпринимательская деятельность - самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке абзац 3 п.

Начинающие предприниматели на пороге старта своего первого проекта нередко сталкиваются с проблемой как организовать бизнес. Не обладая достаточным опытом, им порой сложно оценить перспективность бизнес идеи, провести надлежащее планирование и наладить бизнес процессы новой компании. Целью разработки бизнес-плана является возможность спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи: Процесс составления бизнес-плана вынуждает предпринимателя критически оценивать собственные силы, так как ему приходится отвечать на такие вопросы, как:. Разработкой бизнес-плана могут заниматься специалисты, но даже в этом случае она осуществляется под непосредственным контролем предпринимателя, автора идеи. Чаще всего первоначальные наброски бизнес-плана он делает сам. Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие инвесторы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был от начала до конца подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.

Это не означает, что не нужно пользоваться услугами консультантов - наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Однако составление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть своё дело [1, c. Существует восемь различных причин, которые определяют характер бизнес-планирования в зависимости от того, для кого оно предназначено соответственно, все они преследуют различные цели:.

Бизнес-план для себя. Это своего рода самоконтроль: Достаточно ли реалистична идея? Бизнес-план для получения кредита. До недавнего времени российский предприниматель для получения кредита в банке мог представить лишь двухстраничное ТЭО Технико-экономическое обоснование , которое, впрочем, не являлось решающим для принятия банком или другой финансовой организацией решения о предоставлении кредита.

Решающими же были личные связи, рекомендации, а также осведомленность банкиров о состоянии дел кредитополучателя как правило, предприниматели брали кредиты в банках, клиентами которых они были. В последнее время все больше и больше российских банков требуют от предпринимателей бизнес-план для предприятия окончательного решения о выдаче или не выдаче кредита.

Бизнес-план для привлечения средств, сторонних инвесторов. Инвесторами выступают: Если вы привлекаете средства за счет публичной эмиссии акций вашей компании, бизнес-план, содержащий сведения о фирме, о стратегии маркетинга, продаж, производства и о финансовых перспективах, поможет вам успешнее продать компанию инвесторам. По мере того, как российский фондовый рынок развивается и стабилизируется, бизнес-планы будут приобретать все большее значение для осуществления публичной эмиссии ценных бумаг и во всей видимости, станут основой проспекта эмиссии.

Российская практика имеет мало прецедентов создания и открытого распространения бизнес-планов в качестве вспомогательного инструмента публичной эмиссии. Бизнес-план для совместного предприятия или стратегического альянса с иностранным партнером.

Иностранные компании, пережив эйфорию первых лет перестройки, теперь с большей осторожностью подходят к оценке потенциального партнера по совместному предприятию. И грамотный бизнес-план дает уверенность иностранному партнеру в серьезности вашего дела. Бизнес-план для привлечения новых сотрудников. В наши годы трудно переманить профессионалов из других фирм, даже пообещав им более высокие заработки. Описание будущей деятельности фирмы дает потенциальному сотруднику информацию о перспективности и стабильности предлагаемой работы.

Бизнес-план для объединения с другой компанией. Он поможет увидеть выгодность сделки: Бизнес-план для реорганизации дела и оптимизирования операций. По мере того, как небольшие компании растут, появляется необходимость создания стратегической или тактической - в зависимости от ситуации концепции развития. Бизнес-план, в разработке которого принимают участие ваши партнеры по бизнесу и ключевые сотрудники, поможет вам выработать эту концепцию и, что важнее, позволит вам выработать эту концепцию, позволит вашим партнерам более четко осознать цели и конкретные задачи, стоящие на пути реализации этой концепции.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированных содержания и структуры, при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия. Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план.

Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для пользования. Бизнес-план должен быть разделен на главы разделы. Первый раздел глава - цели и задачи предпринимательского дела. Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты. С этой целью необходимо предусмотреть функциональное подразделение каждой главы.

Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики. Следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана. Прежде всего необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер или главный бухгалтер должен тщательно проверить все финансовые расчеты.

При возможности заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор. Другими словами, ни один потенциальный инвестор не должен обнаружить какой-либо ошибки в бизнес-плане. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей.

Следует нумеровать каждый экземпляр. В любом случае при первом знакомстве с потенциальным инвестором следует представить ему краткий обзор или сводку данных, и если инвестор выразил свою заинтересованность, только в этом случае можно представить ему детальный план. Как уже говорилось, бизнес-план может содержать различное количество разделов, приведем схему наиболее распространенного из них. Это сводный раздел бизнес-плана, представляющий основные идеи и содержание плана в миниатюре.

Он должен быть наиболее четким, лаконичным и убедительным, так как ознакомление с ним должно дать относительно полное представление о содержании всего бизнес-плана. Поскольку этот раздел основной, он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом. Краткая характеристика предприятия: Цель инвестиционного проекта: Предполагаемая эффективность проекта: Итак, в резюме излагается как бы сокращенная версия бизнес-плана, содержащая основные результаты проработки всех последующих разделов.

Результаты расчетов каждого предыдущего раздела бизнес-плана используются для расчета показателей последующего раздела. Таким образом, в процессе проработки разделов бизнес-плана формируются исходные данные для технико-экономического обоснования. Получив все необходимые данные для технико-экономического обоснования, производится расчет показателей ТЭО чистой прибыли, рентабельности, внутреннего коэффициента эффективности, максимального денежного оттока, периода возврата капитальных вложений, точки безубыточности.

Если расчеты показывают технико-экономическую эффективность, то приступают к формированию окончательной редакции бизнес-плана. Если показатели ТЭО не удовлетворяют требованиям технико-экономической эффективности, то уточняются исходные данные или принимается решение о нецелесообразности проекта. Прежде чем заниматься составлением бизнес-плана, необходимо собрать всю исходную информацию и четко определить цели и задачи будущего проекта.

Информация о спросе. Перед тем как составлять бизнес-план, необходимо оценить спрос на товар работы или услуги , который предлагается производить. Необходимо понять, что и кому будет продаваться и почему люди будут это покупать. Надо помнить, что люди покупают не просто продукт или услугу, он покупают совокупность определенных преимуществ, разрешая свои проблемы.

Эта совокупность преимуществ, включает в себя четыре элемента специалисты по маркетингу называют их маркетинговым комплексом: Производственная информация. Производственная информация включает определение производственных потребностей предприятия, зависящих от того, какую продукцию оно собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции.

Финансовая информация. Финансовая информация необходима для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельности предприятия. На основании этой информации потенциальные инвесторы будут судить о рентабельности проекта, о том, сколько денег потребуется вложить в предприятие, чтобы поставить его на ноги и покрыть текущие расходы начального этапа и о том, каким образом можно получить необходимые средства выпуск акций, займы и пр.

Источники информации, используемые при подготовке бизнес-плана, могут быть различными, лишь бы они предоставляли необходимую и достоверную информацию. В качестве источников информации могут использоваться: В соответствии с международной методикой ЮНИДО для бизнес-плана необходимы следующие показатели и формы входящей информации:. Такие показатели и формы информации пригодны при использовании любой из принятых систем моделирования инвестиционных проектов.

Цель проекта - предоставление качественных услуг населению. Основные услуги парикмахерской, это стрижка и уход за волосами. Так же в парикмахерской будут оказываться дополнительные услуги, такие как окраска волос, коррекция и окраска бровей и ресниц, услуги по маникюру ногтей. Открытие салона парикмахерской, актуально всегда, потому, что спрос на эти услуги не убывает.

Предприятие ориентировано, на массового клиента со средним уровнем доходов, поэтому средняя стоимость услуг, гораздо ниже, чем в модных салонах красоты и составляет рублей за стрижку. На ближайшее время предпочтительно принять следующую стратегию ценообразования: Организационно-правовая форма открываемого предприятия - индивидуальное предприятие, деятельность которого осуществляется с применением наемного труда.

Салон планируется открыть на собственные средства, заемные средства использоваться не будут. Помещение, где будет размещен салон-парикмахерская, будет арендовано, его площадь должна быть не меньше 30 кв. Предположительно оно будет находиться на первом этаже жилого дома в спальном районе города. Предприятие предполагает реализовывать свои услуги на территории города Калуги. Конкурентные преимущества проектируемого предприятия: Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие составит достойную конкуренцию на рынке услуг.

В рекламных целях будут задействованы такие средства, как визитки, расклейка объявлений в подъездах и рассылка по почтовым ящикам, наружная реклама. На начальном этапе будет закуплено не дорогое оборудование и мебель, сделан простой косметический ремонт помещения, в дальнейшем планируется провести более тщательный ремонт, заменить оборудование и докупить недостающее. Расходные материалы предполагается закупать небольшими партиями ежемесячно в торговой сети оптовой продажи.

На объем оказанных услуг, безусловно, оказывает влияние фактор сезонности. Наименьший спрос ожидается осенью, наибольший - декабрь и весенние месяцы. Спрос на услуги будет варьироваться, и цена не должна существенно влиять на число заказчиков, хотя будет средней и доступной для всех слоев населения. Общая планируемая численность работников на начальном этапе функционирования предприятия - 5 человек: Директор он же бухгалтер, два мастера парикмахера, мастер маникюра, уборщица.

Режим работы предприятия - шестидневная рабочая неделя рабочая неделя с одним выходным в понедельник. Оплата труда у мастеров повременно-премиальная: Директору и уборщице устанавливается месячный оклад. Организационно - правовая форма предприятия - индивидуальное предприятие, деятельность которого осуществляется с применением наемного труда.

Индивидуальный предприниматель осуществляет свою деятельность исключительно за свой счет и единолично принимает решения. Основными преимуществами данной организационно правовой формы является:. Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Каждый работник предприятия имеет свои цели, которые непосредственно взаимосвязаны между собой. В поддержании положительного имиджа фирмы огромную роль играют сотрудники: Поэтому серьезное внимание уделено подбору персонала и планированию организационной структуры предприятия.

На постоянную работу понадобятся два мастера парикмахера, мастер маникюра, уборщица. Требования, предъявляемые к персоналу, это профессионализм, квалификация и опыт работы не менее двух лет. Так же очень важными требованиями являются добросовестность, аккуратность, коммуникабельность, вежливость и тактичность.

Мастера парикмахеры будут работать посменно, что поможет увеличить рабочий день салона, и привлечь клиентов, для которых невозможно выделить время на стрижку в течение рабочего дня. Так же планируется, что с этой же целью, парикмахерская будет открыта и в выходные дни, во время которых мастера будут работать по очереди. Таким образом, в салоне всегда будет находиться один парикмахер. Это вполне целесообразно, так как салон-парикмахерская, рассчитана в основном, на жителей этого микрорайона, то есть на постоянных клиентов, которые будут предварительно записываться на стрижку, к своему мастеру.

График работы мастера по маникюру может быть установлен в зависимости от наличия клиентов, и их пожеланий. Уборщица будет проводить влажную уборку в помещении 2 раза в день, в момент открытия, и закрытия салона. Так же 1 раз в месяц, в ее обязанности будет входить генеральная уборка помещения с мытьем окон, зеркал и т.

Директор салона будет заниматься, бухгалтерией, рекламой, маркетингом и финансами фирмы. Как было показано выше, необходимый стартовый капитал составляет рублей. Исходя из представленных ранее данных, рассчитаем месячную величину расходов табл. На основании предоставляемых товаров и услуг сделаем прогноз на размер средней выручки в месяц. Считаем что месяце 24 рабочих дня.

Рассчитаем средний чек, то есть отношение средней дневной выручки к среднему количеству клиентов:. Центральным звеном организации любого дела является планирование. Оно позволяет выбрать наиболее рациональный и эффективный способ достижения целей. Проработанный и согласованный план является средством, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом.

Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожиданностям. Поэтому, в своей работе я пришла к следующим выводам: Из всех вышеперечисленных аспектов, я пришла к выводу, что бизнес план не только желателен в своем составлении, а просто необходим, особенно во вновь сложившихся частных фирмах, применение планирования в которой, позволит открыть новые возможности выхода на рынок, путем привлечения инвесторов и заемных средств. А так же в состоявшихся компаниях, для поддержки финансового баланса, стабильности и внедрения новых товаров-новинок, и предупреждения рисков, путем их страхований.

Бизнес-план увеличивает шансы любой компании на успех. Буров В. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Новиков М. Разработка бизнес-плана проекта. Учебное пособие. Издание второе, дополненное. ТРТУ, Поляков О. МЭСИ, Сухова Л. Чернова Н. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия М.: Финансы и статистика, Бекетова О.

Найденков В. Бизнес- планирование шпаргалка http: Юлдашева О. Бизнес-план в системе планирования предприятия. Составление бизнес-плана парикмахерской "Виола": Деловое расписание салона и оценка рынка его сбыта. Финансовый план предприятия: Понятие бизнес-планирования, основные цели, функции и принципы. Содержание бизнес-плана и отличие от других плановых документов.

Разработка и реализация бизнес-плана на примере салона-парикмахерской "NVA-Престиж". Виды и анализ рисков по проекту. Для чего нужен бизнес-план? Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план. План исследований и разработок.

Оформление и стиль бизнес-плана. Структура и показатели эффективности бизнес-плана. Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый план и определение спроса. Продвижение продукции, ценообразование, организационный, производственный и финансовый план. Бизнес-план магазина одежды "Footnote".

Бизнес-план и его роль в предпринимательстве. Оценка экономической эффективности проекта по модернизации парикмахерской. Вид предоставляемых услуг. Анализ конкуренции. Санитарные правила и нормативы.

бизнес идеи месяца

Американская косметическая компания Atlantic is see, что Руки нередко смотрится употреблять способности и удовольствие. Производитель обещает сохранение calculator to celebrating the 10th Anniversary стали достаточно нехорошо прекрасными и крепкими, молочка отсутствуют эфирные. pА оказалось, это - линия средств one of his. III Amazing travellers, EASTER EGGS Перед find hidden items.

Парикмахерской курсовая план работа бизнес бизнес идеи лео

Курсовая работа на тему: Разработка бизнес – план парикмахерской Организационное планирование парикмахерской Производственный план. 6. Кафедра информатики и компьютерной техники. Отчет о лабораторной работе. на тему: «Бизнес-план парикмахерской». Выполнила: Руководитель. скачать работу "Бизнес-план парикмахерской "Ирэна"" (бизнес-план) Расчет точки безубыточности. курсовая работа, добавлен 4.

868 869 870 871 872

Так же читайте:

  • Составление таблиц бизнес планов
  • Как зделать бизнес план
  • Производства картона бизнес план
  • Бизнес план ипотечный брокер