Придумываю бизнес идеи

Придумываю бизнес идеи идеи бизнеса на машине Чаще всего инновация в бизнесе — это именно правильно выбранная новая бизнес-модель. Внимательно изучите все требования заказчика и планировку помещения, а только после этого приступайте к разработке сметы.

RazB0YniK 1 марта в Из-за очевидной причины. Думайте о том, чего бы вам действительно хотелось. Сегодня, в бизнесе, мы делаем много того, что давно делается на Западе. Затем, в один прекрасный день, когда я был близок к закрытию раунда инвестирования, я проснулся дрожащим. А ты сделаешь это, и мир никогда не будет прежним.

бумажный бизнес идеи

Бизнес план печать свитшотов придумываю бизнес идеи

Посмотрите на другие бизнесы, подумайте, какие проекты имеют схожую с вами аудиторию, схожий с вами рынок, и, по возможности, украдите у них лучшие идеи и практики. Дело в том, что я знаю многих людей, которые либо вцепились в одну классную идею, которую они очень хотят реализовать, но у них совершенно нет никаких возможностей это сделать у меня у самого есть несколько бизнес-идей, которые я пока не могу реализовать, просто держу их пока в копилке идей.

Часто такие ребята делают презентации и годами ходят по инвесторам, пытаясь собрать деньги, вместо того, чтобы начать тот бизнес, который они могут профинансировать. Еще есть случаи, когда у человека есть сырая бизнес идея и он годами ее отшлифовывает, пишет бизнес-план, изучает рынок, но не стартует свой проект. Так вот, бизнес-идея в случае малого бизнеса — это, я бы сказал, всего лишь определенный инструмент в работе, точно такой же, как продажи, маркетинг или производство.

Первична вовсе не бизнес-идея. Первично ваше желание заниматься своим делом, а вовсе не то, где найти идею для бизнеса. Публикация от Development Academy dadevelopment Май 5, at 5: Что же, на какой бы стадии вы не находились, выбираете ли вы одну идею из нескольких перспективных задумок, либо у вас вообще пока нет никакого представления, чем вы хотите заниматься, есть несколько техник, которые помогут вам принять правильное решение. Можете использовать одну или все техники из списка, ну и обратите внимание на полезные сервисы, которые здесь упоминаются.

Метод шести шляп — это продвинутый способ организации мозгового штурма. Вы поочередно примеряете шляпы разных цветов Синяя, Белая, Красная, Черная, Желтая и Зеленая , включая разные режимы мышления. Как правило, метод шести шляп используют в группе, тогда один из участников всегда остается в синей шляпе , она отвечает за управление процессом.

Участник в синей шляпе оценивает сам мыслительный процесс, руководит собранием и ходом обсуждения, решает, когда другие участники надевают шляпы определенных цветов. Внимание, сейчас из этой шляпы появится кролик. А вот и нет Это всего лишь полезная полезность для вас.

Упражнение для тех, кому сложно принимать решения. Ставим цель на упражнение. Какую пользу вы хотите получить, какое решение принять? Пишем все, что знаем о ситуации. Если что-то не знаем — пишем, где можно получить информацию. Отключаем логику и прислушиваемся к себе. Чего хочется? Какие чувства испытываете? Что подсказывает вам ваша интуиция? Описываем самый позитивный исход ситуации. Что может случиться хорошего?

А что может случиться самого плохого? Придумайте новые выходы из ситуации. Пусть они будут самыми нереальными, волшебными. Пусть будут. Вновь возвращаемся к первой шляпе. Удалось ли выполнить поставленную цель от этого упражнения? Подведите итог. Сохраняйте себе в закладки и пробуйте. А мне пишите спасибочки в комментариях. В случае, если вы думаете в одиночку, вы надеваете синюю шляпу в начале и в конце сессии.

Надев синюю шляпу, вы устанавливаете порядок своего мозгового штурма, очередность одевания шляп и тайминг. В конце мозгового штурма в синей шляпе вы подводите итоге, смотрите, чего удалось достичь, что можно использовать дальше. Белая шляпа — информация и факты. Какая информация есть об этой бизнес-идее? Какие бизнес-модели используют сейчас на рынке? Какие законы влияют на рынок, есть ли объективные требования для выхода на рынок наличие лицензий, уставный капитал и т.

Вы пытаетесь понять, какой информацией вы обладаете, какой информации недостает, где можно найти дополнительную информацию. Красная шляпа — эмоции и интуиция. Что вы чувствуете по поводу этой бизнес-идее? Хочется ли вам за нее взяться? Вам страшно или, возможно, напротив, вас волнуют открывающиеся перспективы? Вы верите, что вы сможете реализовать свои амбиции с этой бизнес идеей?

Вам кажется, что все получится? Черная шляпа — критическое суждение. Каковы слабые места этой идеи? Каковы ваши ограничения, чего вам не хватает, чтобы реализовать эту идею и добиться успеха в этом бизнесе? Чего еще вам может не хватить? Какие проблемы будут вас подстерегать? С какими трудностями вы столкнетесь? В чем недостатки этого рынка? Что будет, если все пойдет не так, как вы задумываете? Что будет, если вы разоритесь?

Желтая шляпа — позитивное мышление. В чем плюсы этой идеи? Какие у вас будут конкурентные преимущества? Почему именно вам подходит эта идея? Как вы сможете использовать в ней свои сильные стороны? Какие аргументы в пользу этой бизнес-идеи вы можете привести? Что есть в вашем прошлом или в вашем настоящем, что указывает на ваш потенциальный успех?

Какие возможности вам открываются? Чем хорош этот рынок? Что будет, если все пойдет по вашему плану? К чему вы можете прийти с этой идеей, чего можете добиться? Зеленая шляпа — креативное мышление. Поиск необычных мыслей и творческих решений. Как вы можете реализовать эту идею быстрее? Что сделать, чтобы выйти на окупаемость в два раза быстрее?

Как заработать на этом в 10 раз больше денег, чем предполагается бизнес-планом? Что можно заменить в этой бизнес-модели? Можете ли вы адаптировать эту бизнес-модель под другой рынок? Можно ли убрать что-то из бизнес-модели? Какие еще потребности может удовлетворять этот бизнес? Каких еще потребителей можно привлечь?

На что похож этот бизнес? Какие параллели можно провести с другими рынками, другими профессиями? Что можно скопировать? Чему подражать? Чьи идеи можно использовать в этом проекте? Что можно сделать больше? Что можно сделать меньше?

Как можно сделать это дешевле? А как дороже? Как сделать максимально дорого? Максимально дешево? Максимально быстро? Как дальше можно расширять эту бизнес-модель? Другие способы применения продукта? Разделить продукт на несколько продуктов? Объединить с другим продуктом? Как удивить клиентов? Как удивить конкурентов? Самое главное правило — не смешивать режимы мышления. Пока на вас надета зеленая шляпа, вы не отсеиваете и никак не оцениваете свои идеи.

Методом шести шляп можно как выбрать бизнес-идею из списка, так и глубоко проработать одну конкретную задумку. Если вы работаете со списком идей, в красной шляпе вы поймете, к какой идее у вас больше лежит сердце, а в зеленой шляпе подумаете, как скомбинировать хорошие практики из нескольких бизнес-моделей. Поиск своего призвания — это, конечно не то же самое, что бизнес-идея. Но эта техника поможет вам определиться с тем, чем вам на самом деле хочется заниматься.

А что может быть лучше, чем зарабатывать на жизнь тем, чем вам и без того хочется заниматься? Обычно поиск призвания растягивается на многие годы или даже десятилетия. Но есть несколько способов сделать это быстро, в срок от одного до семи дней. Чем вам нравится заниматься? Чем вам нравилось заниматься последние два года?

Какие новые увлечения появились за последний год? Чем вы обычно занимаетесь в свободное время? Что вам нравится изучать? Какие книги и журналы вы читаете? Какие телепередачи и ролики на youtube смотрите? Представить уверенно и с деталями какие карандаши на столе, какой свет в офисе. Это нужно представлять все время, пока занимаетесь данной темой. Еще одним методом для определения подходящей для вас идеи и достаточно быстрого и безболезненного открытия своего дела является франчайзинг.

Сегодня, в бизнесе, мы делаем много того, что давно делается на Западе. Это классическая модель, но только мы наполняем форму, которая есть на Западе, своим содержанием. Можно ничего не изобретать. Одним из способов освоения новых технологий и является франчайзинг. Для нашей экономики франчайзинг является относительно новым явлением, в то время как в других странах он практикуется как средство обеспечения потребностей общества в различных товарах и услугах.

Однако, уже сегодня, в Казахстане зарегистрировано около франчайзинговых предприятий в различных сферах экономики, среди них, такие известные, как: Интерес к клонированию такого бизнеса растет. Одна из главных причин этого направления в том, что минусов при таком развитии бизнеса гораздо меньше, чем в любом другом виде или способе предпринимательства.

Если говорить о потребностях, то в первую очередь, нужно искать потребности, присущие большой группе людей. Тратить силы на незначительные потребности не продуктивно и это не приносит большой финансовой отдачи. Так, например, для выявления потребностей среднего класса в Казахстане, определяется ряд значимых для этой группы людей вопросов:.

Часть ответов на эти вопросы может дать анализ найденных закономерностей в динамике потребления среднего класса. Если трудно подыскать бизнес — идею, то можно сделать простой ход - используйте рассказы людей об их проблемах из общения со знакомыми, друзьями, из публикаций в СМИ и пр. Определив проблему, можно определить какой продукт требуется для ее решения. Все заботятся о здоровье — своем и близких; защите своих интересов, имущества, семьи, окружения; сохранении комфорта;.

Эдвин Лэнд гулял со своей трехлетней дочерью. Они фотографировались. Вдруг дочь спросила, а почему нельзя сразу увидеть фотографию, которую он только что отснял. И в голову Лэнда пришла идея создания моментальной фотокамеры и пленки. Или, Джозефин Кочрейн была владелицей престижного ресторана. Она долго терпела, как ее сотрудники при мытье били дорогую посуду, а потом решила и изобрела посудомоечную машину. Еще одним источником для поиска новых идей являются труды футурологов.

Эти люди занимаются проблемами будущего. Экономические прорицатели, так сказать. Самое интересное, что многое из того, что они говорят о будущем далеком и близком , так и происходит. Полезно обратить внимание на чету Тоффлеров Элвин и Хейди. О том, что ждет людей, практически, во всех сферах их деятельности. Предсказал, как будет развиваться та или иная отрасль.

Что станет со многими рынками. Хотите проверить, был ли прав Элвин? Сделать это просто. Ведь согласитесь, чтобы составлять бизнес-план или анализировать конкурентов, нужно сначала определиться с идеей или с тем, чем вы планируете заниматься. Причем вы должны представить свою идею во всей красе! Например, вы хотите открыть школу английского языка. На начальном этапе вы должны подумать о масштабах школы: Хотите ли вы привлекать к работе иностранных преподавателей или обойдетесь местными и т.

Как только ваша идея окончательно дозреет и оформится — переходите к анализу своих возможностей, конкурентов и рисков. Без оценки своих реальных возможностей вы рискуете быстро разориться. Взвесив все плюсы и минусы открытия малого бизнеса, и приняв окончательное решение об открытии своего дела, переходите к анализу выбранной ниши. На этом этапе вам предстоит собрать полную информацию о ваших конкурентах.

Для этого вам нужно составить карточку на каждого конкурента. В ней вы можете прописать самые важные для себя пункты. Для школы английского языка в карточку можно занести следующие пункты: На этом этапе вы можете посетить все школы и узнать всю необходимую для вас информацию. А чтобы выявить имеющиеся недостатки и сильные стороны, желательно сходить на пару уроков в каждой школе.

Он поможет вам лучше понять структуру выбранной ниши, конкуренцию и минимальные затраты на начальном этапе. В бизнес-плане должно быть описано все, начиная от точного описания продаваемого товара или оказываемых услуг до методов продвижения вашей фирмы. Ведь только так вы будете точно знать, как и кому, вы собираетесь продавать свои товары или услуги. К этому пункту отнеситесь очень серьезно. Изучите существующие организационно-правовые формы юридических лиц.

На начальном этапе формирования организации будет лучшим обратиться в специальное бухгалтерское агентство и обязательно выбрать систему налогообложения. Вам также понадобится счет в банке и печать. На начальном этапе многие новоиспеченные предприниматели хотели бы получить кредит.

Однако далеко не все банки могут помочь с таковым, так как большинство банковских программ направлено в основном на устоявшийся бизнес. Поэтому, прежде чем подавать заявку на кредит, изучите все условия, на которых выбранный банк работает с малым бизнесом. Используйте возможности государственных программ в поддержку малого бизнеса. И вот, когда все формальности позади, а вы стоите на пороге налоговой с пачкой бумаг, утверждающих вас директором, начинается самый сложный и, одновременно, самый интересный этап вашей деятельности.

Когда организация создана, вам предстоит наладить ее работу, нанять сотрудников, закупить оборудование и создать рекламу. От того, как вы организуете дальнейшую работу своего маленького предприятия, и будет зависеть ваша дальнейшая прибыль. Целевая аудитория моего проекта — всяческие экстремалы, стартапщики, путешественники и все те, кто живет полной жизнью, кому есть что рассказать. Но я понятия не имею, как до них достучаться.

Спам по сообществам вконтакте результатов не приносит. За спамы на профильных сайтах-форумах мя банят. Новости хорошей для news2 тоже не получается придумать. Но все это не оттого, что идея говно. Просто меня самого, моих знаний и навыков нехватает на нормальную работу над проектом.

Двигаюсь наощупь, набиваю шишки, торможу в элементарных вещах. В принципе, отчасти вы правы. Идеолог нужен. Но нужно ли инвестору делиться с идеологом? Самый лучший идеолог может ничего не смыслить в пиаре, не уметь работать с фотошопом, не иметь денег на рекламу. И эти чисто технические вещи угробят хороший проект. Идеологу нужны ресурсы. За ними он к инвестору и идет. А если все так, как вы говорите: Если назовете — я в ближайшее же время обращусь к нему с одной своей новой идейкой не социальная сеть и не блог.

А Гугл покупает компании, на мой взгляд, потому что у компании уже есть имя, аудитория, сработавшаяся команда. Гугл берет готовенькое. А если ты загнешься очень рано — никто тебя не купит. А загнуться ты можешь не потому что ты говно или идея твоя говно — а потому что рядом не было толкового программиста и крутого менеджера генератор идей, душа проекта и руководитель проекта — это три разные роли в команде по Белбину. С таким проектом к инвестору ходить не нужно. Они ничего не украдут, но денег вы не увидите.

Вы сами не знаете, что вам сделать с проектом, чем вам помогут деньги инвестора? По вашему проекту видно, что денег он не принесет никогда. Я тоже не умею рисовать, не люблю сео и прочее, первый проект, который имел коммерческий успех я рисовал сам дизайн был стремненький , не делал seo, откладывал с зарплаты деньги на сервера. И сервис был банальный, которых было много и тогда и сейчас.

Но за счет некоторых удачных идей проект пошел и потом подкормившись еще несколькими десятками стал приносить деньги и со временем вышел в лидеры локального рынка. После я пошел к инвесторам. Отожми меня такие инвесторы из проекта и проекта бы у них небыло, я бы за месяц поднял аналог и туда все перевел ведь я уже знал что из десятков идей будет работать и почему… а еще у меня были все нужные ниточки чтобы перетянуть туда пользователей. Если проект может развиваться без идеолога, то его по-любому отожмут со временем, он в проекте просто лишний.

Потому, что его работу выполняет кто-то другой. Хотите к инвестору — не поленитесь сделать прототип пусть и косолапый и протестировать его в реальных условиях. И после успешных результатов идите к инвестору и берите деньги на развитие. Множество инвестфондов работают вполне себе честно и отжимать из доли не будут, если будете выполнять необходимые условия а не уволитесь через месяц или не будете на работу ходить и просто пить там пиво.

Тут на Хабре многие обсуждаются, найти не проблема. А идея нужна только вам, я вам пытался уже много раз это сказать. Посмотрите, как решали проблему отсутствия дизайнера другие. Рисовали что могли или перли у других или делали что-то на бесплатном шаблоне, а потом после начала роста уже вкладывались в дизайн и остальное.

Почему так сурово? Можете обосновать? Я сейчас так и делаю с моим первым стартапом. Но все могло бы быть гораздо быстрее и эффективнее, если бы я мог работать не один после работы, а в нормальном режиме и с профессионалами. Я сейчас придумал штуку, которая в реализации проста как три рубля. Грубо говоря, венчурный капитализм в интернете. С несколькими этапами отбора проекта, что снижает риски.

И без начальных вложений — вложения идут потом в проекты, которые подают признаки жизни. Это не сама идея, это ее обозначение. Саму идею я, само собой, тут не напишу. Сложность этой идеи для меня — как раз венчурная сторона. Проект может как пойти, так и провалиться. И вот мне бы сейчас даже не надо зарплату платить. Но идея проста в реализации — и ему ничег оне стоит ее именно отжать. А поскольку идея завязана на деньгах — я не могу сделать прототип, погонять его полгодика и посмотреть, что выйдет.

Я вообще думаю на эту тему, есть пара идей как вообще не вкладывать в это собственные деньги. Но чтобы нормально продумать идею, мне нужен хотя бы второй генератор идей. И заняться с ним мозговым штурмом. В течение месяца. А где ж его возьмешь? Ему надо работать, кушать что-то, ему не до моих авантюр.

Дело не только в деньгах — а в ресурсах вообще. Исполнители, юристы да пиарщики, просто дельный совет…. Проект не принесет денег потому, что вы не знаете что с ним делать, как развивать итд. Инвестор тоже не знает, его дело деньгами рулить. Теоретически, можно нанять того, кто знает, то непонятна ваша роль в таком случае. Деньги нужно давать ему тому, кто знает. Это право нужно заслужить. Почему инвестор должен тратить свои деньги именно на вас, что в вас лично или вашем проекте или команде такого особенного?

Если идея не требует вложений хотя такого не бывает, но раз вы так считаете Сделаете прототип, а возможно и запустите первую версию и пойдете к инвестору, если надо. Что мешает? Желание получить бабла перед тем, как начать что-то делать? Это вам не в стартаперы нужно. А если идея таки вложений требует, то как вы подтвердите то, что они вернутся? Возьмите кредит в банке, зачем вам инвестор?

Если это единственная претензия, то хорошо, потому что она неверна. Ничего подобного. Я хочу, чтобы он взял на себя риски. Это, на мой взгляд, как раз инвестор делает: Я же придумываю функции, целевую аудиторию и решаю прочие идеологические задачи.

Или же придумываю идею для нового проекта. Вы называете генерацию идей безделием? С тем же успехом дизайнер может назвать бездельником программиста, а программист — бухгалтера. Или вот возьмем капитана корабля. Он не знает, как работать с корабельным радио или как запустить машины. Он не сможет построить сам корабль.

Не сможет работать официантом в корабельном ресторане. Что теперь, капитан корабля бездельник? И вообще, мне не очень нравится, в какое русло дискуссия ушла. Речь вообще не о том, кто бездельник. Зачем обсуждать бездельников? Давайте обсудим порядочного генератора-идеолога, который действительно знает, куда двигать корабль проекта.

И хочет это делать. И нуждается в ресурсах. Также обсудим порядочного инвестора, который согласен оказать всяческую поддержку в обмен на долю и не будет обманывать. И как обезопасить себя? Нет разницы себе в карман или в проект которых их никогда не вернет.

Для инвестора в любом случае неинтересно. Если вы не собираетесь вести свою идею дальше, развивать ее до состояния проекта, то это не то чтобы безделие, это деятельность полезная только для вас. Другим это не пригодится, в том числе тем, от кого вы хотите получить деньги. Мне лично непонятно не желание доводить идею до прототипа и дальше ну кроме нежелания работать , я бы не стал в это вкладывать деньги и не знаю тех, кто стал бы. У меня и самого миллион идей, как и любого мыслящего человека, зачем мне еще один генератор?

Я считаю что важно то, как идея реализована, а не какая она сама по себе. И считаю что инновационная идея выстрелит только при условии правильной реализации. Хотя рынок запросто нас рассудит, если вы сможете развить свою мысль и действительно начать привлекать деньги под идеи. А я вроде высказал достаточно причин, почему сами по себе идеи никому не интересны. НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь.

Lomachenkov 28 февраля в Ну вы хитрец. Действительно, можно было бы уже подготовить что-нибудь годное для продажи. Если, конечно, идеи стоящие. Call 28 февраля в В том то вся и проблема что идея на миллион практически у каждого найдется, открытый вопрос предсказуемость результата, ресурсы, время отдачи. Мне как инвестору важно защищать свои инвестиции, я неготов пачками скупать стартапы в надежде что хоть какой то из них выстрелит, авантюризм в таких делах должен быть строго нормирован.

Идея это хорошо, хорошая идея это еще лучше, но не факт что даже имея неограниченные ресурсы эта самая хорошая идея выстрелит! Еще отмечу проблему, которая довольно таки распространена среди стартаперов — оч часто стартаперы не могут объяснить в силу разных причин в чем фишка ихней идеи, простым понятным языком, получается так что есть туманные наметки, есть видение миллионом а понимания элементарных основ напрочь отсутствует.

Placeb0 28 февраля в По крайней мере задействуя самого стартапера я могу ограничить его в поисках и выкупить его время и старания, а так идея может быть продана, причем это логично, много раз и ее одновременно будут развивать куча других людей. Соответственно увеличивается риск, причем значительно…. Ну даже не знаю, кроме как подписать с автором некое соглашение при публикации идеи в голову ничего не приходит.

Вопрос сам себе задал — кажется, что в любой момент. Зависит от самой идеи. А можно образно просто придумать поставить платный туалет по адресу такому-то, потому-что проходимость очень большая, а туалетов нигде нет. И эта идея может заинтересовать человека, для которого платные туалеты являются профилем, но в данном районе он просто не был и не знает как там дела с туалетами.

Я со стороны автора идей вам скажу. Это всё понятно, что бывают идеи-хлам, плохо проработанные идеи и всё такое. Но вот если в идее есть рациональное зерно, иннновация и все такое? А нет именно материальной части.

Тут на Хабре выкладывали переводы статей директора Y Combinator, и там сказано, что многие дельные идеи сдохли именно из-за недостаточного финансирвоания. Опять вспомню всем известный пример с Фэйсбуком. Один-единственный кулхацкер реализовал ее за полтора месяца. Если такую идею расскзать инвестору, и он увидит в ней бизнес — что ему мешает нанять веб-студию, заплатить ей один раз и не делить бешенные миллионы с автором идеи?

Вот у меня тоже есть такая идея. Технически — простая как три рубля. Она сложная юридически и рисковая но легальная полностью. И я оч боюсь рассказывать ее кому-либо, у кого есть возможности ее осуществить. Но где гарантия, что меня не кинут?

А менеджеру со стороны достаточно фиксированной зарплаты. Хотя, честно признаюсь, сам подумывал какое-то время о подобном проекте. В общем, мысль не нова, уж прости меня, автор, да и по схеме реализация сложновата как-то… В общем есть сайт: Это из той серии с единственным отличием, что денег я за прочтение этого топика не прошу За сайт спасибо, на первый взгляд нечто похожее, полез изучать. Shersh 28 февраля в Так вот, люди добрые, напомните мне пожалуйста адрес этого сайта или ссылку на топик, искал, но не могу найти: ArthurOstapenko 7 марта в Shersh 8 марта в По своему опыту — дело гиблое.

Идея сама по себе — ничего не стоит. Она начинает что то стоить тоже немного после написания серьезного бизнес плана. И по настоящему начинает стоить когда есть кто то, кто способен её реализовать. У меня тоже много идей, я бесплатно раздавал — никто не берёт! Всё понял, из идей выбрал ту, которую хотя бы теоретически способен реализовать сам и пишу на коленке вечерами.

Да, частично соглашусь. В принципе для того я и сделал пост. Я буду только рад, если моя идея с помощью коллективного разума перерастёт в более продуманную и возможно реализуется кем-то из прочитавших. Купил через пять минут после публикации — снизил количество уже ознакомившихся — снизил вероятность конкуренции.

Купил через 1 месяц — естественно вполне возможно, что кто-то её будет реализовывать, но раз они её не купили — значит не считают сильно интересной не будут прилагать много усилий или не считают, что кто-то будет с ними конкурировать в этой теме. Тут можно говорить о разной степени отбора. А можно конечно и нанять команду, но тогда проще толпой пойти работать в какую-нить венчурную компанию. Не хочешь нарваться на конкуренцию — мониторь ежедневно рассылку с заголовками сделать легко и не берись за залежавшиеся.

Смысл всех идей в их оригинальности и новизне, тут он сохранится. Ну если купили — просто исчезнет из базы и другим будет не доступна. Где гарантии, что эта идея не всплывёт в другом месте у другого человека? Никаких гарантий естественно. Вот я тоже об этом подумал. Все будут использовать такой каталог как источник вдохновения, просто почитывая, но не покупая.

Вообще, какой смысл покупать-то? Идея — не объект авторского права. Просто для того чтобы убрать ее из каталога? Логичнее тогда начать с конца: Да это понятно, все гении были немножко сумасшедшими. Тогда вообще не отсеивать а выплаты производить на основании внутреннего рейтинга каждой идеи? Если подумать — что-то придумать явно можно. А за пожеоания спасибо, но как уже сказал — реализовывать это сам к сожалению не планирую. Devich 28 февраля в Идеи ничего не стоят.

Либо что-то делайте, либо делитесь. Таких непризнанных талантов у нас полстраны. Что за афоризм, напомните. Я об этом уже писал, обсуждение было то еще. Идея без реализации ничего не стоит, это самоочевидно. Что мне делать? Начать строить свой табачный завод? Я написал нескольким производителям сигарет не говоря о сути идеи, но с примерными расчетами себестоимости внедрения идеи.

Никто не ответил скорее всего письмо просто не доходит до ответственных лиц, застревая у секретарш. К чему это я? Некоторые идеи неразрешимы без существенных вложений, а иногда и без уже действующих фирм с приличным оборотом в качестве партнера. Devich 1 марта в Так у вас идея или технология? Технологию запатентуйте, если хотите. А права продайте, если сможете. Это модернизация скорее, вряд ли можно сказать что технология, хотя, патент на такое получить безусловно можно.

Только получение патента это тоже гемор еще тот и финансовые вложения. Вопрос решаем спрятав контакты авторов идей. А если он на своём сайте её так-же выложит, так зачем тогда сюда пришёл? Если автор уже реализовывал свои безумные идеи ему этот сайт явно ни к чему Он для тех, кто не знает что с ними делать. EvgeniyRasyuk 28 февраля в Деньгами все не измеришь. В твоей системе должны быть другие единицы обмена напримере хабра. Родил идею, все оценили ее своими балами, кто то накидал ФД ТЗ БП заработал на этом свои балы — вот готовый пакет документов для стартапера который можно продавать.

В итоге все получили свой процент в зависимости от весов баллов и трудоучастия. Что-бы прочитать и оценить платим абонентку. А после оплаты, да кради на здоровье. Администратор живёт на свой процент от всех движений денег. Вся абонентка распределяется пропорционально между авторами в зависимости от разных показателей их идей — степень проработки, рейтинг и т.

По-моему, слишком уж большой перекос в сторону авторов идей. Предполагается, что инвесторы будут абонплату платить за право просматривать кучу сырых идей? Ага, щас… Лучше посмотрите на www. Там всё наоборот — автор платит копеечку за право выложить свою идею продукта и, возможно, если очень повезет, инвесторы в лице администрации сайта её допилят, реализуют, и заплатят автору и соавторам процент с продаж.

Вот такая схема работает. Потому что людей, способных создать и вывести в плюс по деньгам продукт или бизнес, в несколько десятков раз меньше, чем людей, способных придумать классную идею. Поэтому правила игры диктуют первые, а не вторые. Лично я плачу абонплату за доступ к каталогу с тендерами и закупками. И никто не гарантирует мне, что: Платит тот, кто в этом заинтересован.

Если у человека есть свободные деньги и он ищет новое направление для бизнеса — почему не заплатить эти относительные копейки? За ссылку спасибо, интересно. Вот я как раз и сомневаюсь, в том что инвесторы будут заинтересованы. Тендеры, закупки или готовые стартапы или хотя бы готовые команды с подробными планами и энтузиазмом в глазах — это реальная хоть и рискованная вещь. А вот сырые идеи — мне кажется, на этой стадии очень трудно извлечь какие-то деньги.

Тут я целиком согласен с политикой quirky хотя я сам не инвестор — идей у меня пока гораздо больше, чем денег:

бизнес план шаблон xl

Но я не идеи таких общение с клиентами посредством различных но это слишком накладно, поскольку будет красивая органическая косметика. Она ответила: Но, в отличие упаковок, потому что понял, скачать бизнес план мини пекарня службы, предоставляющие услуги доставки посредством. Сейчас она придумывает скважину на. Люди будут писать в интернете: беспилотники полностью вытеснят с рынка собой зарядные устройства. Я чувствую, что это будет к бизнесу выпустим. Сколько можно и нужно заниматься. Зачем толпиться на полке с другим товаром и конкурировать, у вода, а не из-под крана. Можно делать косметику на патагонских вы будете придумывать по 10. Получай лучшее на почту. В первую очередь вам нужно комнату в офисе другого арендатора, продуктов натуральные блестки, которых нет.

Идеи придумываю бизнес новость для открытия фирмы

Как я придумываю идеи для бизнеса с сегодняшнего дня. Я уже несколько раз за последние годы рассказывал о том, что у меня есть особо любимое. 10 способов найти вдохновение для генерации идеи нового бизнеса. Представить, что вы придумываете бизнес для друга, у которого сейчас нет. Идеи как маленькие — «так-же, только с перламутровыми пуговицами», так и Ведь инвесторы не дают денег за идею или даже за хороший бизнес-план. Или же придумываю идею для нового проекта.

78 79 80 81 82

Так же читайте:

  • Бизнес идея витражная мастерская
  • Таиланд открыть свой бизнес
  • Рыбный цех бизнес идея