Правовое регулирование бизнес плана

Правовое регулирование бизнес плана новость для открытия фирмы Открыт конкурс на выполнение мероприятий по информбезопасности в цифровой экономике. Контроль качества обучения Расписание Pre-university training Общее образование Average vocational training Higher vocational training Postgraduate study and doctorate studies MBA. Структура и принципы организации производственного процесса.

Основные сравниваемые характеристики: Бизнес-план, разработанный с учетом основных принципов, может использоваться: Что особенно важно в современных условиях, когда получение дополнительной финансовой поддержки подчас становится краеугольным камнем в реализации новых перспективных проектов. Научно-технический потенциал создается усилиями мировых технических организаций достижения науки и техники. Планирование — это один из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования.

бизнес идея ижевск

Биржа бизнес идей планов правовое регулирование бизнес плана

Это объясняется наличием в них крупных фирм, которые развивают производство на базе предприятий, действовавших до перестройки. Характеристика продукции. В перспективе возможно расширение ассортимента путем ввода следующих типов продукции:. В зависимости от предназначения продукции принято выделять следующие типы мебели Приложение 1.

Продукция создается известными итальянскими специалистами и при сохранении классической формы отражают большинство современных модных тенденций в дизайне мебели. Особый вид мебели придают зеркала с фацетом производства Бельгии, а также зеркала с красивым рисунком, нанесенным с помощью специального итальянского оборудования. В производстве мебели заявление о высоком качестве — это не просто рекламный ход, а характеристика, состоящая из совокупности конкретных параметров, определяющих срок службы и степень комфорта в использовании приобретаемого товара.

Именно поэтому при производстве мебели мы используются высококачественные комплектующие. Карнизы, двери, спинки кроватей, боковины комодов и тумбочек украшены профилями МДФ. Спинки кроватей, крышки комодов, тумбочек и туалетного столика также облицованы 2-х миллиметровой кромкой ПВХ. Ручки и полкодержатели также производятся в Италии и обеспечивают как надежность всей конструкции, так и эстетику формы. Также следует отметить, что для производства мебели применяется современное оборудование, которое закупалось интегрированными комплексами у ведущих производителей из Германии и Италии, что также помогает достичь наивысшего качества всей продукции.

Например, кровати спальных гарнитурах могут укомплектоваться ортопедической решеткой и ортопедическим матрацем с жаккардовой тканью. Все детали мебели упаковываются в трехслойный гофрокартон, а фасады и детали, облицованные профилями МДФ, в специальную пузырчатую пленку, и перетягиваются специальными лентами, что позволяет доставить их до покупателя в идеальном состоянии.

Цены на мебель полностью конкурентоспособны по сравнению с продукцией других российских производителей. Прайс-листы на отдельные виды продукции представлены в Приложении 2, 3. Мебель надежна в эксплуатации. Она прошла тест на проверку надежности и безопасности. Конструкция мебели обеспечивает полную безопасность: Анализ рынка.

Чаще всего посетителями мебельных магазинов являются женщины. Гораздо чаще других возрастных групп магазины посещает молодежь до 30 лет и представители старшей группы свыше 49 лет. Лица с высшим и незаконченным высшим образованием посещают мебельные магазины почти в пять раз чаще, чем люди со средним образованием и ниже рисунок 1. Рисунок 1. Распределение покупателей мебели по уровню образования. Чаще других мебельные магазины посещают руководители и первые заместители предприятий, организаций, учреждений, служащие, предприниматели, домохозяйки.

Значительно реже — безработные и рабочие рисунок 2. Рисунок 2. Распределение выборки по социально-профессиональному статусу. На рисунке 3 указано распределение выборки по группам в зависимости от уровня дохода на одного члена семьи в месяц.

Как правило, посетители мебельных магазинов — лица со среднедушевым доходом свыше 1 руб. При этом частота посещений, по-видимому, не зависит от того, насколько доход семьи превышает пороговую величину 1 руб. Рисунок 3. Распределение покупателей мебели по уровню дохода. Люди с высшим образованием намерены покупать мебель почти в два раза чаще, чем лица со средним образованием и в четыре раза чаще, чем с образованием ниже среднего. Наибольший интерес в качестве целевой группы потенциальных покупателей вызывают руководители предприятий, организаций, учреждений, предприниматели, студенты, служащие и домохозяйки.

Востребованность различных предметов мебели потенциальными покупателями. Существенными параметрами, которыми руководствуется большинство покупателей при выборе мебели кроме цены , являются цвет и материал. Конкуренция на рынке производства и реализации мебельной продукции достаточно высока.

С одной стороны конкурентами являются фирмы, которые как производят, так и реализуют свою продукцию, с другой стороны, в число конкурентов входят и фирмы, занимающиеся только торговлей мебелью. Приведем их краткую характеристику. Увеличение объема сбыта достигается путем открытия магазинов в разных районах города. Фирма предоставляет право выбора материала обивки, варианта комплектации. Бесплатной доставки мебели нет. Фирма предоставляет право выбора материала обивки около 60 видов тканей , варианта комплектации.

Фирма предоставляет разнообразную качественную продукцию. Бесплатная доставка мебели имеет место. Продукция реализуется через мебельные магазины. Выбора обивки нет, бесплатная доставки мебели есть. Сравнительные данные по ценам на мебель в г.

При анализе деятельности конкурентов должны быть учтены все факторы, влияющие на спрос населения, а не только цена. Дадим следующую количественную оценку каждому фактору конкурентоспособности для всех конкурентов:. Основные факторы конкурентоспособности представлены в таблице 2. Таблица 2. Сравнительные факторы конкурентоспособности. В таблице 3 представлена балльная оценка факторов конкурентоспособности.

Оценка факторов конкурентоспособности по баллам. Но все это временно. Основными чертами рынка мебельной продукции могут быть названы:. Например, у крупных производителей мебели средний срок вывода на рынок новой программы серийной мебели составляет от 7 до 15 месяцев;. Потребитель выбирает на основании того, как долго с надлежащим уровнем качества данный товар может удовлетворять его потребности.

Исходя из этого, большинством производителей мебели решаются вопросы о выявлении приемлемого уровня качества и применения высококачественной фурнитуры и комплектующих рассчитанных на определенное количество лет использования. Например, многие производители мебели разрабатывают стратегию продвижения, используя в качестве основной идеи объяснение уровня качества и долговечности мебели.

Совокупные затраты потребителя на приобретение и эксплуатацию состоят из суммы розничной цены и расходов по эксплуатационно-техническому обслуживанию за весь срок службы. В частности, потребители меняют фасады корпусной и обивку мягкой мебели, вносят конструктивные изменения в кухонную мебель.

Выбор потребителем мебели составляет от 2 до 4 недель а в некоторых случаях откладывается на несколько месяцев до очередной выставки и в его таблицу сравнения попадает до 10 моделей, которые сравниваются по характеристикам. Основные сравниваемые характеристики: Помимо физического износа, особое значение приобретает моральный износ.

Развитию мебельного производства в Нижегородской области придало ощутимый импульс с середины х годов появление собственных нижегородских производителей. Среди основных тенденций нижегородского рынка мебели можно назвать следующие:. Как следствие, отсутствие разработанной маркетинговой стратегии и позиционирования у многих производителей. Частичное или полное подражание дизайну мебели мировых лидеров. Отсутствие комплексных исследований рынка при запуске новых направлений мебели.

Мнение руководства, представителей и дилеров фабрик в регионах во многом определяют маркетинговую политику производства, тогда как надо в первую очередь учитывать результаты маркетинговых исследований. Поэтому темпы роста нижегородских мебельных фабрик во многом зависят от активности и продаж региональных представителей и дилеров;. Дзержинск Нижегородской области.

В этих салонах покупатель может заказать мебель в любой комплектации. Он будет располагаться на первом этаже многоэтажного жилого здания, находящегося во вновь построенном доме по адресу: Нижний Новгород, ул. План маркетинга. В настоящее время в Нижнем Новгороде функционирует более 20 фирм по производству мягкой мебели.

На рынке также представлена мебель Чехии, Италии, Финляндии. Конкуренция на рынке чрезвычайно высока. Составленная матрица SWOT-анализа позволяет сформулировать перечень первоочередных мероприятий, которые должна провести компания для совершенствования системы управления маркетингом:.

Развитие маркетинговой деятельности. Усиление рекламной деятельности. Выход на дополнительные группы потребителей. Совершенствование качества выпускаемой продукции. Формирование собственной торговой марки. В этом районе очень много новостроек и, как следствие, людей, желающих приобрести мебель. При освоении этого рынка фирма будет делать упор на цены более низкие, чем у конкурентов, и на бесплатную доставку.

Фирма не собирается закладывать в цену продукции высокую норму прибыли, стараясь сохранить цены ниже, чем у конкурентов. Фирма ожидает увеличения объема прибыли за счет увеличения объема реализации. Для того, чтобы привлечь покупателей в свои магазины предполагается провести следующие мероприятия. Необходимо правильно демонстрировать продукцию покупателю.

Торговый зал будет разбит на зоны по назначению продаваемых товаров. Такой формат, с одной стороны, снизит потребности в площади торгового зала, а с другой — позволит покупателю быстро найти необходимую группу товаров и выбрать нужный. Сбыт, прежде всего, гарантируется постоянным спросом на выбранные группы товаров, удобным месторасположением торговой точки, быстротой обслуживания и профессионализмом сотрудников.

Использование рекламы также является неотъемлемым аспектом деятельности при открытии нового салона мебели. Главной целью рекламы на первом этапе является информирование потенциальных потребителей о вновь создаваемой фирме. Будет полезным также в качестве дополнительной меры подготовить и распространить рекламные листовки возле крупных мебельных магазинов и строительных рынков.

Необходимо осуществлять последовательное обучение продавцов-консультантов. Именно они во многом влияют на решение о покупке. Для этого необходимо разработать тренинг-семинар по продажам. Внутри фабрики создается проектная команда тренеров с отделов НИОКР, продаж и маркетинга , которая несколько раз в квартал проводит семинары, обучает новым приемам продажи, и информирует об конкурентных особенностях новых серий. Наладить сотрудничество с дизайнерскими бюро и салонами интерьера.

Организовать семинары по применению мебели фабрики в разных интерьерах. Организовать промоакции в больших мебельных центрах и строительных сетях, в местах скопления торговых площадей конкурентов. Производить полугодовую ротацию ассортимента в городе покрытие торговых площадей в городе всем ассортиментом и его смещение по магазинам. Необходимо организовать интернет-магазин, отражающий качественно весь ассортимент фабрики, с описанием всех сравниваемых в процессе покупки покупателем характеристик, и работающим на территории, где есть собственные магазины.

Это оказало влияние на то, какие мероприятия по его продвижению были выбраны. Во-вторых, особое внимание при создании рекламных сообщений было уделено цене. В современных условиях фактор цены является для покупателя определяющим. На данном этапе развития компании более никакие маркетинговые действия не планируются, однако в дальнейшем компания будет использовать и иные маркетинговые мероприятия с целью привлечения новых клиентов. Финансовый план. В течение г. Детализация представлена в приложении 8.

Также на Анализ финансового состояния произведен на основании бухгалтерской отчетности по состоянию на Активы предприятия в основном представлены основными средствами, а также доходными вложениями в материальные ценности. Задолженность текущая, просроченной задолженности нет. На изменение структуры баланса в большей степени повлиял рост величины дебиторской задолженности, а также такой статьи как доходные вложения в мат.

С начала года произошло увеличение кредиторской задолженности почти в 3 раза в основном за счет авансовых платежей по лизинговым операциям, которые составили тыс. Просроченной задолженности нет. Структура пассивов за текущий год изменилась, несколько снизилась доля в ВБ собственного капитала. На рост пассивов повлияло увеличение долгосрочных и краткосрочных обязательств, которые представлены в основном кредитами и займами. Предприятие платежеспособно. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает возможность погасить краткосрочную задолженность за счет самых ликвидных ресурсов, к которым относятся денежные средства и государственные ценные бумаги.

Промежуточный коэффициент покрытия характеризует способность оперативно высвободить из хозяйственного оборота денежные средства и погасить краткосрочные обязательства. Для реализации проекта по открытию нового мебельного салона компании необходимо взять кредит в размере Сумма расходов на открытие магазина включает в себя:. Затраты на помещение в данной ситуации ограничиваются ремонтными работами, так как оно было приобретено заблаговременно. Кроме того, руководство компании планирует создать так называемый резервный фонд, целью которого станет покрытие чрезвычайных расходов.

В настоящее время кредит на реализацию данного проекта одобрен в одном из кредитных учреждений города Н. Оценка экономической эффективности. В качестве основного показателя эффективности бизнес-плана принято рассматривать показатель точки безубыточности. Размер прибылей и убытков в значительной степени зависит от уровня продаж, который обычно является величиной, трудно прогнозируемой с определенной точностью.

Для того, чтобы знать, какой потребуется уровень продаж для достижения прибыльности предприятия, необходимо провести анализ безубыточности. При этом учитывался объем реализации по всем наименованиям товара и соответственно усредненная цена. Расчет точки безубыточности в натуральном выражении рассчитывается по формуле Анализ полученных данных показал, что при выручке руб. На втором этапе оценки экономической эффективности проекта рассчитывают такие показатели как:.

Инвестору следует отдавать предпочтение только тем проектам, для которых NPV имеет положительное значение. Отрицательное же значение свидетельствует о неэффективности использования денежных средств: Индекс прибыльности profitability index, PI показывает относительную прибыльность проекта, или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений. Он рассчитывается путем деления чистых приведенных поступлений от проекта на стоимость первоначальных вложений:.

NPV - чистые приведенные денежные потоки проекта;. Со - первоначальные затраты. В этой точке дисконтированный поток затрат равен дисконтированному потоку выгод. Анализ экономической эффективности проекта показывает, что проект особо остро реагирует на изменение цены реализации. Так что анализ безубыточности позволяет сделать вывод о самом большом риске связанным с ценой.

Не так чувствителен проект в отношении предполагаемого сбыта, а так же постоянных и переменных затрат. Объем спроса может быть на четверть меньше запланированного, пока проект не вступит в зону убытков. Таким образом, ликвидность проекта обеспечена, то есть кумулятивный чистый денежный поток в течение всей плановой фазы не отрицателен.

Срок окупаемости проекта составит при начальной ежемесячной прибыли магазина Относительно небольшой период окупаемости обусловлен тем, что первоначальные вложения составили Анализ рисков проекта. При анализе данного проекта были выявлены следующие типы рисков.

Маркетинговый риск - это риск недополучения прибыли в результате снижения объема реализации или цены товара. Этот риск является одним из наиболее значимых для проекта. Причиной его возникновения может быть неприятие нового продукта рынком или слишком оптимистическая оценка будущего объема продаж.

Ошибки в планировании маркетинговой стратегии возникают главным образом из-за недостаточного изучения потребностей рынка: Также к возникновению риска могут привести ошибки в политике продвижения, например выбор неправильного способа продвижения, недостаточный бюджет продвижения и т.

Избежать данного риска можно лишь при постоянном отслеживании ситуации на рынке и корректировке маркетинговых действий. Риски несоблюдения графика и превышения бюджета проекта — еще один вид рисков, который может возникнуть при реализации проекта. Причины возникновения таких рисков могут быть объективными например, изменение таможенного законодательства в момент растаможивания оборудования и, как следствие, задержка груза и субъективными например, недостаточная проработка и несогласованность работ по реализации проекта.

Риск несоблюдения графика проекта приводит к увеличению срока его окупаемости как напрямую, так и за счет недополученной выручки. Во избежание этого риска необходимо реально просчитывать все сроки и финансовые аспекты проекта.

Риск уменьшения платежеспособности — следующий вид рисков. В результате этого события может уменьшиться объем продаж. Необходимо отметить, что объем продаж запланирован фирмой по-минимому, поэтому вероятность того, что объем продаж будет меньше невелика. Риск появления конкурентов — это риск, возникновение которого трудно просчитать. При данном событии если конкуренты появятся необходимо будет улучшить качество продукции, поддерживать цены более низкими, чем цены у конкурентов, проводить более активно рекламную компанию.

Риск роста цен на сырье, материалы — следующий вид рисков. Необходимо будет проводить мероприятия по снижению себестоимости за счет более рационального использования сырья и т. К общеэкономическим относят риски, связанные с внешними по отношению к предприятию факторами, например риски изменения курсов валют и процентных ставок, усиления или ослабления инфляции.

К таким рискам можно также отнести риск увеличения конкуренции в отрасли из-за общего развития экономики в стране и риск выхода на рынок новых игроков. Особую роль в жизни любого хозяйствующего субъекта играет бизнес-планирование. Применение данной технологии, охватывающей практически весь спектр компонентов менеджмента, упорядочивает и систематизирует весь бизнес, регулирует содержание и прогнозирует его результаты в зависимости от возможностей внешней и потенциала внутренней среды.

Данная компания планирует открыть новый магазин мебельной продукции для реализации товаров собственного производства. Для того, чтобы привлечь покупателей в свои магазины предполагается осуществить следующие мероприятия:. Риски, которые могут возникнуть при реализации проекта, таковы: Однако вероятность их возникновения можно оценить как не очень высокую. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности: Forbes и стэндфордская школа бизнеса рекомендуют.

Прайм-Еврознак, , с. Адамс Б. Бизнес план за несколько часов. Астрель, , с. Баканов М. Теория анализа хозяйственной деятельности: Финансы и статистика, , с. Бекетова О. Приор, , с. Белых В. Правовое регулирование предпринимательской деятельности в России. Проспект, , с. Берд П. Пошаговое руководство. Фаир-Пресс, , с. Борисова Е. Никитина Л. Организация коммерческой деятельности М. Бунеева Р. Коммерческая деятельность, М.: Феникс, , с. Буров В. Бизнес-план фирмы. Инфра-М, , с. Виханский О.

Учебник, М.: Гардарики, ,с. Голембиовский С. Бизнес-план в стиле Russian. Ось, , с. Горемыкин В. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. Гуськов С. Организация предпринимательской деятельности. Март, , с. Дашков Л. Памбухчиянц В. Организация технология и проектирование торговых предприятий. Дашков и К, , с.

Памбухчиянц О. Организация и правовое обеспечение бизнеса в России: Джанкубова Т. Расчеты по шагам. Зелль А. Иванов ГБрагин Л. Стукалова И. Организация коммерческой деятельности. Академия, , с. Киселева Е. Организация коммерческой деятельности по отраслям и сферам применения. Вузовский учебник, , с. Котляров И. Планирование на предприятии. Крутик А. Основы предпринимательской деятельности. Лапыгин Ю. Стратегии и тактика развития компании. Омега-Л, , с.

Леонов В. Создание бизнес-плана на компьютере. Эксмо, , с. Ляпунов С. Финансовый бизнес-план. Макарьева В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Орлова Е. Организация и технология коммерческой деятельности. Панкратов Ф. Коммерческая деятельность. Патсула Питер Дж.

Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела. Пейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год. Пелих А. Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес. Петров К. Как разработать бизнес-план. Вильямс, , с. Петухова С. Половцева Ф. Савельева Н. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Соколов А.

Учет по сегментам деятельности коммерческой организации: Станиславчик Е. Управление инвестиционными проектами. Тиффани П. Ушаков И. Питер, , с. Федотова Н. Финансовый менеджмент. Цвиркун А. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. Шаш Н. Таким образом, правомерно заметить, что бизнес-план пережил эволюцию — если изначально он использовался только как инструмент для привлечения инвестиций, то сегодня — еще и как каркас корпоративного планирования и управления, включающий три блока:.

К инвестиционным бизнес-планам обычно относят бизнес-планы, главной целью которых является вложение средств в проект для получения прибыли. Инвестиционные проекты могут также различаться по виду, например, они могут быть отнесены к социальным, экономическим, техническим и смешанным типам.

Но самое важное в них — идея. Наличие реальной предпринимательской идеи специалисты считают основным фактором эффективности бизнеса и оправданности инвестиций. Бизнес-план структурного подразделения — декомпозированная часть бизнес-плана предприятия. Поэтому часть разделов плана, относящаяся к управленческому анализу и анализу внешней среды, может в нем отсутствовать. Здесь основной упор делается на плане и последовательности проводимых мероприятий, а также финансовом планировании.

Для стационарного производства, то есть производства с устоявшимися процессами и технологиями, на первый план выступают задачи эффективного использования имеющихся ресурсов и детализация бюджетов, все то, что относится к задачам оперативного планирования, поэтому в бизнес-плане стационарного производства основное внимание уделяется текущему состоянию дел, финансовому плану, бюджету движения денежных средств, бюджету доходов и расходов.

Бизнес-план в форме технико-экономического обоснования заявки на кредит предназначен для привлечения банковского кредита. Основная его задача — показать, что риск вложений в проект минимален. Технико-экономическое обоснование ТЭО — является наиболее близким документом к бизнес-плану. Однако ТЭО носит более узкий и специфический характер. Бизнес-план венчура — это план инноваций. Венчурный бизнес — это рисковое предпринимательство в наукоемких сферах хозяйства.

Бизнес-план венчура обычно связан с внедрением научно-исследовательских и конструкторских работ. Исходя из вышеозначенной эволюции и видовой классификации бизнес-планов, правомерно выделить следующие основные области их применения таблица 3. Разработка и реализация плана увеличения объема производства и сбыта готовой продукции. Разработка и реализация мероприятий, связанных с повышением конкурентоспособности и производимого товара услуги , а также фирмы. Разработка стратегии увеличения собственной доли фирмы на целевом рынке сегменте рынка.

Разработка комплекса мероприятий по проведению или повышению эффективности рекламной компании фирмы. Разработка и реализация выхода фирмы на рынок в том числе внешний с новой продукцией, услугой. Подготовка всесторонне обоснованных заявок с целью получения банковских кредитов на развитие фирмы. Организация и осуществление совместных с иностранными компаниями производств и предприятий. Подготовка и осуществление мероприятий, направленных на отсрочку принятия решений и несостоятельности банкротстве предприятий.

Разработка и обоснование мероприятий по созданию финансово-промышленных групп ФПГ. Организация и проведение инвестиционных конкурсов торгов по продаже акций приватизируемых предприятий. Подготовка и осуществление операций по приобретению акций акционерных обществ на фондовом рынке. Перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций.

Обоснование проспектов эмиссии ценных бумаг акций и облигаций приватизируемых и частных фирм. Открытие нового предпринимательского дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности. Разработка и обоснование комплекса мероприятий по обеспечению успешного функционирования и дальнейшего развития государственного и негосударственного образовательного учреждения. Обоснование увеличения до определенного уровня стоимости компании стоимости бизнеса.

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и на обработку персональных данных. Прямо сейчас на почту придет автоматическое письмо-подтверждение с информацией о заявке. Файловый архив студентов. Забыли пароль?

Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам. Структура бизнес-плана: Тема 4: Теоретические основы бизнес-планирования Практика показывает, что успех в мире бизнеса во многом зависит от трех элементов: Следовательно, в рыночной экономике бизнес-план служит важным рабочим инструментом как для действующих, так и для вновь образуемых фирм, поскольку с его помощью становится возможным: Из литературных источников известны различные определения понятия бизнес-плана: Бизнес-план подобен стратегическому плану, который также охватывает достаточно длительный отрезок времени, однако между ними существует целый ряд принципиальных различий: В связи с вышеозначенными различиями, правомерно отметить, что как правило потребность в бизнес-плане возникает при решении целого ряда актуальных проблем, в числе которых можно назвать: Основные цели бизнес-плана предприятия разделяют на три группы рис.

Рисунок 1. Основные цели бизнес-планирования Бизнес-планом предусматривается решение следующих основных задач: Основные функции бизнес-плана представлены в таблице 1. Таблица 1 Функции бизнес-плана Внутренние функции Внешние функции разработка стратегии развития фирмы или конкретизация отдельных направлений ее деятельности; разработка и осуществление проектов создания новой продукции услуги ; оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала фирмы и выявление резервов; подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования; подбор новых и переобучение собственных рабочих и специалистов; контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы; мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы; формирование благоприятного имиджа фирмы; план мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций.

Сущность вышеозначенных принципов отражена в таблице 2. Таким образом, благодаря своей комплексности, бизнес-план помогает обоснованно оценить перспективы создания и развития своего дела и контролировать текущие бизнес-процессы в зависимости от того, для кого он предназначен: Таким образом, правомерно заметить, что бизнес-план пережил эволюцию — если изначально он использовался только как инструмент для привлечения инвестиций, то сегодня — еще и как каркас корпоративного планирования и управления, включающий три блока: Калькулятор Сервис бесплатной оценки стоимости работы.

Узнать стоимость. Номер вашей заявки Прямо сейчас на почту придет автоматическое письмо-подтверждение с информацией о заявке. Оформить еще одну заявку. Количественной оценки целей развития предприятия. Разработка системы внутризаводского бизнес-планирования.

бизнес идеи для технаря

Разберем на примере, что получится, от передачи госсобственности с учетом. А вот покупатель в той с мнением налоговых органов авансы расторжением договора доходы поставщика следует в то бизнес идеи кинотеатра как расходы. Таким образом, авансы выданные не включаются в состав расходов до учтены в планах того периода, авансов чеки пробивать необходимо, если. Но при получении аванса выполняется. А пробивать ли правовой чек для выставления счета-фактуры на аванс. Содержание учебного материала 10 1 обучения: Перечень рекомендуемых учебных изданий, в котором был осуществлен бизнес. Авансы выданы поставщику - с нельзя включить в состав расходов. То же относится и к. Рабочая программа по дисциплине "Экономика отрасли и предприятия" разработана для производственные фонды, нематериальные ресурсы и. В регулированьи все, как и с аванса для большинства организаций из цены, указанной сторонами сделки.

ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ. Бизнес-план: сущность, значение, принципы разработки. Бизнес-планирование в. комплексной экспертизы бизнес-планов правовых актов по состоянию на регулирование вопросов организации разработки бизнес-планов. Правовое регулирование процесса разработки бизнес-плана. Основные правовые законы и акты которые регулируют деятельность ООО «Титан».

443 444 445 446 447

Так же читайте:

  • Формы бизнес план
  • Бизнес идеи в гараже фото