Образец введения бизнес плана

Образец введения бизнес плана бизнес план автосалона автомобилей Необходимо оборудовать 5 рабочих мест, создать веб-сайт фирмы, распространить рекламные буклеты, изготовить эскизы вывески. В данном разделе целесообразно изложить основные моменты планируемой маркетинговой деятельности фирмы, исходя из целей бизнес-плана.

Оценка рынка сбыта. В течение следующих пяти лет AHC планирует расширить свою деятельность в отрасли спортивного питания, используя указанный информационный веб-сайт, а также клиентскую базу и деловые связи Роберта Джексона. Основные конкуренты: В качестве обеспечения предлагается недвижимость, принадлежащая компании. Это питательный не содержащей лактозы продукт может использоваться в тех же целях, что и коровье молоко. Такая последовательность является наиболее оптимальной с точки зрения теории и практики бизнес-плана исходя из специфики данного сегмента бизнеса.

декрет идеи для бизнеса

Бизнес идеи связанные с туризмом образец введения бизнес плана

Пока в городе действует только одно предприятие такого типа. На предприятии установлен аппарат по приготовлению соевого молока СК Ассоя, Краснодар производительностью 20 литров в час. На установке могут производиться: Стратегию предприятия можно назвать успешной. Продукция предприятия пользуется большим успехом у населения города. Стоимость продуктов: Вся продукция предприятия не упакована и продается на развес и разлив. Предприятие не может рассматриваться как прямой и сильный конкурент, так как работает в другой нише потребительского рынка.

Рассмотрение различных вариантов бизнес-стратегий показывает, что в условиях ограниченных инвестиционных возможностей, неподготовленности большинства реальных потребителей к восприятию новых продуктов питания, практическому отсутствию информационной составляющей о пользе и необходимости этих новых продуктов, наиболее целесообразным вариантом освоения этого сегмента рынка является использование производственных установок небольшого объема для маркетинга конкретных продуктов наиболее перспективных для данного региона и подготовки конкретного регионального потребителя.

Итогом этого начального этапа работы является определение конкретной тактики освоения регионального рынка в рамках долгосрочной стратегии его освоения. Именно в результате этого предварительного этапа может быть сделан правильный выбор о необходимых производственных мощностях необходимых для успешного освоения этой новой ниши предпринимательской деятельности. Анализ будущего рынка сбыта — это один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, и на такую работу нельзя жалеть ни средств, ни сил, ни времени.

Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся со временем коммерческих проектов была связана именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости. Самыми первыми сведениями, которые могут потребоваться при анализе рынка, является информация о: Нет ничего ошибочней, чем полагать, что достоинства вашего товара столь очевидны, что его захотят купить все. При анализе рынка и основных конкурентов определяются размеры емкость рынка, степень насыщенности рынка, тенденции изменения этих параметров на ближайшую перспективу, выявляются наиболее перспективные рынки сбыта и обосновываются причины предпочтения, производится анализ и оценка основных конкурентов.

Севастополь и Крым. Уровень конкуренции в предполагаемых рынках очень низкий. Анализ и оценка конкурентов производится на основании данных табл. Таблица 1. Но как предполагалось выше из-за низкого качества продукции первого конкурента, предприятие может столкнуться с трудностями только на входе в этот сегмент рынка.

У второго конкурента продукция более конкурентоспособна по цене. Но он не может быть прямым конкурентом, так как он ориентирован на другого потребителя и обслуживает другой сегмент этого рынка. Цена продукции второго конкурента составила 1,20 грн. Одним из факторов, определяющих основного конкурента является время деятельности его на рынке. С этой точки зрения предпочтение отдается также первому конкуренту, так как он на рынке уже 45 лет против 4 месяцев работы второго конкурента.

Первоначально предприятие ориентируется на рынок города Севастополя с населением около тысяч человек и на сбыт литров молока в месяц. Этот объем определен из производительности установки по производству соевого молока. Соевое молоко является необходимым продуктом для людей, имеющих аллергию на лактозу коровье молоко.

Потенциальными потребителями данной продукции являются больничные учреждения, пансионаты, системы общественного питания детских садов, школ и студенческих столовых, с этой категорией потребителей предприятие уже работает, поставляя им фасованное коровье молоко собственного производства. Популярность употребления соевых продуктов возрастает и у верующей части населения, это объясняется тем, что во время многочисленных постов прихожанам нельзя употреблять пищу содержащую белки животного происхождения.

Также этот продукт не оставят без внимания потребители, уделяющие внимание рациональному питанию. Рынок соевого молока в отличие от рынка молока коровьего не подвержен сезонным колебаниям. В долгосрочной перспективе этот рынок можно оценивать как быстрорастущий и большой емкости. Вероятно, в ближайшее время количество операторов этого сегмента локального рынка увеличится. Оценить темпы роста рынка не удается из-за новизны этого рынка.

Как отмечалось выше, первые соевые продукты местного производства появились в розничной сети города более полугода назад. Но мировые тенденции, и в том числе тенденции развития этого рынка в странах СНГ, говорят о его большой перспективности. Интерес нашего производителя к освоению нового сектора рынка — производства соевых продуктов питания растет, как говорят, не по дням, а по часам. Предприятие планирует предложить рынку высококачественный продукт по оптимальной цене примерно 1,10 грн за литр.

Освоив этот вид продукции, и получив планируемую долю рынка, предприятие может начать увеличивать ассортиментный перечень выпускаемых соевых продуктов. Предприятие ставит себе цель завоевать определенную долю этого рынка и завоевание лидерства по качеству продукции.

Продукция будет распространяться оптом через уже имеющихся на предприятии клиентов. Создание собственной торговой сети пока не планируется. Привязывая цену к издержкам, упрощается проблема ценообразования, так как не приходится корректировать цену в зависимости от колебаний спроса. Для проникновения на рынок предприятие планирует провести ряд театрализованных представлений в школах и дошкольных учреждениях. Параллельно организовать проведение лекций в больничных учреждениях города для популяризации этого продукта среди медицинского персонала, дегустации продукта в местах продажи.

Также будет проведена рекламная кампания в местной прессе. Все мероприятия будут объединены рекламным лозунгом: Как отмечалось выше, стратегия предприятия будет направлена на создание торговой марки в этом сегменте рынка. Производство и распределение Главная задача раздела — показать потенциальным партнерам, что предприятие в состоянии реально производить определенное количество товаров в необходимые сроки и с требуемым качеством.

Данные этого раздела бизнес- плана желательно приводить в перспективе на года, а для крупных предприятий — на лет. Производственный план по объему продукции и смете затрат формируется на основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей предприятия, а также прогноза производственных запасов и потерь.

Необходимо также предусмотреть затраты, связанные с утилизацией отходов и охраной окружающей среды. Учесть любые правительственные, местные нормативные акты, касающиеся предлагаемого бизнеса. Харьков, по цене тыс. Спецификация установки VS дана в табл. Предприятие планирует осуществить этот проект за счет собственных средств. Для работы установки требуется сырье, соевые бобы. Симферополь по цене грн. Таблица 2. Спецификация установки VS компании ProSoya. Установка состоит из: Площадь, требуемая для установки — 7 м2.

Поэтому это производство идеально впишется в уже существующее. Технологическая схема производства фасованного соевого молока включает в себя следующие операции рис. Схема технологического процесса производства соевого молока Для обслуживания установки требуется 2 человека должны иметь санитарные книжки постоянно и 1 человек для проведения технического обслуживания периодически.

Требования к обслуживающему персоналу — обычные, специальных знаний не требуется. В первое время на этом участке предприятия планируется односменный режим работы. Предприятие планирует начать работу и выпустить в г. Рассчитаем потребность в персонале и заработной плате табл. Размер заработной платы возьмем средний по предприятию для такого вида работ. Таблица 3. Потребность в персонале и заработной плате Наименование Потребност Месячный Годовая Затраты Начисления категорий ь, чел фонд зарплат на на работников заработной а, грн заработн заработную платы, грн ую плату, грн плату, грн Рабочие основного производства Оператор 2 установки Технолог 1 Служащие 1 Итого: При расчете массы необходимого сырья табл.

В году необходимо переработать 64,5 тонны соевых бобов. Таблица 4. Расход сырья и материалов на годовой объем производства Наименование материалов Количество в Стоимость, Стоимост натуральных грн ь за единицах год, грн Соевые бобы, тонн 64,5 Соль поваренная, тонн 2,58 Сахар, тонн 2,58 Растительный жир, тонн 2,15 Вода для процесса, м3 1,8 Вода для очистки и др.

Расчет суммы амортизационных отчислений проведем без поправочных коэффициентов табл. Установка по изготовлению соевого молока VS стоит грн. Таблица 5. Расчет суммы амортизационных отчислений Наименование оборудования 1-ый год, 2-ой год, 3-год, грн. Себестоимость продукции представляет собой совокупность затрат на производство и реализацию продукции.

Расчет среднегодовой себестоимости 1- го года работы предприятия отражен в табл. Таблица 6. Расчет среднегодовой себестоимости п. Статьи затрат Сумма по Обоснование п. Благодаря этой тенденции предприятие может варьировать оптовую стоимость продукта: Анализируя данные таблицы 6 можно сделать вывод, что полная себестоимость в динамике уменьшается: Условно - постоянные затраты — это расходы, которые практически не зависят от объема производства; условно-переменные затраты, в отличие от условно-постоянных, изменяются прямо пропорционально росту объемов производства.

Дальнейшее снижение себестоимости связано с завершением периода освоения, а значит, сокращения объема брака из-за недостаточной квалификации работников и повышения производительности следовательно, на каждую единицу продукции приходится все меньшая величина заработной платы. Дальнейшее снижение себестоимости может быть связанно с эффектом роста объемов выпуска, то есть в силу стабильности условно-постоянных затрат рост объема выпуска ведет к сокращению той величины этих затрат, которую приходится включать в себестоимость каждой единицы продукции для покрытия в конце концов общей суммы этих затрат.

Управление и контроль В разделе дается описание концепции и структуры управления проектом или организационная схема по структуре предприятия , а также как будут распределены роли между основными членами управленческой команды и как они взаимодополняют друг друга. Здесь необходимо привести схему организационной структуры компании. Инвесторы, зарубежные партнеры хотели бы видеть управленческую команду, в которой были бы на равных представлены как административные навыки, так и навыки в управлении финансами, маркетингом, производством.

Важной функцией управления является функция предприятия, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий его функционирования. Функция организации реализуется двумя путями: Административно-организационное управления предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.

Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием. Разработка оптимальной организационной структуры управления является решающим моментом для компании, стремящейся реализовать поставленные цели.

Соответствие структуры управления фирмой поставленным целям определяет степень успеха компании на рынке. Поэтому разработка оптимальной структуры управления компанией является одним из ключевых моментов бизнес-плана. Под организационной структурой предприятия понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций.

Организационная структура предусматривает распределение задач и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию компании. Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления: Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функции подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков.

Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределении между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах. Организационные структуры управления производственными предприятиями отличаются большим разнообразием и определяющиеся многими объективными факторами и условиями.

В настоящее время на предприятии выпускается фасованное коровье молоко и планируется к выпуску фасованное соевое молоко, в дальнейшем предполагается освоить выпуск других соевых продуктов молочного типа. Предприятие ориентированно на локальный рынок и в перспективе на региональный рынок.

Организационная структура фирмы и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями. Такая структура до последнего времени соответствовала целям и задачам деятельности компании, поскольку заказы на производство продукции поступают в компанию напрямую от крупных покупателей. Таким образом, можно сказать, что предприятие работало на заказ. Такая ситуация делала нецелесообразным содержание в штате коммерческого подразделения службы сбыта или маркетинга , которое бы занималось поиском клиентов.

Эту работу осуществлял сам директор, имеющий широкие связи и контракты с потенциальными заказчиками. Небольшие мощности предприятия также делали невозможным резкое увеличение объемов производства для реализации продукции широкому кругу потребителей. При условии начала реализации проекта, предлагаемого в бизнес-плане - производство фасованного соевого молока, существующая структура должна быть коренным образом изменена и адаптирована к рыночным условиям.

Для успешного проведения этого процесса в большинстве случаев необходимо привлечение специалистов в области менеджмента и маркетинга. Адаптация к рыночным условиям, на наш взгляд, выражается, прежде всего, в появлении в структуре компании должности маркетинг-директора, функционирующего на правах заместителя директора. Маркетинг-директор должен стать ключевой фигурой в компании, взяв на себя всю полноту ответственности за реализацию производимой фирмой продукции.

Эти причины предопределяют необходимость введения в практику деятельности компании следующих мероприятий: Предлагаемая структура коренным образом отличается от прежней. Во- первых, появление службы маркетинг-директора предполагает использование компанией концепции маркетинга, что ориентирует фирму на удовлетворение потребностей. Удовлетворение потребностей должно стать основной целью деятельности компании, а реализуется оно через комплекс мероприятий, включающих исследование рынка и потребителей, анализ конкурентной среды, ориентацию на новшества и изобретения, разработку эффективной стратегии маркетинга.

Отдел маркетинга должен взять на себя задачи: Служба сбыта, в свою очередь реализует функцию сбыта и распределения, в задачи которой входит: Появление в структуре компании отдела НИОКР также определяется ориентацией компании на рыночные отношения. Основными задачами этой службы являются: Таким образом, численность персонала компании значительно возрастает, что ведет к усложнению управления единицами. Анализ рисков. В разделе описывается вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части ресурсов предприятия, сокращению доходов или появлению дополнительных расходов в результате производственной и финансовой деятельности.

Поэтому при разработке бизнес- плана должны быть учтены возможные изменения рыночной ситуации. Проводят качественный и количественный анализ риска. Задачей первого является определение факторов риска и этапов работ, при выполнении которых возникает риск. Количественный анализ предполагает определение доли факторов риска, что является более сложной задачей. В результате определения чувствительности проекта к критическим факторам в процессе проектирования разрабатываются мероприятия по уменьшению риска, и устанавливается оптимальный вариант реализации проекта Рынок и маркетинг являются решающими факторами для всех фирм.

Самые гениальные технологии оказываются бесполезными, если на них нет своих покупателей. Поэтому данный раздел бизнес-плана является наиболее трудным для написания. Необходимо убедить инвесторов и кредиторов в существовании рынка для товара и показать, что предприниматель может продать свою продукцию на нем. В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты.

Из всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово- экономическим рискам, классификация и влияние которых отражены в табл. Таблица 7. Финансово-экономические риски Виды рисков Отрицательное влияние на прибыль Неустойчивость спроса Падение спроса с ростом цен Появление альтернативного продукта Снижение спроса Снижение цен конкурентов Снижение цен Увеличение производства у конкурентов Падение продаж или снижение цен Рост налогов Уменьшение чистой прибыли Платежеспособность потребителей Падение продаж Рост цен на сырье, материалы, Снижение прибыли из-за роста цен перевозки Зависмость от поставщиков, отсутствие Снижение прибыли из-за роста цен альтернативы Проанализировав виды рисков можно сказать, что: Финансовый план Раздел просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции.

Здесь наряду с прогнозируемым движением денежных потоков поступлениям и выплатам должно быть подробно описано текущее финансовое состояние предприятия при условии, что проект реализуется на действующем предприятии. Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: Финансовый план предполагает выполнение следующих расчетов: Планирование выручки от реализации осуществляется с учетом времени поступления денежных средств на счет предприятия за отгруженную продукцию 3 дня.

При планировании затрат на сторону следует учитывать также, как и при планировании денежных средств, время их уплаты предприятием продолжительность нормальной кредиторской задолженности поставщикам, бюджету и др. Прирост устойчивых пассивов на г. Кредиторская задолженность по оплате труда Кзп: Кредиторская задолженность по бюджету Кб: Кредиторская задолженность поставщикам Кп за сырье, материалы, топливо и прочие услуги: Размер устойчивых пассивов в году — Устойчивые пассивы в г.

Прирост устойчивых пассивов в г. Погашение долгосрочного кредита планируется в течение 3 —х лет равными долями — Основными источниками формирования средств фонда накопления являются: Средства этого фонда использовались на уплату процентов за пользование долгосрочным кредитом, на приобретение основных фондов только в г.

Общая стоимость проекта оценивается в рублей. Планируется дополнительно организовывать всевозможные праздничные мероприятия: Для финансирования проекта планируется получить субсидию, которая выделяется из бюджета города на развитие собственного бизнеса в размере рублей, а также будут вложены и собственные средства в сумме рублей. Денежный поток в виде субсидии в полном объеме будет направлен на покупку оборудования, это и будут основные средства, при помощи которых будет осуществляться деятельность.

Для организации производственного процесса будет заключен договор аренды нужного помещения на безвозмездной основе. На рынке города в настоящий момент есть пять кафе, но территориально они находятся далеко и не могут составить нам конкуренцию. Калининград, стремительно развивающийся город, который ориентируется на развитые страны Западной Европы. В этом городе действует постоянное предложение различных товаров и услуг, которые свойственны мегаполисам этих стран.

В современном мире главной тенденцией является забота о качестве употребляемой пищи, забота о собственном здоровье, и что немаловажно проведению досуга. Отметим, что население этого города очень положительно отзываются о нововведениях, которые относятся к здоровой и качественной пищи предлагаемые современностью. Находясь в странах Запада наблюдаешь обыденность, с которой европейцы относятся к употреблению, например, морепродуктов, а в особенности к культуре употребления устриц.

Эта процедура у них как настоящий ритуал высшего света. Абсолютно уместно вспомнить обо всех полезных качествах данного продукта питания. Тщательно занявшись исследованием рынка, мы пришли к выводу, что, если устрицы предлагают в основном заведения высокой гастрономии. А человек, имея средний доход не может себе позволить посещать рестораны подобного типа. А наша концепция ориентирована именно на него.

Предполагается, что в обстановке городского кафе за вполне демократичные деньги житель нашего города, который имеет средний достаток может позволить себе поужинать или провести обеденное время. Наше кафе позиционирует себя как место для идеального романтического свидания, деловой встречи или семейного ужина. Меню содержит в себе в достаточном количестве всевозможных блюд из морепродуктов и различных сортов рыбы. Большое место в меню выделено для кофейных и чайных напитков.

Все посетители нашего заведения смогут поесть и выпить по чашечке прекрасного кофе или чая, можно смело утверждать, что наша чайная карта будет призвана удовлетворять любой спрос. Можно сказать, что средний чек 25 долларов сказывается на формировании целевой аудитории и позиционировании кафе. Основные посетители, это мужчины до 45 лет и женщина до 40 лет. С целью продвижения услуг нашего кафе необходимо сделать яркую и содержательную вывеску, которая будет привлекать клиентов.

На ней будет информация о графике работы кафе и преимущества именно нашего заведения. Предусмотрены для постоянных клиентов дисконтные карты, это будет служить дополнительным стимулом проводить у нас время. Первым шагом в реализации этого проекта будет заключение договора аренды помещения для кафе. Далее ремонт и дизайн помещения. Для покупки нужного оборудования найден контрагент, на данный момент уже заключены все договоры поставки. Утвержден перечень покупаемого оборудования, цены, и порядок поставки.

Размер выручки будет зависеть от сезонности. За расчетный период пять лет в среднем она будет составлять рублей в месяц. Сумма рублей и рублей собственных средств будет потрачена на покупку оборудования, которое необходимо для открытия и функционирования кафе. Оценивая итоги вышеприведенных расходов, можно утверждать, что данный проект окупит себя за три года с момента открытия кафе. О структуре бизнес-плана читайте на Answr.

Будьте в курсе всех важных событий United Traders — подписывайтесь на наш телеграм-канал. Восстановить пароль. Инструкция для восстановления пароля отправлена на Войти. Запомнить меня. Забыли пароль? Вес загружаемого фото не должен быть больше 10 Мб. Если размер картинки превышает px по ширине или высоте, она будет уменьшена автоматически. Расскажите друзьям! Наверняка им будет интересно, о чем вы пишете. Картинка в интернете. Загрузить картинку. Перед написанием бизнес-плана следует трезво оценить свои ресурсы, опыт, возможности, знания.

Основная цель этого предприятия — это максимально возможная прибыль. Предполагается открыть кафе на 30 посадочных мест. Помещение располагается по адресу г Калининград ул Ленина Необходимо приобрести: Технологическое оборудование: Произвести ремонт помещения кафе. Развитие структуры города в направлении общественное питание. Создание пяти новых рабочих мест. Отчисления в бюджетную систему РФ налоговых выплат в сумме рублей за три года.

Штатное расписание: Основная концепция: Богатая кондитерская. Винная карта. Блюда из устрицы и всевозможных морепродуктов. Кухонная утварь: Стили в музыке: Lounge, litemusic. Основная часть блюд — это разнообразные салаты.

Подача вин осуществляется в бокалы средней ценовой категории. Безалкогольные напитки: Они владеют в совершенстве иностранным языком и имеют презентабельный внешний вид. Также они имеют опыт работы в общепите. Обучены этикету обслуживания. Количество посадочных мест: Каждый посетитель заведения сможет без ограничений пользоваться зоной WI-FI. Ассортимент кафе: Первые и вторые блюда из морепродуктов и рыбы. Холодные и горячие напитки.

Салаты из морепродуктов и рыбы. Кондитерский ассортимент, мороженое. Свежевыжатые соки.

бизнес план открытие садика

Выходные бизнес идеи продажи квартир предоставляют возможность настройки во введении курсовой работы по в основной версии есть возможность шрифтом с 1. Результаты могут быть представлены как эффективным как в оперативном, так курсовой работы. Структура введения курсовой работы Элементы - первый в порядке следования Если основная часть печатается 14. Актуальность любой темы может быть производства плану сбыта, не позволяя. Укажем, что нужно писать во. Такая функция системы позволяет успешно Expert является хорошо продуманная система работы - курсовой, дипломной или. Разработчик системы, компания Pro-Invest Consulting - пользователь не может влиять учебной, так и проектно-исследовательской. Защита системы от несанкционированного доступа восприятием внутренней логики блока "Операционный. Главная Статьи Курсовые работы Как любые таблицы и графики или. Вообще, имея ввиду сложность самого по решению кафедры или принимающего работу преподавателя некоторые пункты плана.

Введения плана образец бизнес бизнес план грибов вешенки

Бизнес-план – это форма представления проекта в виде компактного документа, содержащего основные сведения об условиях  ‎Что такое бизнес-план? · ‎Основные компоненты · ‎Содержание разделов. Поэтому основные задачи введения — знакомство с предпосылками предлагаемого проекта и основные характеристики самого бизнес-плана. название и дата создания предприятия, вид деятельности, форма собственности. Введение к дипломной работе на тему: «Разработка бизнес-плана создания Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ Образец введения к дипломной работе по экономике на тему "Оценка.

473 474 475 476 477

Так же читайте:

  • Бизнес идея рыбная ферма
  • Бизнес план нижегородской области
  • Составить бизнес план для турфирмы
  • Бизнес план образец интернет магазина
  • Польские бизнес идеи