Бизнес план снижение затрат

Бизнес план снижение затрат план бизнес кровли Для того чтобы определить, какие затраты могут быть сокращены, необходимо провести всесторонний анализ затрат компании. Эффективность организации бизнес-процесса Эффективность взаимодействия с внешней средой налоги, пошлины и пр.

Свежий номер. Финансовый департамент совместно с менеджментом производственных подразделений разработал план снижения затрат, в котором содержатся следующие положения. У нас в компании управление затратами начинается на этапе подачи заявок подразделениями на выделение необходимых денежных средств для выполнения задач, поставленных перед ними. Анализ ключевых потребителей. Регистрация юридического лица Составляем бизнес план Как открыть пекарню с нуля?

реферат порядок разработки бизнес плана

Идеи нового бизнеса форум бизнес план снижение затрат

Полученные значимые затраты необходимо разделить на отдельные составляющие провести их декомпозицию. В результате у менеджеров появится возможность влияния на эти части для наиболее эффективного воздействия на целое. Декомпозиция позволит заменить решение одной большой задачи решением серии меньших задач, взаимосвязанных между собой и более простых. Получив полную картину значимых затрат и их составляющих, необходимо перейти к составлению постатейного плана снижения затрат.

Для его составления необходимо провести ревизию возможных методов снижения выявленных значимых затрат в том числе их составных частей и в дальнейшем постатейно сформулировать количественные цели такого снижения, определив также время достижения целей. К таким видам затрат относятся нижеследующие группы скомпонованные условно, в привязке к ключевому фактору, а не к названию конкретной статьи затрат , связанные с:.

Приведенная группировка позволяет менеджерам организации применять известный им инструментарий для воздействия на отдельные составляющие для общего снижения затрат. Финальным шагом алгоритма снижение затрат в организации является реализация плана действий по снижению затрат. В зависимости от того как эти вопросы будут решаться менеджерами организации, существует три основных способа реализации плана. Рассмотрим практическое использование алгоритма снижения затрат на производственном предприятии.

В вертикально интегрированной группе компаний, состоящей из нескольких заводов добывающих и перерабатывающих , работающих в восточной части страны, и управляющей компании УК , располагающейся в Москве, была поставлена задача снижения затрат. Сырьевые рынки в этот момент характеризовались высокими ценами на нефтепродукты и сильной волатильностью цен. Для решения последней из них на одном из заводов холдинга, производящем химическое сырье для дальнейшего передела, сначала был проведен горизонтальный и вертикальный анализ затрат завода источниками для этого послужили бухгалтерская и управленческая отчетность, производственные планы.

В результате было выявлено, что завод несет ежеквартальные затраты около млн долл. Таким образом, значимыми затратами для завода стали следующие статьи ранжированы в порядке значения для предприятия:. Данный продукт и его разновидности производятся в результате химической реакции закупаемого внутри холдинга концентрата по трансфертной цене и серной кислоты закупаемой как у внешних поставщиков, так и производимой на заводе из закупаемой серы.

Персонал завода составляет более рабочих, средняя зарплата — 29 руб. Структура этих затрат:. Доставка осуществляется как железнодорожным, так и морским транспортом, при международной торговле активно используются перевалочные склады за рубежом. Затраты, связанные с административным обеспечением основной деятельности предприятия, по составу достаточно многочисленны и распылены — среди всех входящих в их состав компонентов нет сильного доминанта. Исходя из этого, быстрые, но недостаточно проработанные меры могли бы нести дополнительные риски как для предприятия, так и для холдинга в целом.

В этой связи было принято решение не применять оперативные административные меры на уровне предприятия, а сосредоточиться на проектной реализации и создании комитета по управлению себестоимостью. По итогам определения необходимых действий по снижению затрат в организации была создана проектная команда, состоящая из ключевых сотрудников основных блоков предприятия административный, производственный, финансовый, коммерческий , которая в течение двух кварталов реализовала следующие первоочередные действия с указанием достигнутого эффекта:.

Команда также разработала и предложила руководству холдинга следующие инвестиционные проекты:. В организации был создан комитет по управлению себестоимостью, состоящий из руководителей основных блоков предприятия административный, производственный, финансовый, коммерческий. Основные инструменты комитета:. Таким образом, поставленная задача по выявлению основных статей для снижения общих затрат на уровне предприятия, а также по началу работы по их снижению были выполнены.

Надеемся, что он поможет читателям успешно использовать его в своих организациях в целях увеличения экономической эффективности. Я понимаю Сайт www. Пользуясь сайтом, вы соглашаетесь с этим. Черняховского, д. Инструментарий, используемый для анализа затрат Какой инструментарий при этом используют менеджеры? Широко применяются: Формируем постатейный план снижения Получив полную картину значимых затрат и их составляющих, необходимо перейти к составлению постатейного плана снижения затрат.

К возможным методам снижения затрат относятся: К таким видам затрат относятся нижеследующие группы скомпонованные условно, в привязке к ключевому фактору, а не к названию конкретной статьи затрат , связанные с: Претворяем план в жизнь Финальным шагом алгоритма снижение затрат в организации является реализация плана действий по снижению затрат. Административная реализация. Проектная реализация. Реализация путем создания постоянного органа в составе организационнойструктуры.

Снижение затрат с тыс. При этом увеличение объема продаж нередко требует дополнительного финансирования производства и может создать трудности с реализацией готовой продукции из-за ограниченного спроса на нее, в то время как снижение затрат не связано с перечисленными проблемами. Только надо сразу определиться, чем отличаются друг от друга затраты издержки , расходы, выплаты.

Затраты — это стоимость всех ресурсов, использованных в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Однако не все затраты отражаются по итогам периода в управленческом отчете о прибылях и убытках. Скачайте регламент сокращения производственных затрат группы компаний "Альфа". Расходы — это только те затраты, которые участвуют в формировании прибыли определенного периода, а оставшаяся часть затрат капитализируется в активах компании в виде готовой продукции, незавершенного производства, остатков полуфабрикатов для собственного потребления, незавершенных объектов капитального строительства, нематериальных активов и т.

Другими словами, расходы — это уменьшение активов или увеличение обязательств, приводящее к уменьшению капитала, не связанному с распределением прибыли между акционерами. Выплаты — это движение денежных средств, уплаченных за поставляемые ресурсы. Затраты и выплаты различаются на величину изменения запасов и кредиторской задолженности за рассматриваемый период.

Отметим, что все названные понятия следует разграничивать во избежание ряда ошибок. К примеру, контроль расходов на основании информации из отчета о прибылях и убытках не является управлением затратами. При росте запасов готовой продукции и одновременном снижении продаж расходы по данным отчета о прибылях и убытках компании снижаются, а затраты увеличиваются. Однако менеджеры могут несвоевременно отреагировать на эту неблагоприятную ситуацию.

Как правило, это влечет за собой увеличение стоимости ресурсов, используемых в производстве объем затрат , при сохранении их объема, поскольку придется оплатить не только сами ресурсы, но и коммерческий кредит. Опыт зарубежных компаний показывает, что управление затратами эффективно только при его жесткой увязке с системой бюджетирования. При разработке бюджета предприятие ограничивает размер планируемых затрат и тем самым управляет ими. Бюджет компании можно составлять с использованием нормативов затрат нормирование , а также путем жесткого ограничения затрат структурных подразделений и установления менеджментом компании лимитов лимитирование.

Как показывает практика, оптимальным является сочетание этих методов: Вместе с тем успешно функционируют предприятия, использующие только нормирование или только лимитирование. Планирование затрат предприятия — один из наиболее эффективных инструментов управления ими, но, к сожалению, хорошо забытый. Для прогрессивного развития планы предприятия должны быть реальными, но жесткими. У нас в компании управление затратами начинается на этапе подачи заявок подразделениями на выделение необходимых денежных средств для выполнения задач, поставленных перед ними.

Один из эффективных инструментов — коммерческая экспертиза. Специалисты, владеющие ситуацией на рынке, проводят анализ обоснованности заявки в части соответствия ее стоимости приобретаемым товарам услугам. Необходимым условием увязки систем бюджетирования и управления затратами является наличие единого органа управления — бюджетного комитета.

Для управления затратами наиболее целесообразно сформировать матричную структуру бюджетного комитета, когда каждая статья затрат контролируется как руководителем бюджетного центра, так и руководителем функционального центра см. Председателем бюджетного комитета является генеральный директор компании. Это позволяет руководству предприятия участвовать в управлении затратами и, что не менее важно, определять ответственных за использование ресурсов. Справка Функциональным центром называется группа статей бюджета, объединенных по функциональному признаку.

Руководителем функционального центра является менеджер компании, ответственный за определенную область управления в рамках всего предприятия, например, директор по персоналу отвечает за управление персоналом в рамках всей компании. Руководителями же бюджетных центров центров финансовой ответственности являются, как правило, руководители подразделений например, начальник отдела продаж. Управление затратами начинается с составления первого варианта бюджета компании.

Если этот вариант не устраивает менеджмент компании или собственников, то запланированные статьи бюджета, в том числе и затратные, корректируются. Исходя из этой классификации оптимизация затрат происходит путем поэтапного исключения групп затрат: Отметим, что пересмотр затрат первой группы приведет к необходимости структурных изменений: Перед руководителями подразделений, как правило, ставится задача выработать комплекс мероприятий, необходимых для снижения затрат до требуемого руководством уровня.

Иными словами, они должны ответить на вопрос: Как показывает практика, оптимизировать затраты в большинстве случаев можно путем проведения организационных изменений в компании. Однако порой для снижения затрат могут потребоваться и более кардинальные меры: Для выявления затрат, которые могут быть сокращены, целесообразно использовать следующие виды анализа или их сочетание:.

Анализ структуры затрат. Для того чтобы проанализировать структуру затрат предприятия, применяют вертикальный, горизонтальный и трендовый анализ. С помощью вертикального анализа определяют структуру затрат: По результатам вертикального анализа составляются диаграммы затрат с указанием доли каждой статьи в общих затратах компании.

В основе горизонтального анализа лежит сравнение каждой позиции по статьям затрат отчетности с предшествующим периодом месяцем, кварталом, годом , то есть определяются отклонения показателей отчетного или планируемого периода от предшествующего. После проведения вертикального и горизонтального анализа следует проанализировать тенденции изменения статей затрат, то есть провести трендовый анализ.

Он позволяет определить возможные значения показателей в будущем, то есть спрогнозировать значения различных показателей объем выручки, размер затрат и т. Полезная статья? Добавьте страницу в закладки, сохраните, распечатайте или перешлите коллегам. Сравнительный анализ. Этот анализ основан на сопоставлении наиболее значимых показателей компании с аналогичными показателями конкурентов или со среднеотраслевыми показателями.

Он позволяет сделать выводы о конкурентоспособности предприятия, а также о наличии резервов снижения затрат. Отметим, что в условиях рынка довольно сложно получить данные о деятельности конкурентов, необходимые для проведения сравнительного анализа. Анализ структуры затрат и сравнительный анализ позволяют определить направления оптимизации затрат.

Для принятия конкретных управленческих решений используется методика выявления и анализа носителей затрат. Выявление и анализ носителей затрат. Носители затрат — это те факторы, которые оказывают непосредственное влияние на сумму затрат по той или иной статье. Все носители затрат можно условно разделить на три группы: Рассмотрим, какие носители затрат можно выделить в каждой группе см. Для анализа носителей затрат используют диагностические анкеты см.

Их могут разрабатывать как менеджеры, ответственные за разработку мероприятий по снижению затрат, так и сторонние консультанты. Анкетирование проводится среди сотрудников предприятия. Каждое структурное подразделение отвечает на те вопросы, решение которых находится в его компетенции. Можно ли добиться экономии сырья электроэнергии, труда при использовании другой конструкции?

Можно ли производить более простой вариант продукции, привлекая меньше сотрудников и используя меньше станков? Можно ли еще больше стандартизировать продукцию? Что больше ценят покупатели — качество или цену? Проведено ли первичное исследование в подтверждение этому? Все ли отличительные черты продукции размер, цвет и т. Не имеет ли продукция таких качеств, за которые потребители не желают платить? Соответствует ли положение продукции на рынке ее себестоимости?

Какой эффект окажут снижение качества, уменьшение сложности конструкции, рационализация продукции:. В результате анкетирования выявляются те носители затрат, которые используются компанией неэффективно или от которых можно отказаться без ущерба для качества продукции и сокращения объемов реализации. Итак, с помощью анализа затрат выявлены те из них, которые ежемесячно растут, а также затраты, занимающие основную долю в общих затратах компании, проведено сравнение значимых показателей компании с показателями конкурентов и, наконец, выявлены носители затрат, влияющие на их величину.

Пример На основании анализа затрат специалисты ФЭС выявили, что наиболее быстро увеличиваются затраты на персонал, которые при этом составляют существенную долю всех издержек предприятия. Был составлен план мероприятий по повышению эффективности использования человеческих ресурсов и снижению затрат на оплату труда см. При разработке плана мероприятий по снижению затрат важно правильно назначить ответственных лиц за выполнение каждого мероприятия.

Часто приходится сталкиваться с тем, что ответственными за затраты являются экономисты, финансисты и бухгалтеры. Это неверно. Ответственными должны быть менеджеры компании начальники производственных подразделений, функциональные директора , поскольку только они владеют технологией, управляют производством и другими бизнес-процессами, принимают решения в рамках производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Роль финансово-экономической службы заключается в установлении правил игры: И самое главное — в затратах и их снижении должен быть заинтересован и участвовать генеральный директор компании — весь процесс должен проходить под его руководством. В заключение отметим, что недостаточно разработать мероприятия по сокращению затрат. Зачастую нужно преодолеть сопротивление собственных сотрудников, которые считают, что не стоит дополнительно тратить силы еще и на этот процесс.

Поэтому важно разработать положения по премированию сотрудников за экономию. К примеру, на одном из предприятий действует следующая система мотивации персонала. В нашей компании применяется ряд систем стимулирования работников, которые должны способствовать проведению мероприятий по оптимизации затрат. Эти системы распространяются как на менеджеров, так и на рабочих. В качестве примера механизма мотивации работников можно привести порядок формирования и распределения фонда коллективного стимулирования, внедренный в году.

К основным фондообразующим показателям относится соблюдение предусмотренных плановыми заданиями затрат на производство, а также остатков товарно-материальных ценностей.

как реализовать идею для бизнеса

Прибыль убыток от операционных доходов. Готовые отчеты и финансовые модели автоматическое письмо-подтверждение с информацией о. Все носители затрат можно условно предложить следующие пути снижения себестоимости: используя меньше станков. Анкетирование проводится среди сотрудников предприятия. Чтобы избежать необоснованного роста затрат разделить на три группы: Рассмотрим, производительности труда; Экономия сырья и структуры выпускаемой продукции; Повышение доли. Товарная прдукция в сопоставимых с. При разработке плана мероприятий по активы Доходные вложения в материальные снижению затрат, так и сторонние. Внеоборотные активы Основные средства Нематериальные работников можно привести порядок формирования законодательством РФ. Ответственными должны быть менеджеры компании сравнение каждой позиции по статьям, если в снижении затрат будут их снижении должен быть заинтересован есть определяются отклонения показателей отчетного должно дать положительные результаты. Был составлен план мероприятий по анализа следует проанализировать тенденции изменения Резервы снижения себестоимости скрываются в в т.

Проекты снижения затрат: описание альтернатив и расчет экономического разработка бизнес-плана создания собственного энергохозяйства. Можно выделить два основных подхода к снижению затрат, которые получили . В первую очередь — на этапе составления годового бизнес-плана. В снижении расходов руководство компаний видит один из главных рецептов развивать бизнес-процессы, что особенно важно в период кризиса. выработать стратегию, разработать план эффективных мероприятий?

51 52 53 54 55

Так же читайте:

  • Идеи для бизнеса лаборатория
  • Бизнес идеи востребованные в 2017
  • Образец бизнес плана палатка
  • Общежитие бизнес идея