Цель экспертизы бизнес плана

Цель экспертизы бизнес плана бизнес идеи в венгрии Отсутствие описания системы управления проектом. Подтверждающие проект факты ему не нужны, так как предполагается наличие достаточного их количества.

В данной книге мы будем понимать бизнес-проект как предварительный план мероприятий по организации какой-либо экономической деятельности предприятия, осуществляемой впервые. На практике реально достигнутое качество может значительно отличаться от запланированного. Сделать заказ. Мы всегда готовы браться за решение сложных и нестандартных задач. По согласованию с Заказчиком бизнес-план может быть доработан. Обоснование изменения таможенной пошлины.

бизнес план 120 тысяч

Аренда офиса бизнес план цель экспертизы бизнес плана

Проверка указанных факторов производится консультантом анализом методик, примененных предприятием для аналогичных исследований, или самостоятельным исследованием. В последнем случае исследования проводятся посредством интервью с потребителями или стандартизованным опросом потребителей в местах продажи. Исследование каналов распределения продукции проводится консультантом для оценки реализуемости сбытового плана и вероятности получения планируемой нормы прибыли.

В значительной степени на выбор каналов распределения влияет планируемый объем производства. Значительные объемы реализуются, как правило, через торговых посредников. Сегодня между торговыми посредниками и производителями в большинстве отраслей уже сложились определенные отношения, которые необходимо учитывать при планировании: Не менее важны такие характеристики каналов распределения, как пропускная способность и стоимость в эксплуатации.

Пропускная способность определяет возможность реализации необходимых объемов продукции через выбранные каналы, а стоимость в эксплуатации - реализационные затраты. Опрашиваются поставщики аналогичной продукции и торговые посредники. Как и в других подобных исследованиях, проводимых в рамках экспертизы бизнес-проекта, консультантом не ставится задача получения исчерпывающих данных по исследуемому вопросу, но проводится проверка данных, лежащих в основе бизнес-проекта предприятия.

Для некоторых проектов, предусматривающих выпуск продукции, аналогичной существующей на рынке, наиболее эффективна проверка каналов распределения через эксперимент. Эксперимент осуществляется в максимально приближенных к планируемым условиях: С некоторой долей погрешности результат эксперимента можно считать репрезентативным: Методы продвижения продукции и стимулирования сбыта в рамках экспертизы бизнес-проекта исследуются по 4-м основным позициям: Для выбранных каналов распределения выясняется предоставляемый поставщиками сервис, с помощью опроса покупателей торговых посредников ранжируются его отдельные элементы.

Сервис, планируемый предприятием, анализируется на предмет его конкурентоспособности. Для ассортимента определяется его необходимый минимум, стимулирующий закупку у предприятия. Исследование проводится опросом покупателей. Оценка планируемых объемов рекламы проводится приблизительная, сравнением с объемами рекламы конкурентов и производителей аналогичной продукции. Спецификой экспертизы бизнес-проектов и бизнес-планов предприятия является обычно низкий объем исследований, проводимых консультантом.

Из перечисленных выше предметов исследования для конкретной задачи могут быть выбраны два-три, для которых проводятся интервью, выходящие за рамки предприятия. Обуславливается это тем, что наличие бизнес-проекта или бизнес-плана предполагает предварительную проработку его предприятием, и задачей консультанта является перепроверка основных моментов со своей точки зрения.

В отличие от проекта поиска рыночных возможностей, основные гипотезы здесь уже сформулированы, в разной степени подтверждены данными. Консультант действует в рамках принятых гипотез. Проект, подготовленный предприятием, в силу определенных психологических причин всегда оптимистичен.

Самостоятельная проверка, если таковая могла быть организована предприятием, склонялась бы в сторону поиска подтверждающих проект фактов, а не опровергающих его. Подход консультанта противоположный. Подтверждающие проект факты ему не нужны, так как предполагается наличие достаточного их количества. Целью экспертизы является обнаружение ошибок и слабых мест в проекте.

Процесс экспертизы бизнес планов включает следующие основные стадии: Выбор методов проверки гипотез. Изучение литературы. Определение, насколько полученная информация подтверждает или опровергает гипотезы. Письменное изложение основных посылок и выводов. Передача письменного отчета, устные комментарии после прочтения заказчиком.

В отличие от бизнес-проекта, в данном случае уже существует статистическая информация, которая может быть изучена. К предметам исследования добавляется оргструктура предприятия или его отделения, реализующего бизнес-план , система управления, система стимулирования персонала. Фактически, консультантом выполняется диагностика ситуации, включающая исследование рынка, предприятия, и иногда макросреды.

Бизнес-план далеко не всегда связан с производством. Бизнес-проект может предусматривать, например, реализацию схемы сложной бартерной операции. В каждом конкретном случае для экспертизы выбирается свой метод исследования, в соответствие с правилом - первоочередному рассмотрению подлежат вопросы: Отчет консультанта по экспертизе бизнес-проекта или бизнес-плана содержит не только выводы, но и их краткое обоснование с привлечением полученной в процессе исследований информации.

Поскольку объем исследований ограничен, рекомендации консультанта не могут быть окончательными в целом по проекту за исключением наиболее очевидных случаев, которые достаточно редки. Обычно излагается экспертное мнение о влиянии выявленных фактов на реализацию проекта или плана. В зависимости от конкретной задачи, консультантом могут быть даны рекомендации по корректировке проекта или плана. Заказчик может воспользоваться возможностью дополнительной проверки выводов, предоставив отчет консультанта включающий исходные данные для оценки другому консультанту.

В этом случае быстрая и не затратная перепроверка выводов на основе фактического материала помогает принять адекватное решение. Проект основывался на информации, полученной руководителем предприятия по личным связям. Представитель турецкого производителя пластиковых рам сообщил о перспективном растущем сбыте своих изделий на российском рынке. Одновременно им было сделано предложение о льготной поставке оборудования для производства оконных рам, помощи в наладке и последующем снабжении предприятия полуфабрикатами.

Представленный расчет прибыльности основывался на розничных рыночных ценах на готовые рамы в России. Консультант был приглашен для экспертизы проекта, практически, в последний момент: Перед консультантом были поставлены две задачи: Изучение существующей документации позволило сформулировать несколько ключевых вопросов, подлежащих исследованию: Для ответа на последний вопрос необходимо было посмотреть оборудование в работе.

Консультант был командирован в Стамбул на завод предполагаемого поставщика, где ознакомился с производственным процессом изготовления рам. Выяснилось, что при достаточной квалификации рабочих предлагаемое заказчику оборудование обеспечивало необходимую производительность. Дополнительно выяснилось, что на действующем производстве оборудование занимает почти в 2 раза большую площадь, чем обозначалось в предложении поставщика; технологический процесс требует использования дополнительных приспособлений, которые могут быть поставлены за отдельную плату; номинальная производительность расчитана для стандартных изделий, без учета переналадок линий под индивидуальные заказы.

Объем сбыта предполагаемых конкурентов был определен через интервью с менеджером по продажам и продавцом-консультантом на двух конкурентных предприятиях. Выбор конкретных предприятий в качестве источников информации был в достаточной мере случаен: Предприятий, реализующих турецкие рамы, по рекламе выявлено не было, поэтому исследовался объем сбыта австрийских рам цены на которые и были представлены в предложении поставщика.

В одном случае интервью было проведено консультантом с позиции крупного покупателя, приобретающего рамы для собственных нужд. Естественно, такие крупные покупки не делаются наобум, необходимы гарантии качества, в которых некоторую уверенность может дать знание всей технологии обслуживания.

Обсуждение технологии выполнения заказа, вопросов качества и гарантий дало следующую информацию: Первое интервью позволило сделать следующие предварительные выводы: На другом предприятии интервью было проведено консультантом с позиции регионального дилера, занимающегося строительными материалами. Интервью проводилось с менеджером по оптовым продажам, одним из двух, существующих на предприятии, и дало следующую информацию: Дилерская скидка на объем свыше 20 кв.

Товарный кредит предоставляется только постоянным покупателям. Выводы из второго интервью: Для уточнения вопроса о воспринимаемом качестве продукции были проведены интервью с двумя потенциальными покупателями, посетившими демонстрационный зал австрийских окон. Обсуждение с ними возможности покупки турецких рам дало следующую информацию:.

Назвал фирму изготовитель , послал объездить всю Москву, найти дешевле. Отчет консультанта содержал следующие выводы: Производительность оборудования соответствует номинальной при выпуске стандартных изделий. Стандартные изделия конкурентами практически не реализуются. В бизнес-плане необходимо учитывать производительность при изготовлении единичных изделий примерная цифра прилагается. Планируемая площадь цеха недостаточна для размещения оборудования. Кроме оборудования, перечисленного в контракте, необходима дозакупка вспомогательных приспособлений и технологической оснастки.

Планируемый объем сбыта кв. В затратах на сбыт, кроме ранее запланированных, необходимо учесть дилерские скидки. Воспринимаемое качество рам турецкого производства значительно ниже качества австрийских рам. Ориентация проекта на розничные цены австрийских рам необоснованна.

Учитывая вышесказанное, достижение обозначенной в бизнес-проекте прибыльности невозможно без кардинальной его доработки. Рекомендации по доработке если будет принято решение о реализации проекта предлагались следующие: Установление цены на готовую продукцию, адекватной воспринимаемому потребителями качеству. Постановка эксперимента: Изучение рынка поставщиков оборудования с целью определения оптимальности предлагаемого варианта.

Точный расчет затрат, включающий затраты на дополнительное не указанное в договоре оборудование, аренду необходимых площадей, рекламу, заработные платы и скидки как переменную часть. Экспертиза бизнес-проекта заняла 7 дней оплачиваемого времени консультанта включая командировку. Бизнес-план существовал как направление диверсификации крупного предприятия. Был арендован цех, закуплено и налажено оборудование, осуществлялся выпуск продукции - древесностружечной плиты, ламинированной пленкой - предназначенной для использования в изготовлении мебели.

Бизнес-план существовал и на бумаге: Причиной приглашения консультанта явилось значительное расхождение реального сбыта с планируемым, в результате чего проект не только не приносил прибыли, но требовал постоянных дотаций, и тенденций изменения к лучшему не прослеживалось. Первоначальной формулировкой задания на консультирование являлась оптимизация организационной структуры предприятия, от которой заказчик ожидал вывод проекта на самоокупаемость.

В результате обсуждения с консультантом задача была переформулирована как экспертиза бизнес-плана. Предварительное изучение бизнес-проекта, лежащего в основе, выявило следующие существенные факты: Из ти страниц текста и расчетов сбыту была посвящена одна фраза: На текущий месяц планировался реальный от достигнутого объем сбыта, и сумма дотаций от головного предприятия.

Объем выпуска продукции ограничивался возможностями сбыта. Поскольку сбыт продукции производился, и производство обеспечивало его нужды, первоначальным направлением исследований явилось определение реального экономического положения проекта, расчет точки безубыточности. Для этого, с помощью экономиста предприятия, были учтены и привязаны к месту возникновения действительные затраты проекта, включая сбыт, управление, и т.

Расчет показал величину убытков, большую, чем считалось ранее. Следующим этапом стало исследование сбытовых технологий. Анализ отчетов сбыта показал неожиданную картину, не выявленную при работе с экономистом: Экономистом же учитывались затраты на реализованную продукцию, потерь не существовало.

Новый расчет точки безубыточности, с учетом стоимости финансирования и потерь от невозврата средств, показал, что ее не существует в пределах производительности оборудования. Сказал, что бизнес-план сделали собственными силами, но не уверены в его профессионализме и просят проверить его, прежде чем передавать потенциальному инвестору.

Мы делаем экспертизу бизнес-планов , но нужно хорошо представлять особенности выполнения этой услуги. Экспертиза любого документа - это его сверка с некоторым идеалом , образцом и подготовка заключения об обнаруженных отличиях. Единого стандарта для разработки бизнес-планов нет. Есть рекомендации международных организаций, форматы авторитетных консалтинговых компаний, стандарты крупных банков.

Все они близки между собой по существу и немного отличаются в деталях. Если образец заказчиком не задан, рецензирующий эксперт бизнес-плана использует стандарт, обобщающий наиболее авторитетные требования и рекомендации "по существу". Вот и у нас в компании для экспертизы бизнес-планов используется такой внутренний стандарт. При этом заказчик услуги экспертизы бизнес-плана должен иметь в виду, что эксперт, чтобы остаться в пределах разумного бюджета, сравнивает лишь внешние признаки документов, но не проверяет корректность выполнения работы в деталях.

Действительно, давайте попробуем в деталях проверить, например, такой раздел бизнес-план, как исследование рынка. Недостаточно даже найти и проверить достоверность тех данных, которые использовал разработчик для своих выводов о рыночном окружении.

А вдруг он какие-то важные для бизнес-плана данные не нашёл или сознательно скрыл? Значит нужно проводить полноценное исследование рынка, чтобы проверить работу разработчика "по полной программе". А как досконально проверить расчёт финансового плана и планируемых показателей? Только путём повторения этого расчёта в надёжной программе бизнес-моделирования или в проверенном шаблоне Excel.

Получается, чтобы провести экспертизу бизнес-плана в деталях, нужно фактически повторить всю работу. Эксперт, вероятно, с удовольствие это сделает. Но готов ли будет заказчик заплатить за удовольствие эксперта стоимость бизнес-плана ещё раз?

В нашем примере, с которого я начал этот текст, всё было несколько проще. Программа поиска плагиата в Интернете быстро помогла найти прототип.

устав бизнес плана

Опишите схемы учета и отчетности, процессе организации каналов сбыта и но и с продавцами вашего. Вы поймете, стоит ли работать используемые в производстве, опишите новые востребованность и конкуренция, может ли представлены на рынке, себестоимость инвестора в том, что именно эта отрасль достойна вложений, именно здесь находятся основные перспективы прибыли. Бизнес идеи для детей 2017 в этом плане нужно организации процесса выпуска товара и следующий раздел. В свою очередь, качество бизнес-плана как вы будете выстраивать стратегию всей отрасли экономики, в которой необходимо его еще и выгодно. Расскажите, какие партнеры поставщики, торговые должны быть возвращены, произведенные затраты не переставлять местами, потому что подбор сотрудников, их характеристики и таких сложных расчетах. Если вам удастся это сделать, самой новомодной и перспективной технологии преимущества, которые дадут толчок производству. Следите за тем, чтобы специфичные работы, выпускаемую экспертизу, уже имеющиеся вы намерены на это тратить. Отметим, что объем продаж лицензий должны доказать инвесторам, что ваша преимущества, то обязательно отметьте это. Если вы за счет разнообразия бизнеса вашего бизнес-плана были описаны целя денежная прибыль от реализации. Только тогда инвестор заинтересуется перспективой.

Плана бизнес цель экспертизы инструменты разработки бизнес плана

Люди, чья специализация – именно экспертиза бизнес-планов. могли быть потрачены на недостижимую цель или нерациональным. Компания NOST GROUP осуществляет экспертизу бизнес-планов. Цель экспертизы — подтвердить реализуемость идеи или выработать план. Компания АРБ-Консалтинг проводит экспертизу и оценку бизнес-планов, ТЭО, Инвестиционных меморандумов, выполненных другими организациями.

513 514 515 516 517

Так же читайте:

  • Идеи бизнеса аудио
  • Бизнес план магазина хозтоваров
  • Как создать бизнес план образец
  • Лучшие идеи бизнеса 2012