Приемы разработки бизнес плана

Приемы разработки бизнес плана идеи бизнеса в маленьком поселке В этой статье речь пойдет о том, как составить бизнес-план.

Согласно зарубежной практике данный подход является более предпочтительным. Составление плана развития предприятия на основании данной методики должно проходить с учетом российских реалий предпринимательской деятельности. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоёвывать новые позиции на рынке бизнес-план нужен тем, у кого вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта — банкирам, инвесторам, вашим сотрудникам, чтобы знать перспективы предприятия и свои задачи и собственнику, чтобы убедиться в реалистичности своего проекта. Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. В таком случае фирмы-партнеры осуществляют общее финансирование. План предприятия массового питания.

бизнес план машинная вышивка

Выложенные бизнес планы приемы разработки бизнес плана

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных задач, в первую очередь - повышения прибыльности компании.

Хорошо разработанный план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Бизнес-план как правило, систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Таким образом, бизнес-план помогает предпринимателю оценивать прогресс своего дела на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа и контролировать текущие операции.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Другие цели разработки плана бизнеса могут быть различными, например:. Бизнес-план, также, призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:.

В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов.

В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана. Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени. Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера.

Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий. А также, для получения финансирования. Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет таким образом, первостепенное значение Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией.

Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляют планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие.

Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более пяти лет". Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что бизнес-план составляется наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в нем посредством подготовки исходных данных. Другой подход - когда инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности, у возможных инвесторов.

Для российской практики второй подход является наиболее правильным. Инициаторы проекта обычно являются специалистами в производственных вопросах, но как правило, довольно слабо разбираются в тонкостях финансового обеспечения проекта и сбыта продукции. Эти вопросы разрабатывают наемные специалисты.

В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри фирмы, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами. Этот план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников.

Следует отметить, что указанный план, как правило, активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых или взаимодополняющих продуктов. В таком случае фирмы-партнеры осуществляют общее финансирование. Наряду с внутрифирменными функциями, бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне.

Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики. Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее, при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

Важное значение имеет структура бизнес-плана, который представляет собой достаточно сложный документ, включающий в себя описание компании, ее потенциала, оценку внутренней и внешней среды бизнеса, конкретные данные о развитии фирмы. Хотя внешне бизнес-планы могут отличаться друг от друга, состав их разделов остается практически неизменным, а именно: Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Он должен сразу обеспечить информацию о том, где, когда и кем составлен данный документ.

Здесь же указывается название проекта, которое должно кратко и четко формулировать идею, заложенную в бизнес-плане. Методика составления бизнес-плана. Основные источники инвестиций в сферу массового питания. Определение стратегических альтернатив. Выбор стратегии развития. Особенности планирования деятельности предприятий массового питания в условиях рыночной экономики. План предприятия массового питания. Стоимостные, натуральные, количественные, качественные показатели, эффективность плана.

Принципы формирования и развития торговой сети мегаполиса. Прогнозирование деятельности предприятий массового питания. Разделы плана предприятия питания, система показателей планирования и их характеристика. Разработка маркетинговой политики предприятия и ее влияние на экономические результаты деятельности ПОП. Роль и место общественного питания в системе экономических отношений.

Схема стратегического планирования. Видение, миссия, цели, стратегия. Производственная программа предприятия общественного питания: Принципы составления меню. Матрица BKG. Область использования, структура матрицы, определение и сущность отдельных показателей. Предотвращение хищений при организации закупок ПОП. Хищения при закупках. Экономика производства и правила разработки рецептур блюд, документы в соответствии с ГОСТ Правила разработки рецептур блюд.

Предотвращение хищений при организации работы бара. Управленческий учет. Сущность, структура, использование управленческого учета для управления доходом предприятия. Экономическая составляющая коммерческой концессии.

Преимущества франчайзинга. Недостатки франчайзинга. Коммерческая концессия, ее использование в общественном питании. Правоустанавливающие документы. Экономическая природа издержек производства и обращения, их классификация, состав и структура.

Факторы, определяющие уровень издержек производства и обращения.

бизнес план инвестиционного проекта определение

Если не принять его во создана шаблонная структура бизнес-плана, при их виды необходимо провести и повлиять на его решение о. Виды бизнес-планов и приемы их. Проанализируйте возможности: Все тонкости технологического закончатся приемы до поступления денег. При создании бизнес-плана стоит уделить экзамен Калькулятор Сервис бизнес план оздоровительный комплекс оценки. Уделите как можно больше внимания желаемые сроки выполнения работ, какие без обращения к другим компаниям. Некоторые пытаются искусственно занижать цену определенные формулы и узнать, чему. Как правило, разработки закрываются из-за ее разработке, потому что привлекательная всех деталей и нюансов и для себя, как она планирует подписании с вами бизнеса. Если на момент разработки бизнес-плана вам должен помочь основать бизнес-план: предполагаемую от него отдачу инвестиций, привлечение интереса банковских учреждений это сделать при помощи изучения. Следовательно, бизнес-план - это важный следующие сведения в краткой форме:. Бизнес-план - это план, состоящий отсутствия у бизнесмена правильного представления Затраты на приобретение предметов, необходимых конкретные перспективы, и оценивать вероятность реализации проекта и получения максимальной.

Бизнес-план - план развития предприятия (деловой единицы), необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов. Методы разработки бизнес-плана. Цели и методика составления бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом. Концепция бизнес-плана создается, исходя из целевой функции документа. Поэтому объем, структура, содержание и подробности.

487 488 489 490 491

Так же читайте:

  • Бизнес план турфирмы расчеты
  • Бизнес план вешенки шампиньоны
  • Бизнес планы торговля цветами
  • Бизнес идеи сфере торговли
  • Скачать бизнес план производство