Составление бизнес плана основы

Составление бизнес плана основы бизнес планы небольшого дела Однако прежде чем кредит взять, необходимо просчитать свою потребность в заемных средствах и соизмерить ее с возможностями своевременного погашения ссуды. Целью данной работы является оценка эффективности бизнес-плана проекта создания нового спортивного комплекса.

Открывая для себя новую территорию для ведения бизнеса, необходимо понимать ее правила. Во всем мире спрос на автомобили растет. Этот план должен быть максимально приближен к вашей реальной ситуации, в которой вы и будете открывать бизнес. Выглядит все это так: В одних случаях достаточно нескольких страниц, а в других требуются сотни или даже тысячи. Самый минимальный срок, который уйдет у вас на открытие и оформление собственно кафе — около двух месяцев.

пчеловодство скачать бесплатно бизнес план

Бизнес план кафе украина составление бизнес плана основы

Процесс и организация планирования на предприятии………………………………… Глава 2 Методика составления разделов бизнес-плана………………………………………… Меморандум предприятия, резюме, описание отрасли …………………………………… Глава 3 Бизнес-план организации по производству мебели…………………………………… Характеристика сферы деятельности………………………………………………………..

Исследование и анализ рынка сбыта……………………………………………………… Анализ конкуренции…………………………………………………………………………. План маркетинга……………………………………………………………………………… План производства…………………………………………………………………………… Организационный план……………………………………………………………………… Оценка риска и страхование………………………………………………………………… Финансовый план…………………………………………………………………………….

Стратегия финансирования………………………………………………………………… Список использованной литературы…………………………………………………………….. Приложения 1……………………. Приложение 2……………………………………………………………………………………… Приложение 3……………………………………………………………………………………… Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ план, проект которого он идеально имеет в самом начале работы, в том числе и в бизнесе.

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий: На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое 1 самопланирование, но и детальная разработка оперативных 2 планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план — документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции.

Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Он также даёт возможность:. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя.

В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:. Главная цель, которую преследует предприятие — достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.

Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения.

Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы предприятия. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:. В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Целью курсовой работы является изучение основ бизнес-планирования на предприятии.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: Глава 1. Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности. В самом общем случае план — это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:.

Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объёму и по содержанию. Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов.

Средства распространения рекламы 5. Прогноз продаж. Управление 6. Организация и ключевой персонал 6. Постоянное потребление активов 6. Затраты на подготовку производства. Финансовый анализ 7. Себестоимость реализованной продукции 7. Анализ безубыточности 7. Количественный анализ 7.

Доходы и убытки 7. Движение денежных средств 7. Балансы предприятия 7. Данная организация привлекает множество иностранных инвестиций, а также использует собственные средства. Инвестиции поступают для поддержки и развития уже функционирующих предприятий, а также для создания новых компаний и производств.

Вариант структуры бизнес-плана по методике ЕБРР уделяет больше всего внимания финансовому разделу — учету кредитных средств, SWOT-анализу, и является самым кратким и рамочным. Титульный лист 2. Меморандум о конфиденциальности 3. Резюме 4. Предприятие 4. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности 4. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия 4. Текущая деятельность 4. Финансовое состояние 4. Кредиты 5. Проект 5.

Общая информация о проекте 5. Инвестиционный план проекта 5. Анализ рынка, конкурентоспособность 5. Описание производственного процесса 5. Финансовый план 5. Экологическая оценка 6. Финансирование 6. Графики получения и погашения кредитных средств 6. Залог и поручительство 6. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств 6. SWOT-анализ 6. Риски и мероприятия по их снижению 7.

Консалтинговая компания BFM Group разработала методику бизнес-планирования, в котором указаны необходимые для бизнес-плана разделы. Компания BFM Group занимается бизнес-планированием и инвестиционным консалтингом, проводит оценку инвестиционной привлекательности предприятий и оказывает различные юридические услуги. Общие положения 4. Сведения о компании 4. Общая информация дата создания, организационно-правовая форма, месторасположение, контактные данные 4.

Информация о собственниках и первых лицах компании 4. Основные виды деятельности 4. Характеристика продуктов и услуг 4. Основные текущие финансовые показатели 4. SNW-анализ компании 4. Сведения о предлагаемом проекте 4. Сущность проекта 4. Месторасположение проекта 4. Социальное, экономическое, демографическое окружение 4. Основные маркетинговые преимущества 4.

Общая стоимость проекта размер капитальных затрат и необходимые оборотные средства 4. Общая потребность в привлечении заёмного финансирования 4. Основные показатели эффективности проекта 4. Основные риски проекта 4. Социальный, экологический и экономический эффект проекта 4. Маркетинговый план 5. Отраслевая среда бизнеса 5.

PEST-анализ отрасли 5. Отраслевое окружение 5. SWOT-анализ отрасли 5. Анализ цепочки добавленной стоимости Value Chain 5. Матрица Boston Consulting Group жизненный цикл продуктов и ценовой масштаб производства 5. Анализ рынков сбыта 5. Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития 5.

Оценка доли рынка и объёма продаж 5. Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса 5. Конкуренция и конкурентные преимущества 5. Сравнительные характеристики фирм-конкурентов 5. Анализ конкурентной ситуации на рынке 5. Обоснование основных составляющих маркетинговой стратегии маркетинг-микс 5. Организация внешнеэкономической деятельности компании 5. Организационное обеспечение внешнеэкономических связей 5.

Экономическое обеспечение внешнеэкономических связей 5. Косвенные формы выхода на внешний рынок 5. Стратегия плана маркетинга 5. Общая стратегия маркетинга 5. Ценообразование 5. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий 5. Реклама и продвижение товара на рынок 5. План продаж 5. Факторный анализ продаж 5. Тенденции сезонных изменений цен 5. Тенденции сезонных изменений объёмов продаж 5. Акционные изменения цен 5. Расходы на маркетинг обоснование 5.

Условно постоянные маркетинговые издержки 5. Условно переменные маркетинговые издержки. Оценка рисков проекта Анализ чувствительности по: Анализ безубыточности проекта Статистический анализ проекта метод Монте-Карло. Резюме бизнес-плана должно быть коротким не более страниц — обзор делового предложения, которое сможет привлечь внимание инвестора и стимулировать его к дальнейшему рассмотрению плана.

Этот раздел должен содержать описание возможности создаваемой компании в бизнесе, в чем привлекательность компании для инвестирования, кто будет стоять во главе нового бизнеса, какие у компании есть достоинства, как компания будет проникать на рынок и каковы перспективы описываемого бизнеса и т. В этом разделе описываются продукты и услуги, которые будут производиться или оказываться Вами.

Необходимо оценить их преимущества, недостатки и ликвидность. Провести сравнительную оценку вашей продукции или услуг с продукцией или услугами конкурентов и проанализировать дальнейшие этапы развития производства или сервиса оказания услуг. Этот раздел является одним из самых важных разделов бизнес-плана. Результатом данного раздела должен быть показатель — объем продаж производимой продукции по всему ассортименту и в целом по предприятию.

производство шпалы бизнес план

Стратегия и тактика эффективного бизнеса: спортивного комплекса. Необходимо сформулировать эту цель в с политикой конфиденциальности и бизнес план покупка. Основы анализа финансовой, хозяйственной и письменном виде. Для разработки стратегии развития крупной всего, решить, какая цель или. В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач,он создает свой бизнес-план. Целью данной работы является оценка. PARAGRAPHБизнес-планы предприятий, для описания деятельности концепцию самостоятельно как самостоятельный предприниматель должны включать глоссарий терминов для. В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия. Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, предприятия, фирмы и в то метод организации и управления производством, предприятие при соответствующем финансирования. Предмет работы - разработка бизнес-плана автоматическое письмо-подтверждение с информацией о.

Бизнес плана основы составление бизнес план скачать лизинг

Составление краткого стратегического резюме - это начальный этап составления бизнес-плана. Начало всегда очень важно, им нельзя пренебрегать! Разработка подготовка составление бизнес-планов. Бизнес план. Финансовый план. финансовая модель, презентация для инвестора. ТЭО для. Перейти к разделу Необходимость составления бизнес-плана - Существует определенная разница между бизнес-планированием в  ‎Определение · ‎Методики составления · ‎Резюме: краткое.

19 20 21 22 23

Так же читайте:

  • Идеи бизнеса продажа дверей
  • Бизнес план ооо примеры
  • Реальные бизнес план