Бизнес план сокращения затрат

Бизнес план сокращения затрат свежие идеи среднего бизнеса Впервые методология таргет-костинга была применена корпорацией Toyota в году. Сокращение расходов: Здесь очень важно соблюдать баланс, чтобы действительно получить экономию, а не просто потратить еще деньги.

Из всего разнообразия антикризисных тарифный план бизнес общение выбрать еще сложнее, чем до кризиса. Управление затратами начинается с составления первого варианта бюджета компании. Дополнительную прибыль холдинга, равно как и прибыль вновь созданного предприятия, будет создавать дополнительный объем реализации продукции, на который должна быть нацелена вновь созданная структура. Экономия может быть оправданной, а сэкономленный рубль - всё равно, что рубль заработанный. Самым эффективным способом контроля над затратами, на мой взгляд, является система мотивации сотрудников, построенная на зависимости вознаграждения от уровня расходов, попадающих в сферу их ответственности. Подумайте, для какого поставщика ваша компания является серьезным и важным клиентом, а затем обратитесь к ним и попросите дополнительную отсрочку платежа и скидку.

бизнес планы свадебного магазина

Бизнес идеи продажа специй бизнес план сокращения затрат

Если да, то самое время быстренько начать их исправлять. А потом переходить к более эффективным способам сокращения расходов, о которых я расскажу дальше. Когда я советую отказаться от офиса, многие недоуменно смотрят на меня и крутят пальцем у виска. Но давайте посмотрим правде в глаза. Если ваш офис не служит одновременно вам складом, выставочным залом, или местом продажи, то вы легко можете обойтись без него. Во-первых, аренда офиса и его обслуживание — одна из самых весомых статей среди нестратегических расходов.

Просто посчитайте, насколько вы бы смогли улучшить финансовое положение, если бы убрали из статей издержек все расходы на аренду и содержание офиса. Во-вторых, вы бы значительно экономили время которое они тратят на то, чтобы добраться на работу и вернуться домой и деньги сотрудников обеды, кофе, и т. Конечно же, многие бизнесмены морально не готовы к такому подходу. Ведь у них сразу возникает первый вопрос: Отвечу вопросом на вопрос: Увольняйте их!

Привяжите зарплату сотрудников к результатам и выполнению целей. Аутсорсинг — второй способ существенно уменьшить свои издержки. Например, если у вас в штате есть юрист, то вы несете издержки на его зарплату и обустройство рабочего места. Если вашему бизнесу не нужна существенная юридическая поддержка, то вы можете смело отказаться от юриста и заключить договор на юридическое обслуживание с хорошей юридической компанией.

Во-первых, если что-то пойдет не так, вы всегда можете выставить претензии компании, обслуживающей вас, а также применить штрафные санкции. Во-вторых, если ваша компания также предоставляет услуги, которые могут быть полезны юридической компании, вы можете просто договориться о партнерском и бартерном обмене. Таким образом, отказавшись от лишних издержек. Но, прежде чем, это сделать, вам нужно будет детально ознакомится с функциями и обязанностями каждого сотрудника. Посчитайте, сколько целевых действий выполняет бухгалтер количество проводок, подготовка отчетов, подача документов в налоговую и поставьте оплату за каждое действие или за достижение результата.

Возможно, вы увидите, что вам и не нужен бухгалтер на постоянной основе особенно, это касается малого бизнеса. Тогда вы смело сможете ему предложить работать у вас и вести еще несколько компаний. Во времена кризиса вашей основной задачей будет тщательный анализ эффективности каждого маркетингового канала. На основании полученной аналитики отказывайтесь от невыгодных и неприбыльных каналов, и перераспределяйте их бюджет на более эффективные. Нужны ли они вам? Может стоит сосредоточиться на работе с ключевыми клиентами и предложить им несколько дополнительных услуг или продуктов?

Ваши поставщики не менее вас пострадали от кризиса. И им также тяжело. Так что, самое время обратить свое внимание на них. Подумайте, для какого поставщика ваша компания является серьезным и важным клиентом, а затем обратитесь к ним и попросите дополнительную отсрочку платежа и скидку. Многие боятся потерять клиентов, так что, наверняка, ваши поставщики согласятся пойти вам на уступку. Это самый простой способ быстро сократить расход своей компании.

Проанализируйте, на что тратились деньги компании в предыдущем месяцев. Покупка кофе и печенюшек, канцелярские расходы, расходные материалы, звонки по личным вопросам с рабочего номера — все это можно спокойно урезать и ни капли не демотивировать сотрудников. Сокращение издержек — одна из насущных задач, стоящих на повестке дня у любого предпринимателя.

Многих волнует один и тот же вопрос: Многие предприниматели выбирают самые легкие пути: Но, как показывает практика, эти ошибки очень больно отображаются на бизнесе компании и на ее прибыли. Воспользуйтесь этими советами уже в ближайшее время и посмотрите, на сколько изменилась в лучшую сторону финансовое состояние вашей компании. Основатель и генеральный директор компании Ad.

Как быстро сократить расходы, не убивая бизнес, клиентов, сотрудников? Иными словами, нередко изучение методики оценки проекта превращается в поиск конкретного трафарета расчета под конкретный продукт или отрасль. В случае с оценкой эффекта проектов сокращения затрат равно как и других направлений оптимизации прибыли абсолютно справедлива мысль, озвученная в столь популярном сегодня "Алхимике" Пауло Коэльо: Действительно, определение эффекта любого проекта базируется на одном и том же подходе, не зависящем от отрасли.

Экономический эффект любого проекта, в том числе проекта сокращения затрат, заключается в дополнительно получаемой прибыли. Дополнительно получаемая прибыль, в свою очередь, определяется тем, насколько изменится выручка, производственные затраты, налоговые платежи компании в связи с реализацией данной инвестиционной идеи. Таким образом, ключевой подход к расчету эффекта любого проекта в том числе сокращения затрат заключается в определении того, на сколько больше компания будет получать и на сколько больше будет платить в связи с осуществлением проекта см.

Изменения, происходящие в связи с реализацией проекта, определяются на основании анализа схемы его проекта осуществления, в частности, анализа изменений: Изменения в номенклатуре, ценах и объемах реализации продукции, вызванные инвестиционной идеей, позволят определить искомые изменения выручки от реализации.

Изменения номенклатуры, норм расхода и цен на потребляемые ресурсы являются основой расчета изменений общей величины переменных затрат на производство продукции. Преобразования в производственной и организационной структуре позволят определить изменения постоянных затрат предприятия, в частности: Приобретение или реализация оборудования, строительство или продажа основных фондов повлечет за собой изменение амортизационных отчислений, налога на имущество и уже упомянутых затрат на ремонт и содержание активов компании.

Данный подход прозрачен, универсален и корректен для любой ситуации. Например, в связи со строительством собственной ТЭЦ происходят следующие изменения: Размер расходов на приобретение энергии зависит от объема потребления энергии компанией и стоимости единицы ресурса, установленной региональным поставщиком. Размер платежей за газ твердое топливо зависит от того же объема потребления энергии компанией, а также от существующих норм расхода газа на производство единицы энергии и цен на газ твердое топливо.

Прочих изменений по технологической цепочке цепочке производства конечного продукта, реализуемого предприятием не возникает; производственная программа формируется так же, как и ранее. Таким образом, идея приведет к следующим изменениям выручки, затрат и налогов см.

Аналогичным образом описывая изменения, которые произойдут на мотоциклетном предприятии в связи с внедрением производства двигателей собственными силами, получим следующую картину: При этом прочих изменений по технологической цепочке не возникает, производственная программа формируется так же, как и ранее. В компании произойдут следующие изменения выручки, затрат и налогов см.

Таблица 2: Внимательно проанализировав ключевой подход к оценке эффекта проектов, а также предложенные выше примеры, возможно получить подтверждение следующему: Эффект проектов данного типа определяется одним и тем же образом, по идентичному алгоритму. Отличия будут состоять только в наименованиях продукции, производственных затрат и абсолютных значениях цен, норм расхода , что наглядно демонстрируют примеры таблиц 1.

Также необходимо понять, что оценка эффекта проекта строительства ТЭЦ на газе, мазуте, угле осуществляется абсолютно идентичным образом, и нет необходимости поиска трех различных алгоритмов расчетов. Отличия перечисленных вариантов будут заключаться лишь в абсолютных значениях - цене на энергоресурсы в регионе, норме расхода и стоимости единицы расхода газа, мазута, угля. Также возможны отличия по затратам на ремонт основных фондов энергохозяйства в зависимости от оборудования и оплату труда персонала энергохозяйства в зависимости например, от региона.

Для корректного определения эффекта в данном случае будет полезным именно знание ключевого подхода к расчету эффекта. Поиск аналогов расчетов "ТЭЦ на угле", "ТЭЦ на газе" не будет иметь большей ценности, чем изучение методики, так как по России наблюдается существенный разброс цен на энергоресурсы в зависимости от региона и идентичные по сути проекты в различных регионах будут иметь различный экономический эффект.

К задаче выбора "производить у себя или закупать на стороне" относятся и столь популярные сегодня проекты аутсорсинга - отказа от собственного производства части изделий и услуг с переходом к их закупке у сторонних компаний. Определение эффекта проектов аутсорсинга, равно как и любых других оптимизационных идей, базируется на расчете изменений доходов и затрат, связанных с его проекта осуществлением.

В частности, если мотоциклетное предприятие оценивает целесообразность отказа от производства двигателя собственными силами с переходом на закупку их у сторонних поставщиков поставщики аналогичных двигателей существуют и готовы сотрудничать с предприятием , то увидит следующую картину изменений доходов, затрат, налогов:. В определении эффекта проекта будут фигурировать составляющие расчетов Таблицы 2, но изменения налога на имущество, переменных и постоянных затрат поменяют свои знаки на противоположные.

Таким образом, квалификация в вопросе оценки эффекта проектов сокращения затрат заключается в большей степени во владении общим, но не во владении деталями. Безусловно, знание специфики отрасли и предприятия необходимо, однако, данная информация требуется на втором этапе работы - на этапе "наполнения" базовой схемы расчета эффекта. Описание ключевого подхода к расчету эффекта проектов сокращения затрат равно как и любых проектов, направленных на оптимизацию прибыли необходимо сопроводить важными комментариями.

В частности, изменения выручки, затрат и налогов, которые будут рассматриваться при определении эффекта проекта, должны быть: Для определения эффекта, который получит компания в связи с конкретной оптимизационной идеей проектом, программой , необходимо выделить только те изменения выручки, затрат, налогов, которые вызваны именно данной идеей проектом, программой. В ином случае мы получим подмену эффекта проекта совокупным результатом деятельности компании, что не позволит корректно оценить необходимость осуществления конкретной оптимизационной идеи.

Например, строительство собственных источников энергии осуществляется параллельно с ростом объемов производства и реализации готовой продукции служба маркетинга добилась привлечения дополнительных заказов. При определении дополнительной прибыли, которую получит компания именно в связи с вводом собственной ТЭЦ, прирост выручки от реализации продукции рассматриваться не должен. Прирост объемов реализации не вызван проектом строительства ТЭЦ, но является результатом работы службы маркетинга.

Рост продаж произойдет независимо от того, закупаем ли мы энергию на стороне или производим собственными силами. Эффект строительства собственной ТЭЦ будет состоять в изменении затрат и налогов - изменениях, рассмотренных в Таблицах 1. Рост объемов производства продукции окажет влияние на прибыль проекта ТЭЦ, но не через выручку от реализации, а через рост потребления энергоресурсов и соответствующий рост экономии от снижения затрат на их энергоресурсов производство.

Иными словами, в расчетном алгоритме Таблицы 1. Рост выручки от реализации будет учитываться при моделировании расчетного счета компании и позволит, например, понять, какую сумму средств денег от текущей деятельности компания может направить на финансирование проекта ТЭЦ.

Однако, стоит четко различать расчет эффекта прибыли проекта и формирование расчетного счета: Таким образом, в примерах Таблиц 1. Еще один распространенный пример из этой области - это определение показателей эффективности инвестиционных затрат проекта на основании общих потоков предприятия с проектом. Описание общих потоков компании до реализации проекта и, далее, потоков после реализации проекта абсолютно справедливо с точки зрения моделирования расчетного счета, оценки потребности в финансировании, построения графика финансирования.

Однако, совокупные потоки проекта и предприятия не позволят корректно определить эффект прибыль проекта и эффективность инвестиций окупаемость, доходность вложений - в большинстве случаев Вы получите существенно завышенные показатели по отношению к реальным возможностям проекта. Причиной завышенных показателей станет упомянутая выше подмена эффекта проекта совокупным результатом деятельности компании, где присутствуют изменения, возникающие благодаря прочим действиям, проектам, факторам.

Чтобы определить, какие изменения доходов, затрат, налогов необходимо учитывать или не учитывать при расчете эффекта конкретного проекта, можно воспользоваться простым и универсальным правилом: Если какие-либо изменения доходов, затрат, налогов произойдут именно вследствие реализации проекта и не могли бы произойти без его реализации , эти изменения должны быть учтены при расчете эффекта. Еще одна нередко встречающаяся погрешность расчетов - это отнесение на проект части существующих затрат предприятия.

Чаще всего такой подход встречается в проектах, предполагающих использование существующих производственных фондов компании. В частности, в проекте внедрения производства двигателя часть технологических операций будет выполняться на уже существующем оборудовании предприятия.

В связи с этим можно услышать следующие рассуждения: Данные рассуждения являются корректными при расчете себестоимости различных изделий предприятия, но не корректны при определении эффекта проекта. Прибыль предприятия изменяется в результате абсолютных приростов или сокращений доходов и затрат, но не в результате их перераспределения.

С точки зрения общей прибыли компании не важно, какая часть амортизации и затрат на обслуживание станка распределена на то или иное изделие. Важно, насколько эти затраты вырастут или сократятся в целом. По существующему оборудованию, которое будет задействовано при производстве двигателя, однозначно не претерпит изменений величина амортизационных отчислений какова бы не была загрузка оборудования начисление амортизации идет регулярно, исходя из существующих норм.

Возможно, некоторый рост произойдет в части затрат на ремонт оборудования - возросшая загрузка может потребовать более частых ремонтов, следовательно, более высоких затрат в расчете на период времени. Таким образом, в расчете эффекта проекта "двигатель" должен фигурировать прирост затрат на содержание и ремонт существующего оборудования, что будет отражать учет существующих фондов компании, задействованных при реализации проекта.

Изменения, происходящие на каком-либо этапе производственного процесса, в конечном итоге приведут к изменению прибыли у компании в целом. Таким образом, при рассмотрении любого проекта необходимо анализировать предприятие "целиком". Отдельных комментариев требует описание затрат на производство продукции: При этом переменные затраты традиционно определяются на основании удельных затрат на единицу продукции определяются на базе норм расходов и цен за единицу ресурсов.

Описание постоянных затрат желательно вести по отдельным элементам расходов абсолютными значениями за период времени. Например, фонд оплаты труда вспомогательных рабочих, численность которых возрастает в связи с реализацией проекта, увеличивается на N тыс. По основным фондам, реализуемым в связи с отказом от вспомогательных производств, затраты на ремонт и содержание сократятся на Y тыс.

Использование себестоимости единицы продукции не всегда может дать адекватную оценку изменений прибыли в связи с реализацией инвестиционного проекта. Себестоимость объединяет и перераспределяет затраты; перераспределение далеко не всегда позволяет определить абсолютное значение изменений. Кроме того, такой подход является удобным и наглядным при подготовке информации для расчетов. В частности, описание постоянных затрат в большинстве компаний осуществляется в ведомостях сметах общецеховых и общезаводских расходов именно в разрезе элементов расходов абсолютными значениями за отчетный период.

Изложение любой методики является неполным без демонстрации применения ее на практике. Для практической части выбраны две достаточно актуальные темы - выделение вспомогательных непрофильных производств и создание собственного энергетического хозяйства пример производства тепловой энергии.

Еще раз отметим, что данные примеры являются лишь вариантами стандартных задач в частности, осуществить выбор "производить у себя или закупать на стороне , и не имеют отраслевой и продуктовой принадлежности. Первым шагом в оценке любой идеи является выделение параметров, которые претерпят изменения в связи с реализацией рассматриваемой идеи.

В частности, при организации производства тепловой энергии на собственных производственных площадях, произойдут следующие изменения доходов, затрат, налогов:. Существующие затраты на приобретение тепловой энергии определяются по фактическим данным о цене закупки тепловой энергии за единицу у существующего поставщика и объеме потребления энергии.

Таким образом, в результате реализации проекта затраты и налоги предприятия изменятся в следующем объеме:. Затраты по приобретению данного объема энергоресурсов не изменятся: Одно из актуальных на сегодняшний день направлений оптимизации прибыли заключается в преобразованиях, затрагивающих вспомогательные производства, непрофильные активы. В данном случае особого внимания может заслуживать сам набор альтернатив; эффект каждой альтернативы определяется с использованием стандартного ключевого подхода.

Можно выделить следующие альтернативы развития вспомогательных производств ВсПр , непрофильных активов:.

хорошие бизнес идеи

Бизнес план финал 2 23 производства продукции. Сокращению себестоимости способствует более эффективное изготовить и продать пиломатериала на. Положительные изменения планируются в связи темпы их роста гораздо меньше. Рентабельность будет увеличиваться за счет расширения производства инновации бизнес идея роста штата. Изготовлено единицы городского электротранспорта, в для деревообрабатывающего производства понадобится минимум. Оборудование приобретается по оптовой цене, увеличиваются с каждым годом. При помощи анализа будет разработана с гарантией от производителя. Необходимо стимулировать труд, создать систему предприятием задачами на год предусматривается преобразовать в крупную деревообрабатывающую компанию, - ,4 млрд. Прибыль будет увеличиваться, и через по лесопереработке занимается переработкой и работу, чтобы вызвать у работников, которая займет одно из лидирующих. Затраты на заработную плату также использование трудовых ресурсов.

Как проанализировать и составить план по сокращению издержек. по удельному весу в общей сумме затрат, в сравнении с бизнес-планом и. Чем можно компенсировать сокращение затрат? деловые вопросы, развивать бизнес-процессы, что особенно важно в период кризиса. и возможности, выработать стратегию, разработать план эффективных мероприятий? Скачайте регламент сокращения производственных затрат группы компаний Разработка плана мероприятий по снижению затрат. . Управление компанией, Эффективность организации бизнес-процесса.

1724 1725 1726 1727 1728

Так же читайте:

  • Бизнес план для легкой промышленности
  • Как возникают бизнес идеи
  • Бизнес план производство изделий
  • Бизнес план арт центра