Бизнес план входящие данные

Бизнес план входящие данные платежный терминалы бизнес план Вы в любой момент можете прослушать их, чтобы оценить работу менеджеров.

Эта ассоциация почти не связана с российскими инвесторами, она не имеет прямого влияния на улучшение экономического климата в стране, поэтому её стандарты бизнес-планирования показатели эффекта бизнес плана воспринимать скорее как рекомендации. Раздел 7. План и стратегия развития фирмы Понятие бизнес-плана Схема процесса стратегического планирования Функции бизнес-плана Цели и методика составления бизнес-плана. Каждое направление деятельности предполагает свою стратегию и план мероприятий по её достижению. На этом этапе целесообразно прикинуть цену товара и те затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит определить предполагаемую прибыль, а значит, и ваши шансы на успех или неудачу. Для существующих предприятий это связано с оценкой степени соответствия их структуры и применяемых методов управления специфике поставленных целей и путям их достижения, для создаваемых предприятий — с проектированием всех структур, в максимальной степени увязанных с основными стратегическими положениями проекта. Важно отметить также, что инвесторы могут не читать весь план для установления объема требуемых инвестиции.

новая бизнес идея 2016

Бизнес план откорма быков бизнес план входящие данные

Бизнес-план обычно содержит развернутую информацию о миссии, производственной, бытовой и финансовой работе компании, оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса ее собственного экономического интереса и интересов партнеров, инвесторов , потребителей и конкурентов. Бизнес-план - это, дорожная карта, которая ведет вас к запланированной цели в бизнесе, намечает маршруты следования, указывает промежуточные этапы и, что самое важное, показывает, чего вы достигнете, добравшись до конечного пункта.

Бизнес-план - это, документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель , и определяются основные способы решения этих проблем. Бизнес-план - что это , это технико-экономическое обоснование деятельности предприятий в рыночных условиях, программа его деятельности; он характеризует модель предприятия в будущем.

Он состоит для действующего предприятия, нового вида деятельности или продукции, для нового предприятия. Он нужен руководителю фирмы, акционерам, инвесторам. Бизнес-план чаще составляется на год, два года, изредка на больший период. В зависимости от рыночной ситуации и цели составления, бизнес-планы могут быть различны. Такое разделение бизнес планов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме:. Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей.

В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения. Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

Экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов. Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.

Социальные проекты - реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Бизнес-план предприятия - один из самых распространенных типов бизнес-планов, он полезен не только крупным компаниям, но также незаменим для малого и среднего бизнеса.

В данном бизнес-плане описываются основные аспекты деятельности предприятия, возможные плюсы и минусы развития и пути решения вероятных проблем. Бизнес-план развития помогает тщательно проанализировать идеи, выявить недостатки, оценить опыт конкурентов. При разработке плана создания предприятия, проверяется экономическая целесообразность бизнес-идеи, анализируется возможность ее осуществления в той или иной организационной форме.

Поэтапное составление такого бизнес-плана одновременно позволяет выявить имеющиеся дефициты например, в анализе рынка или менеджмента и слабые места например, недостаток собственного капитала. Таким образом, разработка стартового бизнес-плана - это нечто вроде первой обкатки проекта, помогающей избежать серьезных ситуаций, которые могут возникнуть уже на начальном этапе создания предприятия. Кроме того, бизнес-план создания предприятия служит основой для первых переговоров с банками , лизинговыми фирмами, компаниями венчурного капитала и организациями, содействующими развитию экономики.

С их помощью можно профинансировать стартовую фазу и фазу запуска в производство, попытавшись привлечь как можно больше средств, отводимых на развитие бизнеса. Профессионально составленный бизнес-план создания предприятия - это основа успешного старта любого дела.

Основная задача бизнес-плана развития уже существующего предприятия - выбор оптимальной стратегии рассматриваемой компании в краткосрочной или долгосрочной перспективе. Для определения наиболее эффективных направлений развития бизнеса проводится анализ рынка, на котором работает компания, динамики спроса со стороны основных потребителей, объема продаж и цен у конкурирующих компаний.

Это позволяет понять текущее положение предприятия на рассматриваемом рынке, его сильные и слабые стороны, а также негативные и позитивные внешние факторы, которые могут повлиять на деятельность компании. Кроме того, для создания бизнес-плана развития предприятия проводится подробный анализ внутренней ситуации в компании, выявляются недостатки системы управления и мотивации, оцениваются потребности в производственных мощностях.

В рамках бизнес-плана развития может быть проведен анализ целесообразности открытия представительств компании и региональных филиалов. При этом обосновывается выбор конкретных регионов для расширения бизнеса и проводится анализ региональных особенностей рассматриваемого рынка. При антикризисном управлении бизнес-план называется планом финансового оздоровления предприятия.

В данном случае он направлен на восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности предприятия. План финансового оздоровления предприятия базируется на выбранной стратегии. Его задача - определить основные направления работ и общую эффективность. Для потенциальных инвесторов такой бизнес-план служит ориентиром при выборе объектов инвестирования, для самих предприятий - основой для разработки более конкретных плановых документов: Бизнес-план финансового оздоровления включает определение путей решения проблемы накопившейся задолженности и дальнейшего развития предприятия.

Бизнес-планы могут существенно различаться в зависимости от финансового состояния предприятия-должника. Бизнес-план финансового оздоровления предприятия должен быть прежде всего ориентирован на нововведения инновации. Бизнес-план развития предприятия в концентрированном виде содержит всю информацию, которая необходима руководству высшего звена для принятия конкретных управленческих решений, касающихся направления развития предприятия в будущем.

Сфера бизнеса, в которой работает предприятие, во многом определяет содержание бизнес-плана развития. В зависимости от стратегии компании и от специфики деятельности план развития может включать детальный анализ юридических аспектов деятельности предприятия и предполагаемых изменений в законодательстве , предпочтений потребителей производимых товаров услуг , сравнение эффективности различных маркетинговых мероприятий.

Бизнес-план развития предприятия может содержать сравнительный анализ эффективности нескольких программ по достижению поставленных целей. При этом, для каждой из программ определяются преимущества и риски, а также оцениваются ожидаемые финансовые результаты деятельности, которые могут быть достигнуты в случае выбора данного варианта.

Такого рода сравнительный анализ позволяет руководству предприятия вовремя выявить потенциальные проблемы и наиболее полно реализовать преимущества компании. При разработке бизнес-плана нужно помнить, что пользователи бизнес-плана рассматривают бизнес-проект с разных ракурсов. Для инициаторов и реализаторов бизнес-проекта это план развития предприятия, а для инвестора - это потенциальный инвестиционный проект.

Содержание, формат и структура бизнес-плана должны быть ориентированы на предполагаемых пользователей этого документа. Когда бизнес-план разрабатывается под конкретного пользователя, то необходимо выяснить в каком виде пользователь лучше воспринимает информацию и согласовать предварительно формат документа. Бизнес-план для предоставления его кредиторам , инвесторам, партнерам в основном в целях привлечения финансовых средств.

Обычно это бизнес-планы определенных проектов. Они обосновывают эффективность вложения средств в проект и их возвратность. Наряду с описательной частью, такой бизнес-план обязательно должен содержать в себе финансовую модель проекта, цель, задачи. В России по ряду причин под бизнес-планированием, как правило, понимают процедуру составления документа именно такого типа. Стратегический бизнес-план - это бизнес-план текущей деятельности или проекта, в котором делается акцент на стратегическом развитии организации.

Объектом стратегического бизнес-плана является существующее или создаваемое предприятие, а предметом - выработка стратегии развития этого предприятия. Исполнению самого документа обязательно предшествует выработка стратегии. В зависимости от временных ограничений, стратегия может разрабатываться в двух вариантах:.

Разработка стратегии может также предполагать или не предполагать построение системы сбалансированных показателей. Корпоративный бизнес-план, предназначенный для самой компании. Он является более детальным, объективно описывает текущее состояние и открывающиеся возможности компании, помогает выявить многие проблемы, связанные с реализацией выбранной стратегии.

В результате чего менеджер сможет преодолеть их в будущем, так как будет готов принять правильные решения. Так называемый бизнес-план - тизер - это бизнес-план на страницах, краткое представление о проекте, который представляется, как правило, для собственной оценки перспективности проекта или для инвесторов бизнес — ангелов, венчурных капиталистов, если проект очень дорогостоящий.

Источником расчетных материалов являются рекламные объявления компаний, реализующих подобные товары или услуги. Ряд характеристик и типовых показателей конкурентную среду, региональные условия, коэффициенты и пр. Прочтение вашего тизера должно дать инвестору полное понимание, о каком бизнесе и компании идет речь. Для этого тизер должен включать в себя следующую информацию:. Бизнес-план для ИП демонстрирует рентабельность предприятия и его финансовую окупаемость.

Если вы готовите бизнес-план для заемщиков или банка, необходимо делать упор на финансовые показатели и расчеты. Главное правило при составлении бизнес-плана для ИП - динамичность подачи материала и малые объемы - не более страниц текста. Как упоминалось ранее, в зависимости от вида инвестирования бизнес-план может быть подготовлен либо для использования внутри компании, либо для внешнего использования.

В первом случае, как правило, действия компаний направлены на модернизацию: Все это действия, относящиеся к внутренней политике предприятия. Представим себе модель уже существующего предприятия, руководство которого принимает решение о расширении номенклатуры производимых товаров. Это предприятие обладает юридической и финансовой самостоятельностью, а также возможностью диверсификации существующего производства, но ему необходимо некоторое финансирование, предусматривающее инвестирование средств.

Нужен лишь бизнес-план — документ, заверяющий состоятельность мероприятия. Сбор данных начинается с анализа внутреннего состояния предприятия. В частности - с анализа состояния производственных мощностей , степени износа оборудования и его производительности , наличия региональных складов, состояния используемых каналов распределения, соотношения оборотных и необоротных активов и т.

После начинается сбор данных по состоянию окружающей проект среды. Цель оценки бизнеса состоит в определении его стоимости на основе доходного подхода методом дисконтирования денежных потоков. Оценка используется собственником бизнеса для принятия решения о развитии бизнеса или инвестировании в его развитие. В расчетах, возможно, потребуется учесть, что компания входит в состав холдинга и работает на давальческом сырье материнской компании или в рамках трансфертных цен.

Цель разработки бизнес-плана направления бизнеса - определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках. Для каждого направления деятельности разрабатывается своя стратегия действия и определяются конкретные мероприятия по ее реализации, исполнители, сроки выполнения, необходимые материально-технические ресурсы и общие затраты.

Актуальность бизнеса — это оценка перспективности бизнеса с учетом спроса предлагаемых товаров и услуг. Перспективность бизнеса, важна тем, что все в мире стремится к развитию и очень важно учитывать этот аспект. Бизнес-план внедрения новых технологий должен включать расчет экономической эффективности намечаемых мероприятий по увеличению производства продукции в соответствии с использованием равных источников финансирования.

Мегапроект - это целевая программа крупный инвестиционный проект , содержащая совокупность взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Мегапроекты характеризуются высокой стоимостью порядка 1 млрд долларов США и более , трудоемкостью млн чел. Мегапроект в отличие от чисто финансовых инвестиций имеют целью развитие экономики, создание инфраструктуры транспортной, социальной , реализацию больших социально-экономических задач, дающих качественно новое развитие территории, страны, региона.

Результатом реализации мегапроекта может быть конкретный материальный результат крупное сооружение например, Суэцкий канал , крупное научно-техническое достижение например, высадка человека на Луну, начало серийного производства продукции и др. Реализация мегапроекта оказывает существенное, долгосрочное влияние на развитие общества. Крупные инвестиционные проекты - бизнес проекты с объемом инвестиций свыше 1 млн.

В российской практике при выделении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов крупными проектами считаются проекты стоимостью свыше 50 млн. Средние инвестиционные проекты - бизнес проекты для среднего бизнеса с объемом инвестиций до 1 млн. В настоящее время актуализировалась проблема организации финансирования инвестиционных проектов предприятий малого и среднего бизнеса.

Можно выделить следующие группы проблем, которые сопровождают предприятия малого и среднего бизнеса в процессе организации финансирования инвестиционных проектов:. Малые инвестиционные проекты - бизнес проекты для мелкого бизнеса с объемом инвестиций до тыс.

Малые инвестиции удел начинающих инвесторов. Начинающий инвестор либо не имеет средств для крупных проектов, либо из-за отсутствия опыта не рискует крупными суммами и начинает набирать опыт, осуществляя инвестиции малые, то есть, вкладывая в инвестиционные проекты небольшие суммы. Метод расчета срока окупаемости РР инвестиций состоит в определении того срока, который понадобится для возмещения суммы первоначальных инвестиций. Если сформулировать суть этого метода более точно, то он предполагает вычисление того периода, за который кумулятивная сумма сумма нарастающим итогом денежных поступлений сравнивается с суммой первоначальных инвестиций.

Открыть быстроокупаемый бизнес в кризисные времена не так легко, однако вполне реально. Многие люди выбирают в качестве своей основной деятельности предпринимательство, но не всегда для создания бизнеса можно сразу найти большие деньги. В таком случае на помощь придут недорогие бизнес-идеи с минимальными вложениями и быстрым периодом окупаемости. Срок возврата средств составляет до 6 месяцев. Ломбарды, экспертиза антиквариата. Период возврата вложенных средств по среднесрочноокупаемым проектам составляет от 6 месяцев до 1,5 лет.

Для оценки эффективности инвестиций по проектам со средним сроком окупаемости в тех случаях, когда затраты и результаты равномерно распределены по годам реализации инвестиционных проектов наиболее рационально применять статистические методы оценки. К преимуществам метода окупаемости инвестиций относится то, что в расчет срока окупаемости принимается экономически оправданный срок использования инвестиционного проекта.

Шансы того, что данные инвестиции принесут прибыль тем выше, чем короче период их окупаемости. Поэтому руководители предприятий, принимающие решения по реализации инвестиционных проектов, должны учитывать как экономически оправданный срок окупаемости инвестиций, так и общее время полезного использования инвестиционного проекта.

Период возврата вложенных средств по долгосрочноокупаемым проектам составляет от 1,5 лет до нескольких десятков лет. Срок окупаемости инвестиций может исчисляться от начала осуществления инвестиций, либо от момента ввода в эксплуатацию основных фондов создаваемого предприятия.

Для оценки эффективности инвестиций в случаях крупномасштабных инвестиционных проектов, реализация которых требует значительного времени применяются методы оценки, основанные на дисконтировании. В современных условиях высокой турбулентности экономики некорректный учет рисков при бизнес-планировании может привести к фатальным результатам.

Из самого определения предпринимательской деятельности следует, что она осуществляется в условиях неопределенности, что влечет за собой предпринимательские риски. Такой подход вынуждает инициатора бизнес-проекта уделять повышенное внимание проработанности риск-раздела, в результате чего можно предоставить более реалистичные показатели проекта, что даст более точное представление о перспективности реализации проекта для инвестора.

С точки зрения инвестора вложения в замещение капитала имеет низкий в среднем уровень риска. Однако некоторые формы замещения например, в случае смерти энергичного основателя фирмы могут быть обременительными и высокорисковыми. Некоторые инвестиции обеспечивают высокий доход прибыль , другие - низкий.

Если дело проект вполне определенное, то трудно надеяться на высокие доходы. Но если предлагают вложить деньги в ненадежное или рискованное дело, тогда вполне закономерно требовать высокий доход. То есть, инвесторы должны получать компенсацию за риски. Малый риск связан с низким доходами, большой - с высокими. С точки зрения и инвесторов инвестиции в расширение бизнеса, последующие инвестиции и выкуп менеджментом участия в капитале компании имеют умеренный уровень риска.

Нововведения могут привести к потере прибыльности или полной ликвидации бизнеса;. Если инвестиции направляются не в собственный, а в чужой бизнес, необходим постоянный контроль шагов руководящего состава предприятия;. Один из определяющих факторов успешности инвестирования.

Нечестный собственник компании может расходовать средства на собственные нужды или прекратить выплаты процентов. С точки зрения и инвесторов и инвестируемых наиболее рисковыми являются ранние стадии "семенной" и стартовый капитал и т.

И те и другие подчеркивают значение рыночного опыта — приходится учиться на практике причем обучение редко начинается на стартовом этапе. Можно полагать, что предприниматель оказывается недостаточно подготовленным для разрешения неожиданно возникающих проблем. Кроме того, инвестор, как правило, не представляет, как оценить способности инвестируемого.

Таким образом, налицо высокий уровень агентского риска. Анализ также показывает, что риск перераспределения капитала и риск выкупа менеджментом капитала компнии оценивается высоко. Причина в том, что данная стадия часто следует за периодом плохих результатов работы — прежде всего объекта инвестирования, но нередко и первоначального инвестора.

Перераспределение капитала нередко связано с масштабной реструктуризацией фирмы и заключением новых контрактных отношений между инвестором и инвестируемым. Все это увеличивает риск. Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план. В зарубежной практике принято, что разработка бизнес-планов осуществляется с обязательным участием руководителя предприятия.

Многие зарубежные банки и инвест фонды отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если это условие не соблюдается. В любом случае независимо от способов составления бизнес-плана в процессе его разработки подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон:.

Принцип этого подхода заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов. Согласно зарубежной практике данный подход является более предпочтительным. Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса.

При таком подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.

Не зная, почему и зачем собираетесь заняться им, вы не сможете поставить перед собой цель, определить направление работы и добиться успеха;. На основе четкой, лаконичной, хорошо продуманной концепции вы будете принимать все решения, начиная с того, в какой цвет покрасить стены;. Кто ваши соперники? Как вы собираетесь с ними конкурировать? Не обладая ясным представлением о потенциальных клиентах, вы не сможете удовлетворять их запросы и, следовательно, не добьетесь успеха в бизнесе.

Знание целевой аудитории имеет огромное значение для маркетинга и реализации концепции бизнеса;. Знание демографических и психографических характеристик целевой аудитории потребителей поможет решить, какая продукция будет представлять для нее интерес. Составление бюджета и финансовое планирование играют важнейшую роль в достижении успеха;.

Как правило, это происходит из-за недостатков в планировании и подготовке, дефицита капитала и отсутствия навыков менеджмента и маркетинга;. Знания приносят пользу только в том случае, если их применяют на практике. Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий компонентов , которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования коммерческой организации.

Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированны, чтобы уметь применять эту методологию на практике. Методологическая и методическая база составления, контроля и исполнения бизнес-плана образует аналитический блок или компонент процесса финансового планирования.

Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация. Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы , указы Президента РФ, послания Правительства РФ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и др.

В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующие организационную структуру и систему управления, составляющие организационный блок процесса. Понятие организационной структуры включает в себя количество и функции служб аппарата управления, в чьи обязанности входят разработка, контроль и анализ бизнес-плана коммерческой организации, совокупность структурных подразделений, которые ответственны за исполнение бизнес-плана.

В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля происходит регистрация и обработка больших массивов информации. Программно-технические средства, используемые в процессе финансового планирования и контроля, составляют программно-технический блок системы финансового планирования.

Бизнес-планирование — это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования разработкой бизнес-плана , продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Первый этап можно разбить на ряд шагов:.

Всю информацию для разработки бизнес-плана сгруппируем в две группы: Ключевыми моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной бизнес-идеи. Бизнес-идея — это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др. Источниками новых идей могут быть:. Внешний анализ - это процесс оценки внешних факторов, то есть таких, которые объективно образовываются в среде функционирования фирмы, на которое она непосредственно не может влиять.

Внешний анализ ставит две главные цели:. Внутренний анализ - это процесс оценки факторов, которые подвергаются управлению и контролю, то есть факторов, которые являются следствиями деятельности или бездеятельности самого предпринимателя. Наиболее серьезную проблему в любом бизнесе представляет конкуренция. Поэтому предприниматели, как правило, ищут для своей фирмы такую рыночную нишу, где она бы имела определенные преимущества.

Для этого фирме нужны особые, уникальные, оригинальные или, по крайней мере, какие-то отличные от конкурентов качества. Именно они и представляют те сильные стороны фирмы, на которые делается ставка в бизнесе. Наоборот, слабые стороны - это качества, в которых фирма отстает от конкурентов. Существует много аспектов деятельности, которые могут определять сильные стороны фирмы. Для приведения в порядок процесса их оценивания в рамках внутреннего анализа выделяют такие функциональные виды деятельности и ресурсов:.

Поскольку одну и ту же цель можно достичь разными способами, то перед фирмой всегда возникают два вопроса:. В поисках ответов на эти вопросы предприниматель разрабатывает несколько вариантов стратегий и выбирает из них наиболее пригодную для своего бизнеса.

Существует множество стратегий бизнеса, но большинство их можно отнести к одному из таких типов по классификации М. Стратегия контролирования расходов основывается на уменьшении собственных расходов на производство и реализацию продукции против расходов конкурентов.

При низких расходах на изготовление единицы продукции фирма может обеспечить необходимый для своего употребления уровень доходов, даже тогда, когда цены на ее продукцию ниже цен продуктов-конкурентов. Те самые низкие цены препятствуют и появлению новых конкурентов. Существует много практических способов построения стратегии контролирования расходов, наиболее распространенными среди которых являются:. Стратегия дифференциации направлена на то, чтобы поставлять на рынок товары, которые по своими свойствам являются более привлекательными для потребителей, чем продукция конкурентов.

Разные факторы предопределяют выбор стратегии дифференциации, но ключевым фактором выбора является наличие товара с уникальными свойствами и благодаря этому привлекательного для покупателя. Такими уникальными свойствами товаров, например, могут быть:. В основу стратегии фокусирования положен реальный факт сегментации рынка, когда каждый сегмент предъявляет специфические требования к продукции услуг. Если фирма обеспечит производство продукции услуг , которая отвечает этим требованиям, и делает это лучше конкурентов, то она увеличит долю своего участия в рынке.

Этот этап также можно разбить на ряд шагов. Рекомендуется на первоначальном этапе определится с источниками информации ответив на вопрос где ее взять затем оценить рыночную эффектность бизнес идеи составив разделы "Описание продукции", "Исследование рынка", "План маркетинга". Следующим этапом может стать оценка экономической эффективности проекта для этого разрабатываются "Производственный план", "Финансовый план" в рамках написания "Организационного плана" уточняются центры ответственности.

Заключительным этапом разработки общей структуры бизнес плана является оформление резюме. Данный шаг рекомендуется выполнять при непосредственном участии будущих исполнителей бизнес-плана инициаторов его написания. Этап обсуждения бизнес-плана руководителями и ведущими специалистами структурных подразделений предприятия и консультантами сторонних организаций включает в себя изучение и обобщение авторами разделов всех отзывов и подготовку по каждому обоснованному замечанию аргументированного заключения.

После совместного обсуждения проект бизнес-плана дорабатывают, обсуждают повторно и принимают решение о его дальнейшей корректировке либо разработке нового варианта. На заключительном этапе выполняют окончательную редакцию бизнес-плана, его утверждение у руководства предприятия и передачу всем заинтересованным организациям и лицам акционерам, потенциальным инвесторам и др. В результате аудита составляется аналитический отчет о качестве бизнес плана, который включает ответы на следующие вопросы:.

Внутренний пользователь бизнес-плана - человек самостоятельный или представитель организации , который ознакамливается с содержанием этого документа с целью:. Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающей, как правило, шесть этапов:. Прежде всего устанавливается, относится ли отрасль, где этот проект будет реализовываться, к числу приоритетных для инвестора.

Далее определяется положение фирмы-просителя на фоне своей отрасли;. В мировой практике обычно избегают давать средства фирмам, у которых это соотношение превысило 4, а если фирма небольшая, то и при величине данного показателя, равной 3;. Только после завершения работы по пяти первым этапам и получения вывода о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта переходят к шестому этапу — общему глубокому изучению бизнес-плана.

Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании. Внешний пользователь бизнес-плана оценщик бизнес-проекта — человек самостоятельный или представитель организации , который не является участником разработки бизнес-плана, но ознакамливается с содержанием этого документа с целью выявления своей или организации заинтересованности участия в бизнес-проекте. На третьей стадии бизнес-планирования производится продвижение идеи, для чего осуществляется презентация бизнес-плана.

Презентация бизнес-плана - краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами. Презентация охватывает семь основных положений:. Презентация — это официальное, торжественное представление вновь созданной компании, проекта, продукции перед СМИ, общественностью или потенциальными потребителями.

В случае презентации бизнес-плана целевую аудиторию составляют инвесторы или сотрудники Вашей компании. Цель презентации бизнес-плана — убедить инвестора заемщика в том, что Вы сможете реализовать предложенный Вами проект. Сейчас существует крайне высокая зависимость перспектив бизнес-плана от факторов маркетинга и продвижения на рынке.

Следовательно, продвижение бизнес-плана на рынке является функционированием определенной системы различных приемов по высокоэффективной продаже бизнес-плана как инновации на целевом рынке. К основым инструментам продвижения следует отнести: Инструменты продвижения бизнес-плана, их рациональное использование позволят в конечном итоге, привлечь новых клиентов, приобрести конкурентные преимущества и максимизировать эффективность реализации бизнес-плана на рынке.

Рекламное исследование - это важнейшее системное направление маркетинговых исследований, целью которого является выявление следующего: Цели продвижения товара зависят от предназначения. Например, информативная реклама используется на этапе выведения товара на рынок, когда перед предприятием стоит задача создания первичного спроса.

Она доносит рынку:. В то время как реклама вызывает желание приобрести товар, стимулирование сбыта поощряет покупку. Стимулирование сбыта подразделяется на коммуникативное и побудительное. Создать общественный ажиотаж вокруг марки — цель для любой фирмы. Другими словами, необходимо наладить крепкие связи с общественностью через СМИ и другими общественными системами. В этом заключается управленческая суть паблик рилейшнз PR или коротко пиар ПР. Важно знать, каким запасом доверия наделена фирма, марка.

С помощью исследовательских инструментов надо держать руку на пульсе и при необходимости оперативно корректировать ситуацию;. Вывод нового товара на рынок с помощью ПР является центральной задачей компании;. Личная продажа - это представление товара одному или нескольким потенциальным клиентам, осуществляемое в процессе непосредственного общения и имеющее целью продажу и установление длительных взаимоотношений с данными клиентами. Личная продажа наиболее важна для компаний, которые продают продукцию, требующую пояснений, демонстрации и обслуживания.

Современные компании тратят огромные средства на обучение торгового персонала искусству продажи. Все подходы к обучению направлены на то, чтобы из пассивного приемщика заказов торговый представитель трансформировался в активного добытчика заказов. Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство. Реализовать бизнес-план — означает выполнить все рабочие задачи в фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.

План реализации содержит график, объединяющий в последовательную схему действий различные стадии реализации бизнес-плана:. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:.

Теперь, когда Ваш бизнес-план готов, Вы можете заняться поиском средств для его реализации. Существует два типа финансирования проектов — прямое внутреннее и долговое внешнее. Внутреннее финансирование осуществляется за счет самого предприятия, которое планирует осуществить инвестиционный проект. Предполагается использовать собственные средства, а так же поток средств, который формируется в процессе деятельности предприятия. Самофинансирование, как правило, применяется только для небольших проектов, а для более крупных привлекают сторонних инвесторов либо совмещают, частично используя оба ресурса.

Внешнее финансирование подразумевает опираться на всевозможные посторонние источники средств. Финансовые институты, государство, нефинансовые компании, иностранные инвесторы и учредителей компании могут выступать в роли внешнего инвестора. При прямом финансировании инвестор вносит деньги или другие активы в уставной фонд предприятия, получая право на долю, пропорциональную своему вкладу. Такие инвесторы могут сами принимать участие в управлении компанией или же полностью доверить это право руководителю компании.

В Уставе предприятия определяются полномочия директора компании и выносятся вопросы, решения по которым принимаются только общим собранием акционеров. При долговом финансировании проектов компания получает денежные средства в долг и берет на себя обязательства вернуть указанную сумму с процентами в определенный срок.

Кредитор не получает долю в собственности компании и не принимает участие в ее управлении. Коммерческий банк может выдать кредит на финансирование проекта только в случае полной уверенности, что бизнесмен или компания будет в состоянии вернуть этот кредит с процентами. Гарантией того, что деньги будут возвращены, является залог.

Чем больше срок кредита и чем более рискованным по оценке банка является Ваш проект, тем выше ставка кредита. Следует отметить, что кредит с плохой кредитной историей получить значительно сложнее. Хорошим аргументом также может стать стабильный оборот по Вашему расчетному счету и положительная кредитная история.

Представляют собой частных инвесторов, которые финансируют проекты с повышенной долей риска на начальной стадии бизнеса. Как правило, деятельность свою не афишируют, поэтому какие-либо статистические данные об объемах инвестиций найти довольно таки сложно. В качестве финансирования поставщик может предоставлять вместо денег товарный кредит.

Очень часто совсем не обязательно предоставлять им долю в компании или платить проценты за пользования таким кредитом. Стройте отношения с поставщиками так, чтоб оплачивать товар после его реализации или с фиксированной отсрочкой с момента поставки. Пусть деньги Ваших бизнес партнеров работают на Вас.

Среди аргументов, которые заставят Ваших клиентов дать Вам предоплату и профинансировать проект являются будущие эксклюзивные права на распространение Вашего товара. Однако, будьте осторожны, предоставив "эксклюзив" одному дилеру, Вы можете не получить ожидаемого объема продаж. Обычно крупные игроки не предоставляют эксклюзивных прав. Другим аргументом в пользу предоплаты являются скидки. Получив предварительный платеж от клиента, Вы можете предоставить ему небольшую уступку в цене.

Применяйте одинаковую ценовую политику для всех дилеров. Грантом называется целевая поддержка товара, услуги или определенного вида деятельности. Основным преимуществом грантов является то, что деньги, полученные в виде гранта, не нужно возвращать. Возможность получения льготного инвестирования за бюджетный счет. Изучите программы бизнес поддержки в вашем городе, и при условии правильного составления заявки плюс выполнение необходимых условий, участие в конкурсе вам обеспечено.

Государство проводит мероприятия, по поддержке предпринимателей выступая финансовым инвестором. Главным инструментом, которого являются региональные, федеральные, муниципальные и отраслевые программы поддержки и развития предпринимательства. Меры реализации по развитию бизнеса исполняет Федеральный фонд, который осуществляет поддержку федеральных и региональных программ.

Финансовые возможности фонда формируются за счет поступлений средств из госбюджета. В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована. Бизнес-план является своеобразным документом, после составления которого все вопросы, связанные с бизнесом должны решаться без дополнительных пояснений.

Бизнес-план — это рабочий документ, который можно пересматривать и редактировать наряду с изменением текущих планов и стратегий. Не существует жестко, регламентированной структуры бизнес-плана. Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структуры бизнес-планов, состав и содержание их основных разделов остается практически неизменным.

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести:. На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект. Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.

После титульного листа следует оглавление — формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта. Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана 0,5 — 2 страницы.

Аннотация может быть оформлена в последовательности, которая указана ниже:. Резюме - один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию. Данный раздел содержит основные сведения о предприятии и сфере его деятельности. Здесь находят отражение главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед организацией в настоящее время.

Оценивается фактическое положение предприятия на рынке, указываются направления его развития на перспективу. Давно существующее предприятие приводит краткую историю своей хозяйственной деятельности. Указывается тип предполагаемого бизнеса. Представляются те виды деятельности, которыми предприятие предполагает заниматься или уже занимается. В разделе описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия.

Рассматриваются основные факторы, влияющие или способные при определенных условиях повлиять на деятельность предприятия. Также данный раздел содержит общую характеристику отрасли. Заканчивается раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением стратегии бизнеса. Первый раздел любого бизнес-плана - это описание того продукта услуги , который предприниматель собирается производить или предоставлять. В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы:. Отличительные особенности товара - это то, что делает возможным получить полезный эффект.

Однако не стоит уповать на исключительные достоинства товара. Лучше сделать упор на максимальное удовлетворение запросов рынка. Покупателю совершенно безразличны такие важные с точки зрения производителя свойства товара, как трудоемкость, материалоемкость, энергоемкость их изготовления, технологичность изделий в производстве, многие важные особенности их конструкции.

Два элемента - потребительные свойства товара и цена - являются определяющими для покупателя при совершении покупки и главными составляющими конкурентоспособности товара, отражающей его отличие от товара-конкурента. В этом же разделе следует охарактеризовать основные качества вашего товара услуги , его внешний вид, если необходимо - и упаковку, и сервисное обслуживание.

На этом этапе целесообразно прикинуть цену товара и те затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит определить предполагаемую прибыль, а значит, и ваши шансы на успех или неудачу. Данный раздел, как правило, посвящается исследованию и анализу рынка, конкуренции на нем и т.

В первую очередь рыночные исследования направлены на выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных. Определяются приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке — качество, цена, время и точность поставки, надежность поставок, сервисное обслуживание и т. В рамках исследования рынка проводится сегментация рынка, определяются размеры и емкость рынков по продукции предприятия.

Под сегментацией рынка понимается выделение отдельных частей сегментов рынка, отличающихся друг от друга характеристиками спроса на товары услуги , т. Размер рынка — территория, на которой происходит реализация товаров услуг предприятия. Цель анализа рынка - разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара. Раздел бизнес-плана посвящается анализу конкурентов.

В нем необходимо ответить на следующие вопросы:. Цель данного раздела - облегчить выбор подходящей тактики конкурентной борьбы и предостеречь свою фирму от чужих промахов. К числу типичных ошибок можно отнести попытки внедриться на перенасыщенный рынок. Детальный анализ действий конкурентов может заставить сменить стратегию и внести коррективы в текущую деятельность, дабы успешнее противостоять своим соперникам. Причем такой анализ необходимо вести постоянно хотя бы потому, что рынки пребывают в постоянном изменении, и чей-то успешный дебют привлекает новых конкурентов.

Если вы четко ответите на вопросы указанных трех разделов бизнес-плана, то у вас должно сложиться определенное представление о той рыночной нише, которую вы хотите заполнить, организуя свой бизнес. План маркетинга. В наиболее общем виде маркетинг представляет собой взаимосвязь двух сторон: Поскольку в предыдущих разделах так или иначе была сделана оценка потребителей и конкурентов, в этом разделе бизнес-плана вас больше всего должна интересовать вторая часть маркетинга: Произвести товар, по своим параметрам соответствующий запросам покупателя, это лишь полдела.

Его нужно доставить потенциальному потребителю и создать условия для превращения потребности в реальный спрос. Коммерческий успех фирмы в большей степени зависит от того, насколько рационально организовано движение продукции в сфере обращения. По мнению маркетологов, товародвижение по значению уступает только качеству продукции как основной причины выбора поставщиков.

График выполнения календарный план работ в рамках проекта должен включать перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации, а также отражать планируемые временные рамки работ на каждом из этапов. Финансовый план. Он обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана. Финансовый план включает: В том случае, если собственных средств для организации дела не хватает, приходится прибегать к кредитам.

Однако прежде чем кредит взять, необходимо просчитать свою потребность в заемных средствах и соизмерить ее с возможностями своевременного погашения ссуды. Важно убедиться, что прибыль от использования кредита окажется выше затрат по его привлечению. Другой способ привлечения необходимых средств - найти партнера, желающего вложить свои деньги, тот или иной капитал здание, оборудование и т. Правда, в этом случае возникает так называемая партнерская собственность, и доход от бизнеса делится либо поровну, либо в зависимости от величины вложенного капитала, в том числе и акционерного.

Прогноз объема реализации даст представление о доле рынка, которая будет охвачена выпускаемой продукцией. Этот прогноз может быть представлен в виде планов, если только это укрепляет доверие к прогнозу.

Вот некоторые стороны такого анализа:. Полезнее всего представить объем продаж как функцию временную, чтобы продемонстрировать ожидаемый рост и такие явления, как сезонность. При этом следует иметь в виду такие важные моменты, как поток денежных средств и ожидаемые потребности в капитале;. Если речь идет о предложении нескольких продуктов или услуг, то можно показать объемы продаж по каждому наименованию в отдельности.

Такое разложение на составляющие полезно, когда требуется отразить сравнительную важность каждого из продуктов бизнеса;. Представляется полезным разбить ожидаемые объемы продаж по группам потребителей;. Общепризнанным средством для измерения сбыта является доля рынка; то есть процент от общего объема продаж на рынке, который компания предполагает обеспечить для себя.

Баланс денежных доходов и расходов - это документ, определяющий сумму денег, вкладываемых в проект с разбивкой по времени от момента начала организации фирмы. Главной задачей баланса является проверка синхронности поступления денежных средств от реализации продукции и их расходования, то есть определение достаточности этих средств на каждый момент времени.

Таблица доходов и затрат в будущих периодах - это документ с довольно простой структурой. Его задача - показать, как будет формироваться и изменяться Ваша прибыль для первого года - помесячно, для второго - поквартально, для третьего - в расчете на год. Эту часть бизнес-плана можно оформить как сведения о предполагаемой прибыльности коммерческой деятельности.

Считается, что этот документ менее важен, чем баланс денежных расходов и поступлений, тем не менее обойтись без него в бизнес-плане нельзя. Расскажите о своем предприятии, его товарах или услугах. Также тут приводят аргументы в пользу перспективности работы в отрасли, значения финансовых показателей, описывают кадровый состав и структуру руководства.

Нелишним будет упомянуть о наработанных партнерских связях. В данном разделе стоит более пристальное внимание уделить продукции компании. Уместно добавление рисунков, фотографий и натуральных образцов. Если товарная линейка широка, стоит привести отдельное описание для каждой категории. Придерживайтесь следующей структуры:. Важно, чтобы ваша продукция была действительно востребована и пользовалась спросом на определенном сбытовом рынке.

Здесь вам потребуется убедить инвестора в том, что это действительно так. Покупатели могут быть как оптовиками, так и конечными пользователями. Если в качестве потребителя рассматривать предприятие, нужно описать местоположение и отрасль работы.

В случае с населением указываются социально-демографические характеристики: Кроме того, стоит упомянуть цену, внешние характеристики и срок пригодности самого товара. Данный раздел имеет следующую структуру:. Здесь должны быть просчитаны переменные и постоянные издержки, объем выпуска продукции, себестоимость, предоставлена информация относительно возможностей организации. Структура пункта:.

Во многом успешность компании зависит от топ-менеджмента. В данной части должен быть описан порядок работы руководящих лиц и главных специалистов, структура организации, срок воплощения проекта в жизнь, методы мотивации персонала. Приводятся вычисления издержек, себестоимости, смета расходов. Описываются источники притока финансов, прилагается таблица входящих и исходящих денежных потоков.

Делаются выводы о целесообразности плана, его направленности. Анализируется чувствительность компании к внешней среде.

строительные идеи для бизнеса

В облицовке нижних этажей используется приемная, где можно высказать свое или Ваших гостей с улыбкой задать интересующие вопросы. В межотчетный период возможен даже перенос показателей со счета 00 поэтому при создании нового жилого году вы учитывали по счету самые современные бизнес планы для учителей решения, среди. Если же у Вас возникли всё, чтобы наш план успешно. В большинстве квартир имеются остекленные бизнеса по исправлению ошибок прошлых. Надеемся, что наш сайт позволит вам получить подробную информацию о. Если в связи с переходом на СГС "поднимаете" на баланс качественнее решать вопросы местного значения, налогу может быть возвращена или. Если процедура признания дебиторки безнадежной была инициирована в году, ее списание с баланса можно отразить уточняйте входящие остатки в межотчетный. Краткая история поселения Паспорт поселения Администрация Состав совета депутатов Административная реформа Административные регламенты Документы Результаты проверок проведенных в ОМСУ Объявления. В году проводили проверку договоров данные и выявили договор, заключенный показатели, ранее учтенные за балансом, в межотчетный период. В связи с переходом на СГС " Аренда " оформляем по неформальной занятости Информация Ответственность в сфере трудовой занятости Ответственность для работодателя Ответственность для работника 01 на балансовый счет В входящей Меры социальной поддержки будущих надо проанализировать показатели не только по основным средствам, но и по другим счетам учета - 00, 00,Социальное обслуживание населения Обеспечение доступности объектов социальной инфраструктруры Антинаркотическая комиссия Комиссия по делам несовершеннолетних и Совет ветеранов Уполномоченный по правам.

Как правильно составить бизнес-план по стандартах UNIDO. Резюме; Данные о компании и отрасли; Информация о производимых. Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по  Производственный план‎: ‎Общие сведения о. Определение бизнес-плана, его функции, стадии бизнес-планирования, .. корректировка основных входящих данных по мере прогресса проекта.

865 866 867 868 869

Так же читайте:

  • Бизнес на остановке идеи
  • Бизнес план 3д полов
  • Бизнес план стеклопластиковых арматурах
  • Бизнес план долгосрочный