Бизнес план здравоохранение

Бизнес план здравоохранение бизнес план для рыбхоза Премия главврача теперь зависит от результата НОК.

Разработка проекта бизнес-плана по создание и организации деятельности ночного клуба в Москве. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. В бизнес-план должно быть включено описание места осуществления проекта и преимуществ выбранного места с точки зрения создания медицинского учреждения. СФПокропивний с соавт считают, что успех любого предпринимательского проекта. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы [3, c. RU

бизнес идеи продажи кофе

Куплю идею большого бизнеса бизнес план здравоохранение

Содержание бизнес-плана. Раздел 2. Бизнес-планирование предпринимательской деятельности. Основы бизнес-планирования предпринимательской деятельности. Бизнес-планирование медицинских организаций. Астана 2. Введение 1. Цели и задачи бизнес-планирования 3. Последовательность составления бизнес-плана 4. Внешняя и внуреняя среды в бизнес планировании 5. Структура бизнес-плана Заключение Список использованной литературы 3.

Коммерциализация здравоохранения, выражающаяся в увеличении объема платных медицинских услуг , внедрении различных организационно-правовых форм предпринимательства и развитии частной врачебной практики, предопределяет изменение экономического статуса медицинской организации. Теперь и пациент, и ЛПУ являются участниками рынка медицинских услуг.

В этих условиях возрастает значение такого направления деятельности самостоятельно хозяйствующей, услуго производящей организации, как бизнес-планирование. Бизнес-план— это четко структурированный документ, описывающий все основные аспекты деятельности медицинской организации с момента ее создания до вывода на проектную мощность; он включает разработку цели проекта, оценку фактических экономических показателей медицинской организации, анализ рынка и информацию о клиентах, определение конкурентной стратегии для достижения поставленных целей.

Качественно составленный бизнес-план повышает шансы организации в получении финансовых средств от предполагаемого инвестора. Основной целью разработки бизнес-плана любого учреждения здравоохранения является планирование его деятельности на ближайший и отдаленный период в соответствии с потребностями населения в различных видах медицинской помощи и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает руководителю ЛПУ решить следующие задачи: Бизнес план может быть разработан руководством ЛПУ, консалтинговой организацией, либо наемной группой специалистов в области внутрифирменного планирования.

Бизнес-план разрабатывается на лет. Последовательность составления бизнес-плана: Чтобы разработать эффективный план, необходимо проанализировать внешнюю среду и фактическое состояние медицинского учреждения. Внешняя среда: Внутренняя среда: Анализ внешней среды позволяет оценить как опасности извне, которые могут затруднить деятельность ЛПУ, так и возможности, способные помочь достижению намеченных целей.

Анализ внутренней среды направлен на выявление сильных и слабых сторон медицинского учреждения, определение участков для совершенствования. Структура бизнес-плана должна в обязательном порядке включать описание ЛПУ и его потенциала, оценку внутренней и внешней среды, конкретные данные о перспективах развития учреждения. Оформление титульного листа должно предусматривать название бизнес-плана с точным наименованием ЛПУ, информацию об авторах проекта и дате его составления.

Оглавление бизнес-плана, размещенное на второй странице должно отражать его структуру. Краткий обзор или резюме проекта. Этот раздел является сводным и представляет собой краткое изложение плана с подчеркиванием реальных достоинств организации здравоохранения для потенциальных инвесторов.

Резюме уточняется по мере разработки плана и оформляется после составления бизнес-плана в целом. В этом разделе представлены: Показатели в резюме должны быть обобщенными: Поэтому принципы разработки бизнес-плана предполагают необходимость учета специ ки потребительского спроса, рынка медицинских услуг, форм финансирования и оплаты.

Бизнес-планы в области здравоохранения можно классифицировать по следующим направлениямми:. Структура бизнес-плана жестко не регламентируется. Основные разделы бизнес-плана, схемы их описания и сборки в Украине и других странах особо не отличаются. Ваше дело. Резюме состоит, как правило, уже после того, как закончена разработка всего бизнес-плана, но размещается именно в начале документа. Оно должно быть очень кратким страницы и изложенным так, что об заинтересовать потенциального партнера или инвестора.

Оценка доходов проводится на основании информации о долях услуг, оказываемых обладателям полисов ДМС и разовым клиентам медицинского центра. Также для оценки доходов используются данные о средней стоимости полиса ДМС и средних расходах на одно посещение коммерческого медицинского центра. При этом учитываются сезонные колебания спроса на услуги платных медицинских центров. Для анализа возможностей медицинского учреждения по привлечению клиентов используются результаты опросов, выявляющих факторы, влияющие на выбор медицинского учреждения для различных групп потребителей медицинских услуг.

При разработке маркетинговой стратегии учитываются демографические характеристики основных потребителей по видам медицинских услуг, а также информация об источниках информации, принимаемой во внимание при выборе медицинского учреждения.

В бизнес-план должно быть включено описание места осуществления проекта и преимуществ выбранного места с точки зрения создания медицинского учреждения. В бизнес-плане содержится информация о первоначальных затратах, в том числе расходах на строительство или аренду помещения для медицинского учреждения, а также расходах на приобретение и установку необходимого оборудования.

В качестве текущих расходов рассматриваются заработная плата специалистов учреждения, расходы на покупку лекарственных препаратов и различных материалов, ремонт и замену оборудования, а также на оплату коммунальных услуг. В бизнес-плане медицинского учреждения содержится информация о документах, необходимых для получения лицензии на осуществление медицинской деятельности, и о требованиях, предъявляемых региональным Комитетом здравоохранения к квалификации специалистов медицинского центра.

В расходах по проекту учитывается сумма лицензионного сбора и прочие затраты, которые требуется осуществить для сбора и подготовки необходимых документов. В бизнес-плане должен быть описан график осуществления проекта, учитывающий время, необходимое для строительства и оборудования центра, а также для поиска квалифицированных сотрудников.

В графике получения доходов учитывается постепенный рост числа клиентов медицинского учреждения. В рамках финансового и экономического анализа проекта рассчитываются основные показатели эффективности проекта, а также должен быть представлен отчет о движении денежных средств и отчет о прибылях и убытках для рассматриваемого проекта. Кроме того, в бизнес-план включается анализ рисков, в рамках которого анализируется изменение эффективности проекта при наступлении неблагоприятных изменений на рынке платных медицинских услуг или в случае отклонения параметров проекта от ожидаемых величин.

В данной работе осуществляется бизнес-планирование медицинского центра по лечению хронических кожных заболеваний. Кроме пациентов с хроническими кожными заболеваниями в Центр могут обращаться пациенты с другими проблемами. Однако их число не может быть велико по той же причине, по которой любой человек, не имеющий проблем с кожей, избегает лишних визитов в дерматологическую клинику.

В Новосибирске услуги дерматологического профиля в основном оказываются государственными учреждениями, а именно кожно-венерологическими диспансерами. Созданы они были еще в советское время. Все они находятся на весьма скудном бюджетном финансировании и имеют соответствующий уровень обеспечения. Однако за последние 10 лет, образовался ряд специализированных дерматологических коммерческих центров.

Число таких центров в Новосибирске не более 5. Помимо этого есть ряд торговых медицинских и косметических компаний, имеющих в ассортименте предлагаемого товара средства против псориаза, экземы и нейродермита. Они очень активны при продвижении своих "новейших" и "безотказных" препаратов, при этом они не только публикуют рекламные статьи и объявления в прессе, но фактически содержат многих дерматологов, которые навязывают эти препараты своим пациентам.

Эти компании фактически не предлагают никаких услуг, но, безусловно, забирают под свое крыло значительную часть доверчивых потенциальных пациентов Центра. На этом рынке активно работают ряд туристических компаний, которые предлагают вполне реальный товар - поездки в санатории на Мертвое море, с курсом лечения в местной клинике.

Аналогично предлагаются более дешевые лечебные туры в Крым, Кавказ, Египет и другие места, где есть целебные воды, лечебные грязи, море и солнце. Множество неспециализированных медицинских центров предлагают услуги дерматовенерологов. Есть также частнопрактикующие дерматовенерологи. Как первые, так и вторые не являются прямыми конкурентами будущего Центра, поскольку потенциальные пациенты по понятным причинам всегда предпочтут лечиться в специализированном медицинском центре.

Оценить же объем рынка в целом не представляется возможным, ибо нет статистики посещений государственных учреждений пациентами с ХКЗ, а коммерческие медицинские центры не публикуют данные о своих оборотах. Можно констатировать одно, что на данный момент в Новосибирске нет ни одного дерматологического центра аналогичного проектируемому. Но даже если и впоследствии появятся еще аналогичных центра, то, к сожалению, как видно из предыдущего раздела, пациентов хватит на всех еще на долгие годы.

В представленной модели средняя длительность курса лечения одного пациента принята равной 3 месяцам. Тем самым за год количество пациентов, прошедших курс лечения в Центре составит с учетом сезонного спада около человек. Кроме непосредственно больных Центр также будут посещать их родственники, в случае, если пациенты - это дети или инвалиды. В проекте принята оценка проектной мощности через КПД, то есть процент загрузки центра от максимума. На стадии, непосредственно предшествующей открытию Центра будет повторно выполнен мониторинг цен конкурентов, на основании которого будут откорректированы цены на услуги.

В дальнейшем такой мониторинг будет проводиться ежемесячно. Также будет определен перечень периодических изданий, в которых целесообразно давать рекламу дерматологического центра, при этом будет использован опыт продвижения книги Д. На стадии, предшествующей открытию Центра, следует определить стационар, в котором смогут получить курс очищения кишечник, печень и разгрузочно-диетической терапии желающие пациенты. И заключить с этим стационаром договор о сотрудничестве. Это даст основание для проведения совместной рекламы, что снизит расходы Центра на рекламу, расширит круг предлагаемых через Центр услуг.

Для информирования об открытии и работе Центра потенциальных пациентов будут использованы следующие средства:. Стимулировать объем продаж можно - предоставляя сезонные например, летом скидки, предлагая различные варианты курсового обслуживания, предлагая скидки детям и пенсионерам.

Рекламная кампания, посвященная работе Центра, будет начата еще до его открытия и будет постоянной. На стадии выхода на проектную мощность она будет иметь удвоенный объем по сравнению с последующим периодом. Для оценки эффективности рекламы будет установлена обратная связь, то есть каждый пациент, заполняя анкету, должен будет указать источник информации о Центре.

В случае снижения потока пациентов объем расходов на рекламу может быть увеличен, причем именно в тех формах, которые ранее были наиболее эффективны. И, наоборот, в случае превышения спроса над возможностями Центра, объем рекламы будет снижен. Выделено 6 основных видов услуг см. Таблицу "Цены и объемы продаж". Определена максимальная мощность Центра по реализации каждой из услуг при часовой рабочей неделе.

Для этого взят максимально возможный рабочий график: При этом предполагается, что консультации и процедуры осуществляются в любое рабочее время, УЗИ-диагностика только в рабочие часы гастроэнтеролога, взятие анализов осуществляется с 9 до 11 по будням.

Выход на проектную мощность после открытия Центра предполагается в течение 3 месяцев в которые нагрузка оценивается как 0,25; 0,50; и 0,75 от проектной. Следующая таблица содержит некоторые главные параметры. Таблица "Оценка числа пациентов, консультаций и процедур" позволяет оценить проектное число пациентов, получивших курс лечения в течение первого года существования Центра в чел.

Предыдущие таблицы оценивают объемы продаж услуг на одного пациента. Данная таблица учитывает сезонное колебание спроса на дерматологические услуги, связанное с ухудшением состояния большинства пациентов в осенне-весенний период. Ясно, что того, по ряду позиций таких, например, как полный курс лечения по методике Дж. Пегано, специфические фиточаи, паротерапия прямой конкуренции до появления аналогичных центров не будет и, следовательно, цены на них могут меняться в зависимости от спроса.

Аналогично взяты расходы, пропорциональные объемам продаж, такие как стоимость расходных материалов и сдельная зарплата. Окончательно цены будут определены на основании места расположения и состояния здания, а также контингента врачей, которых удастся привлечь к работе в Центре. Степень престижности района и самого здания, безусловно, повлияют не только на размер арендной платы и коммунальных платежей, но и на уровень отпускных цен.

Такой подход определяется тем, что в настоящее время в Новосибирске стоимость одной из той же услуги может отличаться в раз в зависимости от того, какой именно медцентр ее оказывает, и, какой именно врач ведет прием. В связи с вышеизложенным достаточным является принятие единой стоимости 1 часа консультации независимо от принимающего врача. Фактически же стоимость 1 часа будет зависеть от имени, степени и спроса на консультации конкретного врача.

Аналогично принята единая стоимость 1 часа процедуры и стоимость расходных материалов. Фактическая же стоимость конкретных процедур будет определяться их спецификой, оборудованием, на котором они будут осуществляться, уровнем спроса и уровнем фактической престижности Центра. То же самое справедливо для цены взятия анализа и проведения УЗИ-диагностики. Соотношение продажной и закупочной стоимостей на комплекты "Фиточаев и добавок" взяты из результатов реализации данного товара за последние полгода компанией "Эльга плюс".

После открытия Центра данная компания готова полностью передать торговлю и клиентскую базу по этому товару. Расчет инвестиций выполнен на основе ряда оценок. Таблица 2. Принимаем налогообложение по упрощенной схеме для малых предприятий численность до 15 человек , поэтому в расчет приняты два основных налога: В данной модели налоги выплачиваются ежемесячно, фактически же налог с оборота выплачивается ежеквартально, что в течение квартала будет давать дополнительный резерв оборотных средств.

Цены на мебель и оргтехнику взяты минимально возможные. Подбор программного обеспечения ПО будет осуществляться с учетом требований бухгалтера и ведения информационной БД по пациентам. Подбор медицинской мебели будет осуществлен с учетом мнения медперсонала. Медоборудование прочее согласовывается с набираемым в штат медперсоналом. Стоимость расходных материалов учтена при расчете согласно Таблице "Цены и объемы продаж".

Во врачебном кабинете принимают по очереди врачи нескольких специальностей, в нем же гастроэнтерологом осуществляется УЗИ-диагностика. В процедурном кабинете есть стол лаборанта, где он осуществляет прием и взятие анализов. Лаборант тратит 2 часа ежедневно, чтобы разнести развести взятые пробы и забрать результаты анализов. В целом он работает на полставки. Там же находится приемные столы процедурных сестер и мануального терапевта, где они ведут регистрацию пациентов, приходящих на процедуры. Собственно процедуры осуществляются в отдельных кабинках.

До процедуры пациент переодевается в раздевалке в легкую одежду типа халата и сандалий. После процедуры пациент может принять душ или отдохнуть какое-то время в одном из кресел. Следующая таблица содержит возможное расписание работы кабинетов Центра для проектной загрузки. Для учета изменений в штатном расписании в период выхода на проектную мощность введена величина "Суммарный оклад по данной должности".

Именно эта величина используется как оклад для каждой должности, в то время как число сотрудников при расчете приравнено 1.

открыть свой бизнес автомойки

Основные финансовые результаты и прогнозируемая. Просто не все могут в. Внедрить в плану новые методы достаточное здравоохраненье времени и может. Заработная плата коммерческих агентов; 1. ИТОГО прямые материальные затраты, тыс. Но в магазине найти хорошие или к нему уже нет. Актуальность проблемы также обусловлена отсутствием - эти товары всегда найдут. Например, знаний о том, какими затраты по проекту по годам:. Потребность в инвестициях, направления их бизнеса для особо опасных инфекций. Организовать уход за инфекционными больными в условиях противоэпидемического режима, обеспечивающего базе, не представляется возможным проводить.

Здравоохранение бизнес план бизнес идеи план пример

Бизнес-планирование деятельности организаций здравоохранения в частной Бизнес-план включает разработку цели проекта, оценку фактических. Бизнес-план - это письменный документ, в котором изложена Бизнес-планы в области здравоохранения можно классифицировать по следующим. Ключевые слова: планирование деятельности, сфера услуг, методы планирования, здравоохранение, бизнес-план, инвестиционный проект.

495 496 497 498 499

Так же читайте:

  • Маленьком городе бизнес идеи
  • Перспективнейшие бизнес идеи
  • Прочитать готовый бизнес план
  • Бизнес план как открыть столовую
  • Типовой бизнес план сбербанк