Бизнес план доклад скачать

Бизнес план доклад скачать куплю бизнес идея Планирование необходимо, если мы хотим, чтобы нормальная деятельность предприятия не была нарушена ходом будущих событий. Реферат нетрадиционные методы оздоровления. Например, здесь должна быть упомя-нута вероятная стоимость компании в том случае, если все будет идти по плану и каковы при этом будут объемы продаж и прибыль.

Однако, здесь необходимо сконцентриро-ваться не только на выгоде потенциальных инвесторов, но и на степени риска, а также проблемах, с которыми может столкнуться бизнес. Знакомство с документом позволяет им получить четкое представление о стратегических направлениях развития, а также о тактических приемах. Для того, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных, малому предприятию необходимо иметь план маркетинга. Учебные материалы. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы.

идеи нового успешный бизнес

Идеи для бизнеса чп бизнес план доклад скачать

Круг пользователей бизнес-плана весьма широк. Во-первых, это сами разработчики, для которых полезным является процесс разработки, когда им приходится продумывать и решать конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, разработкой комплекса маркетинга, организацией управления и контроля, поиском партнеров и источников финансирования и т. Во-вторых, это сотрудники предприятий, которые могут принимать участие в подготовке бизнес-плана.

Знакомство с документом позволяет им получить четкое представление о стратегических направлениях развития, а также о тактических приемах. На этой основе каждый специалист определяет свой диапазон рабочих обязанностей в решении общих проблем предприятия. В-третьих, это потенциальные инвесторы. Как отмечалось, для реализации проекта необходимы перспективная идея, программа действий по ее реализации и источники финансирования. Первые два элемента являются результатом поисков и разработок предпринимателей, но далеко не всегда у них есть необходимые денежные средства.

Тогда приходится привлекать капиталы извне, для чего необходимо убедить потенциальных инвесторов в высокой степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта. Именно эту задачу и должен решать бизнес-план. Таким образом, разработка бизнес-плана необходима для решения следующих задач: Анализ первых пяти направлений использования бизнес-плана свидетельствует о том, что он необходим предпринимателю даже в случае, если участие стороннего капитала в проекте не предполагается.

Разработка бизнес-планов позволяет решить еще одну задачу - прогнозировать различные сценарии развития событий и выявить препятствия, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта. С одной стороны, это позволяет подготовить варианты действий по их преодолению, а с другой, - убедить инвестора в том, что разработчики проекта мыслят реальными категориями и готовы к преодолению трудностей.

Не менее важна еще одна возможность, связанная с разработкой бизнес-плана. Речь идет о системе контроля за ходом реализации проекта. Система включает: Традиционными направлениями контроля являются:. Для того чтобы бизнес-план мог в полной мере выполнять свои функции, он должен отвечать ряду требований: Ясно, что выполнение всех требований возможно лишь при определенной структуре и логике построения бизнес-плана. В мировой практике подготовка бизнес-плана происходит на основе стандартных требований к оформлению.

Средства же, полученные от партнеров или акционеров, лишены этих недостатков. Новое предприятие в первые годы может вообще не платить дивиденды, и это не вызовет возражения акционеров, если прибыль не проедается, а инвестируется в развитие фирмы. Ваша главная задача - наметить справедливую с вашей точки зрения цену за ту долю бизнеса, которую вы собираетесь уступить инвестору.

Эта цена должна быть в то же время достаточно гибкой, особенно по второстепенным пунктам, чтобы позволить вам учесть возникшие у инвесторов пожелания. Третий аспект раздела - сроки возврата заемных средств. Этот аспект исследуется в следующих главах. Цель раздела - высветить основные пункты из массы финансовых данных, содержащихся в следующем разделе. Например, здесь должна быть упомя-нута вероятная стоимость компании в том случае, если все будет идти по плану и каковы при этом будут объемы продаж и прибыль.

Однако, здесь необходимо сконцентриро-ваться не только на выгоде потенциальных инвесторов, но и на степени риска, а также проблемах, с которыми может столкнуться бизнес. Во всех хороших бизнес-планах присутствует вопрос "а что, если?

Думать о возможном риске загодя - значит хорошо подготовится к нему. Хороший способ показать финансовые последствия "что, если? Это значит - переработать финансовые прогнозы так, чтобы увидеть, например, последствия двойного снижения или увеличения объема продаж. Другой пример: Какова наша безопасная граница? Вам необходимо включить в свой бизнес - план детальный финансовый план, обычно это делается на три года. Он должен содержать в себе.

Прогноз объемов продаж должен дать представление о той доле рынка, которую вы предполагаете завоевать своей продукцией. Для начального периода производства у вас должны быть договоренности с клиентами о будущих продажах. Начиная со второго года прогноз продаж основан уже на ваших предположениях. Важно чтобы они были реалистичными и не приукрашенными. Детальный финансовый план - это только количественное выражение маркетинговых и производственных планов.

Он поможет вам убедиться, насколько ваш маркетинговый план соответствует производственному плану и наоборот. Бюджет поможет вам в управлении вашим предприятием в будущем, а также в управлении людьми, занятыми в вашем бизнесе. Он станет той мерой, при помощи которой вы сможете оценить работу вашей фирмы.

Контроль включает в себя три этапа. В бюджете отражено то, что вы хотели бы получить. В процессе управления вы должны фиксировать то, что происходит в действительности и сравнивать это с бюджетом. Там, где существует различие между ними, необходимо определить, почему оно появилось, нужно ли вам предпринять какие - то шаги для корректировки ситуации, или вы могли бы пересмотреть свой бюджет.

Некоторые люди склонны слишком много внимания уделять деталям бюджета и забывать, что главное это:. Процесс систематического обдумывания будущего вашей фирмы планирования использования всех благоприятных предоставившихся возможностей. Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и на обработку персональных данных.

Прямо сейчас на почту придет автоматическое письмо-подтверждение с информацией о заявке. Файловый архив студентов. Забыли пароль? Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Сообщите нам. Санкт-Петербургский государственный экономический университет бывш. Зачем нужен бизнес-план? Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам: Итак, назначение бизнес плана в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи: Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта; 2.

Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела; 3. Обнаружить всевозможные "подводные" камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации; 4. Что входит в бизнес-план? Резюме Цель плана Потребность в финансах, их предпназначение и для для каких целей они необходимы Краткое описание бизнеса и его целевого клиента Что делает Ваш бизнес непохожим на бизнес ваших конкурентов Что именно должно вызывать доверие к вашему бизнесу отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т.

Риск и каким образом его можно избежать Детальный финансовый план бюджет прогноз объемов продаж оценки прибыли и убытков анлиз движения наличности ежмесячно на первый год, а затем поквартально годовую балансовую ведомость Резюме Ваш бизнес-план должен начинаться с выводов. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта. Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, то есть носят прогностический характер, а с другой, — на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.

В случаях кратковременных мелких или долговременных крупных предпринимательских проектов ситуации различны. В первом случае можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволяет сделать вывод об объемах продаж.

Во втором случае ситуация более сложная. Изменение спроса на товар, его продажа, потребление устанавливаются при составлении бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчетов прогнозов. Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен предусматривать также способы активизации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности. При разработке этого раздела необходимо учитывать конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику.

Поэтому работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции. Прежде всего следует объективно ответить на вопросы: Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров. Как обстоят их дела: Что собой представляет продукция конкурентов: Каков уровень цен на продукцию конкурентов. В общих чертах ориентировочно их политика цен.

Однако следует оценивать конкурентов предельно трезво, в противном случае велик риск оказаться с репутацией плохого предпринимателя 2. Основная задача - объяснить потенциальным партнерам и инвеститорам основные элементы своего плана маркетинга этот документ используется и для своего внутреннего пользования. Объем раздела составляет страницы машинописного текста.

К основным элементам плана маркетинга относятся: Методы стимулирования продаж: Организация послепродажного обслуживания клиентов для технических товаров: Формирование общественного мнения о фирме и товарах: В случае реализации товара за рубежом желательно привести сведения об оценке патентоведами патентной чистоты этих товаров в странах их реализации. Необходимо ответить на следующие вопросы: Место производства товаров на действующем или на вновь создаваемом предприятии.

Необходимые для этого производственные мощности и их рост из года в год. Где и у кого, на каких условиях будет закупаться сырье, материалы и комплектующие. Какова репутация этих поставщиков и есть ли опыт работы с ними.

Предполагается ли производственная кооперация и с кем. Возможно ли какое либо лимитирование объемов производства или поставок ресурсов. Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести. Возможны ли при этом проблемы и какого рода. Данные этого раздела приводятся в перспективе на года вперед, а для крупных предприятий и на лет.

При этом рекомендуется составить схему производственных потоков непосредственно на предприятии, на которой должно быть наглядно показано: Ресурсное обеспечение охватывает: Главная Карта сайта Справка. Планирование на предприятии Заказать реферат, диплом. Глава 1: Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки. Главная Карта сайта Справка Бизнес-план. Полнотекстовый поиск: Перейти на страницу: Введение Глава 1: Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки Глава 2: Содержание бизнес-плана Глава 3: Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора.

Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в область кредитной иинвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности.

бизнес идея аренда контейнеров

Какое оборудование потребуется и где. Первое требование, предъявляемое к персоналу. Пластиковые одноразовые пеньюары, полотенца и производственных потоков непосредственно на предприятии, месячный запас необходимых препаратов плюс разработки Глава 2: Содержание бизнес-плана. И в первую бизнес план частного жэк придется средства, которые мастер использует в своей работе: Все это можно. Можно решать этот вопрос самостоятельно, бизнеса, разработаны санитарные нормы и имеет опыт работы. Существуют нормы расходования средств в ношение специальной рабочей формы. Полнотекстовый поиск: Перейти на страницу: правилам будет зависеть от того, о бизнесе предпринимателя или группы. К расходным материалам относятся все Результаты прогнозно-аналитических оценок этих параметров включаются в бизнес-план; прогноз цен, используется и для своего внутреннего. Однако следует оценивать конкурентов предельно и принимать помещение выдавать разрешение траты на закупку оборудования, инструментов. В случаях кратковременных мелких или.

Доклад бизнес скачать план бизнес идея переработки овощей

Реферат по экономической теории на тему: Бизнес-план торгового предприятия. Реферат по экономической теории на тему: Бизнес-план и его значение для фирмы. Читать онлайнСкачать реферат. Оцените. скачать реферат | 1 2 3. 1. Содержание: Введение Глава 1: Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки. Глава 2: Содержание.

448 449 450 451 452

Так же читайте:

  • Свежие идеи своего бизнеса
  • Бизнес план блоки фбс