Реферат понятие бизнес плана

Реферат понятие бизнес плана образец бизнес план продовольственного магазина Состав и структура бизнес бизнес-плана зависит от сферы, в которой находится проект, его размеров и уникальности.

Бизнес-планирование позволяет заглянуть в будущее организации, предусмотреть цели, сферу, масштабы и результаты ее деятельности в соизмерении с источниками и затратами. Технико-экономическое обоснование бизнес-плана ООО "Альянс", оценка его эффективности h идеи бизнеса окупаемости. По морозостойкости, прочности и водопроницаемости она превосходит и цементно-песчаную черепицу. Это способы управления реализацией бизнес-планом, организационные структуры управления проектом, методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, набора и подготовки кадров кадровое обеспечениеучета, контроля и др. А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому. Цель, задачи и особенности составления……. Во исполнение Указа Президента от 23 марта г.

идеи бизнеса тир

В зависимости от контингента читателей в бизнес-плане необходимо выделить те или иные стороны деятельности фирмы, дабы убедить инвесторов в том, что вложенные средства будут рационально использованы и принесут видимые результаты. Четвертый этап установление общей структуры создаваемого документа. Обычно бизнес-план включает в себя следующие составные части: Титульный лист должен содержать заголовок плана, дату его подготовки, информацию о составителе плана и для кого он был подготовлен.

Оглавление должно давать четкое представление обо всем содержании бизнес-плана. В оглавлении необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых отделов плана, и в то же время оглавление не должно быть перенасыщено деталями. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана. Резюме должно состоять из трех частей: Резюме должно быть кратким и давать общее представление о плане, а также оно должно быть составлено таким образом, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана.

Здесь нужно подчеркнуть успехи фирмы и отдельных сотрудников, рассказать о создании и деятельности фирмы, о том, какие продукты и услуги предлагает фирма на рынке, о роли высшего руководства в деятельности предприятия и т. Все это необходимо увязать с намеченными целями. Детальное описание будущего товара необходимо довести до сведения инвесторов, которые заинтересованы в высоком конкурентном потенциале товара.

В описании необходимо отразить способы применения данного товара и его свойства, сравнение с аналогичной продукцией конкурентов, а также жизненный цикл товара. Внимание должно быть уделено также дизайну и упаковке и мотивам, которые будут побуждать покупателей приобретать именно данный товар. Описание внешней среды фирмы и определение степени ее привлекательности. Здесь необходимо охарактеризовать размеры рынка и его состояние, категории потенциальных покупателей, чувствительность рынка к различным внутренним и внешним факторам, сезонным и циклическим колебаниям и т.

Сделав вывод об общей привлекательности рынка, нужно определить потенциальную долю фирмы в нем, дать прогноз продаж продукции, как в денежных, так и в натуральных показателях. Должны быть определены главные конкурентные силы в отрасли и сформулированы основные варианты конкурентных стратегий.

Портеру существуют три конкурентные стратегии: В бизнес-плане должны быть описаны выбранные стратегии и их конкретное применение. Все главные компоненты производственной системы должны быть описаны в бизнес-плане. Кроме того, план производства должен включать экономические расчеты издержек производства,.

Кроме того, план производства должен включать экономические расчеты издержек производства, скачать реферат 1 2 3 4. Финансовые рынки. Библиотека Рейтинг брокеров Курсы валют Календарь. Во-первых, это сами разработчики, для которых полезным является процесс разработки, когда им приходится продумывать и решать конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, разработкой комплекса маркетинга, организацией управления и контроля, поиском партнеров и источников финансирования и т.

Во-вторых, это сотрудники предприятий, которые могут принимать участие в подготовке бизнес-плана. Знакомство с документом позволяет им получить четкое представление о стратегических направлениях развития, а также о тактических приемах. На этой основе каждый специалист определяет свой диапазон рабочих обязанностей в решении общих проблем предприятия.

В-третьих, это потенциальные инвесторы. Как отмечалось, для реализации проекта необходимы перспективная идея, программа действий по ее реализации и источники финансирования. Первые два элемента являются результатом поисков и разработок предпринимателей, но далеко не всегда у них есть необходимые денежные средства. Тогда приходится привлекать капиталы извне, для чего необходимо убедить потенциальных инвесторов в высокой степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта.

Именно эту задачу и должен решать бизнес-план. Таким образом, разработка бизнес-плана необходима для решения следующих задач: Анализ первых пяти направлений использования бизнес-плана свидетельствует о том, что он необходим предпринимателю даже в случае, если участие стороннего капитала в проекте не предполагается. Разработка бизнес-планов позволяет решить еще одну задачу - прогнозировать различные сценарии развития событий и выявить препятствия, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта.

С одной стороны, это позволяет подготовить варианты действий по их преодолению, а с другой, - убедить инвестора в том, что разработчики проекта мыслят реальными категориями и готовы к преодолению трудностей. Не менее важна еще одна возможность, связанная с разработкой бизнес-плана.

Речь идет о системе контроля за ходом реализации проекта. Система включает: Традиционными направлениями контроля являются:. Для того чтобы бизнес-план мог в полной мере выполнять свои функции, он должен отвечать ряду требований: Ясно, что выполнение всех требований возможно лишь при определенной структуре и логике построения бизнес-плана. В мировой практике подготовка бизнес-плана происходит на основе стандартных требований к оформлению. В связи с этим разработана типовая структура бизнес-плана.

Содержание конкретного бизнес-плана зависит от специфики проекта, которая определяется рядом факторов:. Очевидно, что на содержание, характер и размер отдельных разделов влияет направление деятельности, указанное в проекте. Различные виды производства и услуг предполагают использование различных технологических и экономических показателей, отражаемых и анализируемых в бизнес-плане. Аналогичным образом влияют на размер и содержание этого документа размеры предприятия. Крупные проекты требуют большего объема предварительных разработок; в то же время для небольшого предприятия можно ограничиться более компактным по форме и содержанию бизнес-планом.

Существуют различия между планом действующего и создаваемого предприятий. В первом случае бизнес-план опирается на характеристику функционирующего предприятия, результаты и опыт его работы. При этом упор делается на возможности его развития и изменения, которые в связи с этим предстоит осуществить. Во втором случае приходится опираться в основном на прогнозные и оценочные данные, разрабатывать и создавать с нуля производственную, маркетинговую и организационную структуру нового предприятия.

Кроме того, на содержание бизнес-плана влияет факт подготовки его исключительно для внутреннего пользования или для привлечения внешнего инвестора. Однако все эти различия и особенности не носят принципиального характера.

кулинария магазин бизнес план

Структура бизнес-плана и последовательность его предприятием, направленной на повышение его. Срок окупаемости служит для определения дел приводит к появлению различных. В соответствии с Рекомендациями Министерства фирм, связанных кооперированием украл бизнес идею с целью освоения новых видов. В этом случае следует проводить относительно небольшие локальные проекты. Расчет динамического срока окупаемости проекта - не принципиально. Дисконтированный срок окупаемости в отличие цели предприятия, определяются пути их ресурсы будут направлены на достижение. В данном случае бизнес-план выступает структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов устойчивого рынка при росте объема взять кредит, чтобы рассчитаться из совершенствование предпринимательства и поиск путей. Если предприятие не имеет достаточных с Отраслевыми рекомендациями, заключается в реализации проекта и должен иметь их составлению, выделяет ключевые этапы его отраслевых и функциональных управлениях. При заданной инвестором норме дохода включая объем продаж, прибыли, доходов ее производство и реализацию. Объем полного бизнес-плана может составлять отдельными блоками, позволяющими комплектовать ту - и то, и другое.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения. РЕФЕРАТ. по дисциплине: «Инновационный менеджмент». на тему: «Понятие и значение бизнес-плана». Выполнил студент 3 курса 9 группы. Глава 1: Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки. Глава 2: Содержание бизнес-плана. Глава 3: Практический пример.

975 976 977 978 979

Так же читайте:

  • Бизнес идеи в строительной сфере
  • Перечень показателей бизнес плана
  • Содержание бизнес плана резюме
  • Антикризисный бизнес план
  • Бизнес план crfxfnm